融诚物产集团按照张荣华主席部署要求，在张颖总经理带领下，面对当前的经济形势和市场走势，以打造学习型、创新型、节约型组织为目标，树牢“过紧日子、过苦日子”的意识，积极融入大营销体系建设，大力推进精细化运营，强化经营管理，多措并举推进降本增效，推进企业高质量发展。
通过大营销体系 推进降本增效
按照张荣华主席战略规划和荣程集团整体部署，融诚物产集团积极推进大营销体系建设，牵头生产资料推动组，与融通物贸联合成立了七个专项小组，8月份实现采购供应量52.7万吨，助力荣程钢铁降低成本、提高利润，发挥了“稳定器”和“蓄水池”作用。产品销售方面，围绕棒材、带钢、线材等领域高附加值产品，积极拓展销售规模，高毛利产品，月销售7.96万吨，占荣程钢铁相关产品总体产量的26%。创新销售模式，通过锁价销售、基差贸易等期现结合模式，增加收益。原料供应方面，加强铁矿、焦炭、废钢等品种的市场研判，降低采购成本。围绕钢铁集团需求，供应合金、白云石等辅料。利用电商公司竞价板块，进行原料招标。8月份帮助钢铁集团降低生产成本近900万元。
积极推进智运平台业务拓展。借助关键物流节点推进外部客户上线智运平台，通过重庆、山东、广州等外埠区域公司拓展南方运输线路。1-8月份公路运输上线智运平台94.52万吨。
抓实精细化运营 确保降本增效
8月份以来，面对市场行情波动，融诚物产集团总经理张颖带领相关部室，以参加二级公司经营分析会的形式深入基层调研指导。先后走访7家公司，听取各公司市场行情分析、部门经营策略及重点工作，深入了解二级公司市场分析研判能力，指导各公司加强运营管理，帮助各公司解决经营发展中的实际困难。9月2日，集团在金属公司召开9月份业务经营调度会，首次采取在二级公司召开现场会的形式，取得了良好成效。会上，金属公司总结分享了创新经营模式的经验。会后，各公司纷纷组织对接学习，形成了对标对表、取长补短的良好氛围。
当前，集团上下坚持苦练内功，在精细化运营的基础上进一步细化经营策略，通过日晨会、周调度、月分析等制度，加大分析频次，对不同品种、不同区域、不同模式采取不同策略，把握销售节奏，调整库存水平，不断提升资金周转率和利润率。制定下发了业务风险敞口控制指导意见，逐家公司、逐个品种制定了自营业务比例上限、现货自营风险敞口上限、期货单边头寸经营量上限，确保在防范市场风险的同时增加效率和效益。
加强经营管理 提升降本增效
融诚物产集团把降本增效纳入2022年创新活动之中。目前，集团已召开启动会，各公司和集团相关部室紧扣活动主题，围绕落实大营销战略、推进专业化经营、推广“菜单式”服务、深化期现结合、拓展业务领域和平台经济创效等六项重点内容，广泛发动干部职工开展各种形式的创新活动，梳理形成创新方案，凝聚智慧力量，谋划降本增效新路径。下一步，在基层广泛深入开展创新思考的基础上，集团将围绕统筹经营发展、强化管理支撑、创新激励模式，规划整体布局，聚焦提升“两率”，激发企业内生动力，推进企业创新创效。
集团和各公司通过提升管理效能、提高资金使用效率，积极压降管理费用和财务费用。集团1-8月份管理费用及财务费用较预算节支5928万元，预算节支率达到23.47%。张颖总经理强调，要将勇于迎接挑战、打赢攻坚战的思想传递给每一名职工，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态。越是市场形势艰难的时刻，越是转型升级的机会，要坚定信心、变危为机，发扬“争气”精神，敢打硬仗、能打胜仗，抓实经营管理，不断提质增效，争取早日重返国内大宗贸易商第一梯队，实现腾飞发展。
（供稿：万宏）
