新快报讯 12月18日，五粮液举行第二十八届12•18共商共建共享大会。会上五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦表示，五粮液2024年主要年度目标任务即将顺利完成。同时，2025年五粮液将定位于“营销执行提升年”，继续优化渠道布局，提升经销商的盈利水平。
白酒产业当下进入深度调整时期，五粮液作为头部酒企，此次的“12•18”大会被社会各界视为洞察市场走势、研判行业未来的风向标。在五粮液看来，只有在短期波动中把握长期趋势，在辨析风险挑战中捕捉发展机遇，才能在应对复杂局面中赢得主动。曾从钦对新一年企业发展有着明确的定调，“当前，外部环境变化带来的不利影响加深，我们既要看到挑战、困难、风险增加的一面，更要看到机遇、优势、有利因素叠加的一面。简要地说，就是要做到准确识变、科学应变、主动求变，正视困难、坚定信心，努力把各方面的积极因素转换为高质量发展的生动实践。”
谈及具体工作思路，2025年五粮液将深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销方针，提升品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升，巩固提升稳健发展态势，加大力度抓好产品量价平衡、渠道优化布局、消费市场培育、品牌宣传推广和行业责任担当。
优化渠道布局是提升经销商盈利水平的重要抓手，也是五粮液持续发力的重点之一。在传统渠道上，五粮液将着力优化分层分类分级管理，调整经销商队伍，着力优商、补商、扶商、强商，优化考核奖励机制，鼓励商家深耕细作市场、规范营销动作。五粮液还将推进“三店一家”建设，拓展专卖店空白市场，稳定专卖店第八代五粮液的销售，持续提升专卖店的盈利能力。另外，公司还将加强与电商渠道的合作，创新试点“即时零售”运营新模式，让新兴渠道成为传统渠道的补充和完善。
对于消费者市场培育，五粮液2025年将把重点放在高端、老酒和年轻三个方向。在高端方面，将强化核心意见领袖培育，深度服务文化体育、金融科技、供应商、制造业等核心圈层，加强圈层培育转化。在年轻这个维度，将组建专班，以场景切入点融入年轻消费者休闲社交的生活场景，开发小规模、个性化、时尚化的低度酒年轻化产品。同时，五粮液还将在品质与产量方面继续发力，持续提升名酒的产量，大力发展和传承生态酿酒的工艺。
五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛在《2024年度营销工作报告》中还重点提及，2025年五粮液将聚焦品质的守正创新、品牌的精准打造、市场的深耕细作、市场的快速反应、管理的提质增效，全力以赴提升“产品力”“品牌力”“渠道力”“服务力”和“执行力”，推动高质量营销工作成势见效。而对于经销商在2024年的工作，五粮液在会上则通过颁奖及市场支持等方式进行了表彰。
