疫情过后,中小企业如何借力实现弯道超车?

疫情过后,中小企业如何借力实现弯道超车?
2020年03月31日 15:59 青年创业网

动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。

疫情给行业带来的影响,大致可以将其分为两类:第一是在疫情期间因为供需激增为其带来增长的行业,比如医疗、电商(到家服务)、线上教育;第二是受到疫情影响需求滞后出现,未来会有很大增长空间的反弹行业,比如旅游业、影视行业、商业零售、社会服务、纺织服装、食品饮料等。

目前疫情进入收尾阶段,不管是国家政策上出台的各项利好政策,还是随着市场交易情绪的释放而刺激的消费,受疫情影响需求滞后的行业将迎来普遍反弹。

这些行业也将面临新的发展和挑战,那么,如何在复苏的过程中保持企业发展的稳定和持续是要关注的核心点。

首先,企业发展离不开资金支持,那么在近期资金流短缺的情况下,如何用最少的钱达到最优的效果是企业需要解决的首要问题。

其次,好的企业想要在新一轮的洗牌中生存发展、跻身头部,是需要优秀人才助力的。在经济复苏发展过程中,如何保证人才不流失,这是企业需要重点考虑的另一个问题。

完善的股权激励机制可以优化薪酬结构、吸引高端核心人才、助力公司拓展市场提升业绩、实现公司战略目标。这就为解决前面提到的两个问题找到了一个实用可操作的解决方案——利用股权激励帮助企业达到 “降本增效” 和 “吸引保留人才” 的目的。

一、即将迎来爆发增长的行业

1.旅游业

疫情控制乐观,预测五一小长假、端午假期,甚至十一黄金周,都会出现旅游和餐饮消费旺季。旅游是一种短缺经济,在家里呆腻了,就想出去看看,在外面呆久了,就想回家陪父母,这是人的特点。

受疫情这一外部因素影响而导致的消费遏制,在疫情消退过后,旅游消费的「报复性反弹」是可以预见的。这时,旅游行业的企业就要抓住大众的消费心理,积极布局,做好业务筹划。

2.影视行业

尽管疫情给影视行业整个产业链都带来了不同程度的影响,但是这些影响只是暂时的。等疫情彻底结束后,大众会重新回到正常生活,积压的很多优质作品都会寻找到更好的放映机会。

3.社会服务

2020年中国经济本身就面临增速下行压力,又遇到新冠疫情的侵袭,对我国服务业的影响比较明显。而我国服务的比重已经比2003年非典时期提升了20多个百分点,因此,影响不容小视。但是随着疫情消失,服务类行业会因为消费需求增长,带动整个行业实现新一轮发展。

4.餐饮行业

当前大家已经逐渐恢复正常的生活节奏,在确保安全的情况下,人们还是愿意走出家门呼吸新鲜空气,去社交、去体验线下消费及服务。因此,对于餐饮行业来说,疫情过后,行业将迎来一波报复性消费机遇。

在此之前,国内餐饮行业普遍存在进入壁垒低、企业规模小、行业集中度低的问题。疫情过后,龙头企业有更强的资本实力和融资能力,有望渡过危机,且有机会以低价收购处于危机中的小企。行业有望迎来一波并购潮,餐饮行业或将进行重新洗牌。

二、股权激励助力企业实现弯道超车

受疫情影响严重的企业更要在当前经济反弹的背景下,抓住为危机带来的机遇,做好触底反弹的准备。

股权激励是一种能够实现企业和激励对象“双赢”的有效激励手段,尤其在当前经济恢复期,企业可通过引入这一机制提升整体薪酬竞争力以更好地吸引、保留、激励核心人才,使激励对象的利益与公司利益进行捆绑,实现公司业绩稳步提升及持续发展。

同时,受疫情影响,企业融资的窗口期至少要推到2020年Q2,甚至Q3,因此即使行业经济有所反弹,现金流也不会及时跟上,这就需要企业在反弹期也要想办法控制好现金流、压缩成本。

用未来的钱留下现在的人

用期权激励员工,调整奖励工具

用虚拟股份共享公司利润分成

针对即将出现经济反弹的行业,利用好 “股权激励” 这一手段将有望抓住这次弯道超车的机会。

那么,处于不同阶段的公司股权激励的重点是什么?

1.初创期:侧重设置进入、退出机制

在行业复苏的环境下,如果公司属于刚设立的阶段,首先要考虑的是建立股权进入、退出机制。这样,可以确保每个激励对象对公司都是有贡献的。如果后期发现不合适,或者激励对象想要套现,还能根据制度顺利实现退出。

2.成长期:侧重考虑激励股权的预留

公司到了A轮、B轮的阶段,属于成长期,此时公司股权激励的侧重点是如何用股权进行融资。受疫情影响资本收紧,想要顺利完成融资,需要做更多的准备。投资人虽然会关注损益表、现金流量表,但是疫情影响下的大部分企业这段时间的数据都不好看,所以这时你就要把投资人关注的股权结构表尽量做的清晰完善、有竞争力。

同时,在这一阶段,为了抓住经济反弹带来的红利,企业要激励员工推动公司快速成长起来,激励对象的人数可能会成倍增长,这就需要提前考虑期权池的预留,一套完备的股权激励方案更是不可缺少。

3.成熟期:侧重激励股权的实施

完成B轮融资的公司,可以说进入了相对平稳的成熟期,可能开始筹划上市了。在上市之前的几轮融资里,公司为了追求好的业绩,一般进行了大额融资或者连续一段时间的规模扩张。只是公司越接近上市,信息披露的要求更高,资产也要求越清晰。

单纯从做股权激励这件事来说,虽然不会提高公司估值,但结合前文说到的股权激励的激励作用,加上员工将自己视为公司的 “老板” ,更加努力工作,以期获得回报,将公司做好,公司朝着更好的方向发展,从长远来说,这样的公司内在推动力是可以提高公司估值的。

同时,股权激励计划要根据上市进程而变,尤其是已授予但未行权的部分,可能因此要加速成熟,或者停止行权。需要注意的是,由于临近上市前的融资金额较大,创始人的股权也会被大幅稀释,如果允许加速成熟,还要考虑对创始人控制权的影响。

三、确定股权激励的效果

股权激励是个系统性工作,并不是有一套文件就一劳永逸了。对股权激励的关键条款进行详细约定,才更有利于保证激励效果。

确定授予数量:结合公司期权池大小、使用情况、发放需求、未来招聘计划及行业惯例,制定良性的期权池规划方案,合理把控发放节奏、比例、对象等,避免少发、超发的情况。

确定激励价格:结合公司融资情况、估值 / 净资产增长趋势、员工薪酬等数据,测算每批激励股权的行权 / 购买价格(进入)、回购价格(退出)、员工收益(收益空间)等,确保定价是合理的,以增强员工参与激励计划的积极性。

修正激励方案:当激励人数增多,旧的发放计划明显不适合当下阶段时,需要及时修正,避免潜在的法律纠纷对激励制度造成损害。

提高价值认知:有的时候,股权激励没达到想要的效果,可能并不是方案本身的问题,而是因为信息沟通不畅、激励计划不透明、谈判地位不对导致员工对激励的价值认知不够。对此,在股权激励的实施过程中,一定要推进公司和员工之间的信息同步,提高员工对股权激励的价值认知感,同时也避免引起不必要的纠纷。比如,可以安排专业人士对员工开展权益宣讲,保证激励规则公开透明。

借助 “股权” 这个工具,在行业反弹的开始就做好规划和应对策略,在真正跑起来之后才能省去后顾之忧。

一个优秀的企业离不开一支优秀而稳定的管理团队。虽然不能直接说实施股权激励就可以一劳永逸地保证企业实现 “降本增效” 和 “留住核心人才” ,但可以在相当一段时间内确保团队能够保持稳定,且持续地为公司提供服务,为公司的业绩表现提供一些正面、积极的效果。

当挑战来临的时候,对于有准备的人,很可能是一种机会,企业也是一样。

头部企业将在寒冬之后蓄势待发,而那些没有养精蓄锐、寻找突破的企业,很可能面临更惨烈的冬天。所以,疫情期是一个机会,需要深度思考自身企业的未来,建立保证企业稳定发展的机制。

疫情是危机,也可能会是中国经济升级的一个新起点,我们有理由期待未来,受到疫情严重打击的企业更要看到机遇!

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