光华赋能方永飞：“分拆对”方法，引领战略解码与执行的新纪元

世界上最遥远的距离，不是生与死，而是“知道”与“做到”之间的差距。马云说过，“宁要三流的战略加一流的执行，也不要一流的战略加三流的执行。”任何与企业战略目标相背离的投入和行为，都是巨大的浪费。然而，从战略规划到实际落地往往存在着一道道难以逾越的鸿沟。企业如何高效、精准地实现自己的战略目标，成为每一位管理者面临的重大课题。光华赋能教育科技有限公司创始人方永飞先生，以其近30年的实战经验和深厚的理论功底，结合中国企业经营实际情况，开创性地提出了“分拆对”战略解码与执行落地方法，为企业擘画出从愿景到现实的清晰路径。

1. 分拆对：企业战略解码的“钥匙”

“分拆对”是科学经营™系统理论的核心组成部分，旨在帮助企业采用BSC平衡计分卡这一管理工具，遵循“分解目标、拆解动作、对齐能力”的原则，将战略目标有效落地。科学经营™一致性模型，由1个视角、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块、18大落地工具、36个关键数据组成。模型+数据+结构化分析+工具落地，一起构成了企业高质量发展的坚实底座——科学经营。其中，1个视角指Business商业视角；2个飞轮指增长飞轮和效率飞轮；3个动作即分、拆、对；4个角度是指BSC平衡计分卡的F（财务）、C（客户）、I（内部流程）、L（学习与成长）四个角度；9个模块是以BLM业务领先模型为基础的九大战略管理模块；18大落地工具即企业战略落地执行必不可少的工具；36个关键数据是指实时动态检测企业健康状态的各项衡量指标。20世纪90年代初，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和管理咨询专家大卫·诺顿（David Norton）在研究未来组织绩效评估方法时，提出了“平衡计分卡”（Balanced Score Card，简称BSC）这一理念。BSC平衡计分卡曾被誉为“世界上最伟大的管理工具”，《哈佛商业评论》称它是“75年来最具影响力的管理工具之一”。BSC平衡计分卡作为企业战略管理工具，是连接战略与执行的重要桥梁。但是由于其艰深的理论体系和繁琐的落地环节，一直难以大范围应用，最终沦为绝大多数企业管理者可望而不可即的“白月光”。光华赋能方永飞老师敏锐地洞察到这一痛点，独创了“一张大表通到底，落地方法分拆对”，将复杂的战略目标转化为每个员工都能理解并执行的行动指南，从而完美解决了BSC平衡计分卡落地难的问题。“一张大表通到底”，融合了战略地图、行动计划表等传统工具，是“一图、一卡、一表”的集大成者。

无论是在公司、部门还是个人层面，无论是月度、季度还是年度周期，都使用同一张格式统一的大表，进行目标设定、动作拆解和能力对齐，从而极大地简化了管理流程，实现了全员同频共振。这种统一的语言、工具和表格，促进了企业内部的信息透明和沟通效率，减少了执行偏差，提升了整体执行力。

2. “分拆对”方法详解

分解目标：精准定位，层层递进“分拆对”的第一步是分解目标，即将宏大的战略目标细分为可执行的子目标，直至每个员工都能明确自己的角色和任务。这一过程遵循自上而下、从集体到个体的原则，确保公司目标、部门目标能够层层传递，最终转化为个人行动。

“一分”是从上往下分，指F（财务）目标从公司到部门再到个人的垂直分解；“二分”是从大到小分，将关键目标按产品、区域、时间、部门、客户、流量等不同维度进行细分。通过两次分解，公司的战略目标变得更加具体、可量化，使每个层级的员工都能清晰地看到自己的贡献如何影响整体战略。拆解动作：细化战术，确保执行拆解动作，则是将分解的目标进一步转化为具体的行动方案，即从企业策略到具体战术的转变。通过“一拆”，将各层级目标进一步拆解为关键动作，以支撑目标的实现。这些动作紧密围绕客户维度（C），以客户价值为主线，通过有效的市场策略、客户服务等手段，推动F（财务）目标的实现。

而在“二拆”阶段，则深入到关键动作的细节，将其拆解为要点、节点与数据，确保动作执行的正确性、及时性和有效性。这种拆解不仅明确了每一步行动的方向，还设定了检查点，用数据说话，实现了过程与结果的双重监控。对齐能力：强化支撑，保障成果对齐能力，是“分拆对”方法的第三步，旨在确保个人与组织的能力与关键动作相匹配，以支撑动作的顺利执行和目标的最终实现。对齐能力，一般按照自下而上、个体向集体看齐的原则，由下属主动、主导完成。“一对”是指个人层面的CIL需要主动向上对齐部门层面的CIL，部门层面的CIL需要主动向上对齐公司的CIL，以确保企业全员的工作目标、关键动作、能力成长均围绕企业战略目标展开。“二对”是I（内部流程）对齐C（以客户价值为主线的关键动作），L（学习与成长）对齐I（内部流程），即组织能力建设和个人能力建设。组织能力建设需要从流程、体系、创新能力等维度对齐，具体包含：关键流程、相关政策、制度与机制、产品或服务创新、法规与社会责任等。个人能力建设需要从人才、数字化、领导能力等维度对齐，具体包含：人才引进、培训、KM、上数字化工具或软件、LD、企业文化建设等。通过“一对”和“二对”的双向对齐，企业能够形成上下一心、协同作战的良好局面。

3. 结语

科学经营的“横向三件事”包括：战略规划、战略解码、战略执行。“一张大表通到底，落地方法分拆对”不仅是 BSC平衡计分卡落地实践的重大创新，更是企业战略解码与执行领域的一次深刻变革。“分拆对”解决了战略规划与执行之间的断层问题，为企业提供了从战略目标到具体行动的有效路径，以其强大的实用性，引领着越来越多的企业走向战略管理的新高度。在快速变化的商业环境中，光华赋能方永飞首创的“分拆对”方法，无疑为企业提供了一个有力的武器，让战略不再停留于纸面，而是转化为推动企业高质量发展的强大动力。

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