传奇控股公司伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的亿万富翁首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett）始终坚信，最优秀的领导者是那些致力于培养未来继任者的人，以及那些有坚定方向感的人。
在2015年的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，巴菲特对《财富》杂志的苏茜·加里布表示：“你必须对自身的发展路径有清晰的规划，才能引领他人前行。”他告诉加里布，伯克希尔·哈撒韦公司拥有“众多”下一代领导人。“人才储备充足。”
巴菲特说，为了使这些领导者投身于并致力于公司的使命，他和已故副董事长查理·芒格（Charlie Munger）试图“通过文字和言论来塑造一种强大的文化——查理亦是如此。”
巴菲特说："归根结底，我们希望人们认同伯克希尔的文化。”
至于人们是否可以通过训练成为杰出的领导者——与天生就具备相应特质和正确方向的人相对——巴菲特持折中的观点。
他告诉加里布：“我认为这是天赋与后天学习的结合。有些人天生就具备更多领导特质，但我认为你也可以学到很多知识。”
只聘用优秀人才
数十年来，巴菲特与芒格始终不遗余力地颂扬卓越管理和精准招聘的优点。
在2014年接受《财富》杂志采访时，时任特约编辑的帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers）写道，伯克希尔·哈撒韦公司遵循的原则是避免收购那些管理不善的公司。这是不同寻常的。她说：“很多人倾向于收购那些管理不善但潜力无限的公司，随后替换其管理层。”
这对芒格和巴菲特来说并非良策。巴菲特对塞勒斯说：“我们曾尝试过这种做法，结果可想而知。”他还补充说，与天生优秀的人合作，而不是耗费心力试图将不胜其任的管理者转变为卓尔不群的管理者，“生活会有趣得多”。“我的意思是，谁愿意耗费一生试图改变他人的本性呢？”
巴菲特接着说："与某人结婚力求改变对方是疯狂的，雇佣某人并期望改变他也同样是疯狂之举，而与某人合作并试图改变他亦是如此。”
芒格也赞同这种观点。他在2017年密歇根大学（University of Michigan）的一次活动上表示：“伯克希尔作为一家大型企业集团之所以能取得成功——据我所知，它比其他任何大型企业集团都要成功——是因为我们试图收购那些不需要总部过多管理干预的公司。其他人都认为自己拥有很多总部的管理人才，这是非常自负的表现。”
1998年，巴菲特对佛罗里达大学（University of Florida）的工商管理学硕士学生说，他在招聘时注重三个品质：正直、智慧和精力。他补充说，这三者同样重要。“如果应聘者不正直，你宁愿他们愚笨懒惰。”
有些事情不会随着时间的推移而改变。在2021年的股东大会上，巴菲特表示，管理不善是公司面临的最大威胁。“你可能会聘请一个人，无论男女，来管理公司——他们风度翩翩，深受董事们喜爱——尽管并不清楚自己的职责所在，但是擅于伪装。这是最大的威胁。”（财富中文网）
译者：中慧言-王芳
