部门之间流程不畅的原因
部门之间流程不畅的原因：一是流程设计的有问题，二是流程的关键环节无人负责；三是组织学习能力不能适应新的要求而产生的被动反应机制，四是不按流程办事会有既得利益。
流程可以解决80%的协作问题，企业需要有建设流程的能力，如果客户的需求和整个商业模式发生了变化，企业的流程更需要有依据环境进行调整的能力，其宗旨是更好的服务客户。
组织整理战略规划
战略从常规理解上看，是企业需要分析外部环境，以寻找机会或威胁；从内部环境分析，寻找优势和劣势，并通过战略分析工具做出决策。
组织整体战略规划主要是解决如何选择竞争领域的问题，业务单元的战略规划是解决如何参与竞争的问题，竞争方式是解决选择低成本还是差异化的问题。
---李万德·祥顺企服特聘专家
阴计外泄者败，厚敛薄施者凋。战士贫，游士富者衰；货赂公行者昧。
----《素书》
