家电企业经营艰难要寻求管理出手拯救_

在当下，一线家电市场和消费者群体充满着诸多不确定性。对于家电企业而言，今年唯一能够笃定的，便是修炼好企业的 “内功” 与 “外功”：对内深度聚焦管理，提升管理的精细 “颗粒度”；对外精准锚定经营，增强经营的 “精准度”。其中，相较于急于在经营上破冰突围，家电企业的管理提质显得更为迫切，尤其应着重强化管理的精益化与凝聚力水平。

市场遇冷，主动出击也难以突破

尽管家电“国补”政策持续发力，为一线消费市场注入了一定的力量，但是2025 年家电市场的开局却未如预期般火热。

消费市场弥漫着冷清与平淡的氛围，这直接导致了一线市场上众多家电企业的渠道开盘进程受阻，商家打款提货的积极性明显不足。众多主要家电企业和商家普遍处于观望状态。

在家电圈看来，单纯的等待并不能带来新的机遇，更无法改变现状。唯有主动深入一线市场，积极探寻新的机会点和尚未被充分挖掘的空白领域，才是破局的关键所在。

管理要打破舒适区，回归简单高效

管理是企业的核心竞争力，也是衡量企业经营水平的重要标志。但，管理是一项庞大而复杂的系统工程，涵盖了企业内部的产品研发、生产制造、市场营销，以及人力、财务、后勤等各个环节。

当然，管理的范畴并不仅限于企业内部，企业外部的管理同样至关重要。一方面，要对经销商的经营能力和水平进行有效的指导与监督；另一方面，要实现与服务商的合理管理及高效协同合作。

管理的核心在于提升企业各个环节、不同部门之间，以及企业内外部的协同效率，以速度制胜、以管理创新。

近年来，不少家电企业借助数字化手段，通过一系列先进的系统和工具，打破了部门之间的沟通壁垒，消除了协同阻碍，显著提高了整体的经营决策效率。

因为，管理的关键并不复杂，即抓住关键人员，精准聚焦核心工作与任务，强化以项目和业绩为导向的闭环管理模式。同时，要加快资金流和商品流的周转速度，充分调动员工的工作积极性，提升团队的协同能力。

必须要强调的是，家电企业的管理必须打破部门之间的利益小团体和隔阂，确保全体员工目标一致、方向一致，凝聚起全员的力量共同前行。此外，管理还需突破传统的发展惯性和舒适区，杜绝企业内部出现员工积极性“参差不齐"的现象，避免有人消极怠工甚至拖后腿。

企业管理是一项复杂且具有挑战性的工作。对于家电企业而言，不仅要通过物质激励（如奖金等）激发员工的工作热情，更要注重精神文化层面的建设。尤其是公司内部的晋升通道，必须做到公开透明，真正营造出 “能者上、庸者下” 的良好竞争环境。

当前，强化管理水平的精细度和 “颗粒度” 已成为家电企业的当务之急。但抓管理绝不能仅仅停留在规范上班秩序、监督打卡，或是简单地进行人员优化上，而是要充分激发员工的主观能动性，挖掘每个人的多元能力。

既要借助数字化工具提升管理的科学性和效率，又要重视企业文化建设，赋予企业更多的人文关怀，以情感为纽带，激发员工的主观创造力。

今年以来，家电企业的管理呈现出一个明显的变化趋势：随着时代的发展和政策的调整，管理思路与理念也在不断更新。其核心在于追求极致的简化，所有的管理风格与文化都应回归本质，以简单高效、速战速决的方式，应对瞬息万变的市场环境和激烈的竞争。

经营要瞄准方向，提升回报与价值

如果说管理是企业生存的本领，那么经营则是企业发展的本能。一家企业连经营都搞不好，是很难发展下去的。同一时期起步的家电企业，在规模和营收上出现明显差异，关键就在于经营能力的高低。

以空调行业为例，在长达 10 年甚至 20 年的发展历程中，有的企业被市场淘汰，有的企业不断发展壮大，还有的企业仍在为生存苦苦挣扎。背后，正是企业经营能力的差距所导致的。

对于家电企业而言，经营主要包括内部经营和外部经营两个方面。内部经营依赖于管理水平的提升，而外部经营则需要综合运用情商、智商，以及速度、耐力、持久力等多方面的资源，并进行有效的整合与协同，以实现品牌和产品的双丰收。

管理相对来说是一个较为静态的过程，需要耐心、耐力和智慧，而经营则要求企业必须积极主动地应对快速变化的市场环境，主动求变、灵活应变。

因此，企业经营面临的挑战更大、更多：既要密切关注产业政策的变化，又要时刻留意同行和竞争对手的动态，更要充分考虑合作伙伴的需求变化，深入了解终端用户的需求和想法。只有将这些多方面的因素有机整合并有效应对，才能充分展现企业的经营能力。

今年以来，家电企业的经营紧紧围绕 “效率” 与 “质量” 这两个关键点展开。家电圈观察发现，许多家电企业从过去两年开始，在一线市场的经营中更加注重投入产出比。也就是说，要提高投入的回报率，增强投入的精准度。以往那种 “高举高打” 的经营策略和 “盲目扩张” 的模式已经不再适应如今的市场环境。家电企业必须坚持以效率为导向，才能在市场规模缩小的情况下，实现经营质量的有效提升。

过去，很多家电企业都在追求“经营与管理”，两手抓两手都要硬。今年以来，家电圈发现，很多家电企业的市场经营遭遇了“天花板”，只能回归企业管理的原点，通过组织架构、经营手段、业务模式等管理创新，才能找到并建立有价值的经营体，才能在未来很长时间的煎熬中活下去。

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