网易裁员,刘强东“补刀”,“雪崩”之时哪里才是安身之处?

网易裁员,刘强东“补刀”,“雪崩”之时哪里才是安身之处?
2019年12月01日 09:10 财经郎眼

该篇文章详细讲述了作者在今年1月底被确诊为扩张型心肌病后,经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司的经历。同时他在结尾部分表示,“我知道我最终还是无法击败任何人,我只是击败了我自己而已。就像亲手推倒一座自己建造的高楼,用了二十几年一砖一瓦精心搭建,垮掉却是一瞬间的。”此中的“悲壮”之感不一一赘述。文章发布后,阅读数和再看人数都迅速突破了10万+。就像作者预计的那样,细小的反抗声音,汇成了一条汹涌的河。

11月25日,针对“暴力裁员”一事,网易公司回应称,相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为。“对此,我们向这位前同事和他的家人,以及因此受到影响的同事和公众致歉——对不起,我们做错了”。

同日,京东集团副总裁宋旸的朋友圈表示,刘强东在京东集团早会上就宣布了一项新的员工政策:京东员工在任职期间无论因何种原因遭遇不幸,公司将负责其所有孩子学习和生活费用至22岁。

有人说在网易陷入“裁员风波”的时候刘强东跳出来发声既是在“立人设”,也是在给网易“补刀”。但不得不承认,如果说到做到,那这“刀”无疑补得好。

11月29日下午,网易发布公告再次致歉,并表示双方已经达成和解,强调此次事件是对公司的重大警醒,将从严处分各环节责任人。被网易裁员的涉事员工也在公众号发文称:目前已和网易已经达成了和解:双方一致同意,放下争议,共同去关注眼下最重要的事情——接下来,网易会全力协助我的治疗,一起共渡难关。

对这位当事人来说,此事似乎已告一段落,但在网络上,这件事还远未平息。人们发现,裁员的不止网易一家:

2月,滴滴 CEO 程维宣布非主营业务“关停并转”,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右;

5月,甲骨文中国宣布进行业务结构调整,北京、深圳和苏州等三个研发中心的数千名员工被裁撤;

8月,蔚来创始人李斌的内部邮件表示,将减少1200个岗位,公司整体裁员至7500人左右;

同月,58同城创始人姚劲波在内部信中表态,称年底前会降级或者请走10%的副总裁,其他级别也类似;

10月,上市遇阻的WeWork宣布将裁掉500名技术人员,而这只是2000人裁员计划的开始。

与此同时,大多数身份为“员工”的网友们展开了剧烈讨论,有人谴责网易等互联网公司的“花式”裁员、有人表示想向此次事件的主人公“捐款”、而更多的人则是在关心“何处是吾乡”。

每每当“暴力裁员”这类消息传出,第一个会引起广泛认同的话题就是“考公务员或事业单位似乎更好”。但谈何容易?一方面,相关数据显示,2018年国考平均竞争比为58:1,而竞争比高达1000:1以上的岗位更是有9个之多。另一方面,稳定与高薪、广阔的发展前景不可兼得,而每个人的人生追求与职业发展规划不同,公务员与事业单位并非适合每一个人。

而永远“政治正确”的观点则是应该不断提升个人能力,同时积极关注咨询,向上寻找AI等热门领域的机会。而此次,除了以上论调之外,还出现了一种新鲜的意见。有不少人表示,一旦失业,可以寻找向下兼容的机会。如失业后可以选择滴滴司机、外卖员或月嫂等职业。但归根结底,这些都只是暂时渡过困境的手段,并非长久之计。

互联网只是社会的一个小部分,技术高速发展、经济前景扑朔迷离的现在各行各业都或多或少的面对着人员“洗牌”的问题。戴勒姆全球裁员1万人、奥迪裁员7000人、富士康裁员3.6万、全球银行业大裁员,就连常年不裁员的日本银行业都有8成银行进行大规模裁员。不论是普通流水线上的工人还是程序员、高管,裁员都是悬在每个人头顶的一把利剑。

诚然,公司不是家。对于个人而言,选择一家公司,并不是选择了一个可以肆意的家,但选择一家公司也意味着选择了一个有共同利益队伍。员工需要明白的是,现代劳资关系的本质是一场简单的利益交换。现代企业不是慈善机构,当公司遇到困境时自然无法向过去一样养着所有员工。

站在公司的立场,招人裁人是正常、合理的市场经济现象。但作为公司需要守住法律这条底线。必须在《劳动法》的基础上合法合理地进行“裁员”。而是否需要对遇到重大疾病、变故的员工进行更多的补偿,那就是公司自己的选择了。换言之,对于京东这类表态要对遭遇不幸的员工家属进行“照顾”的企业我们表达赞赏,但社会也无需对所有公司都进行这样高标准的要求。

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