前言：这几天在清北混，和老师、学生各种聊天，发现每一代有每一代的痛苦，社会的阶层魔幻已折射到校园。比如掌握资源的家庭可以走这样一个路线，让孩子获得美籍、南非籍或者东南亚籍，以外国人身份内销低分进入top1。而铸梦计划定向招录的中西部农村学生，在入校后往往无所适从，适应快速发展的大都市，但无法改变英语等各项指标的弱势，在学历、职业无法对等财富的阶层爬升中，从低年级就开始焦虑了。
我有一个判断，在阶层固化结果最后形成之前，将有一场达尔文主义式的优胜劣汰。而个体户经济，将在数十年后，再次成为冲击这一个时代的显性现象。
前两天去一个孵化器找朋友聊天，他是刚刚投身创业浪潮的资深专业人士，目前公司只有担任董事长兼CEO的他，另加一位即将本科毕业的助理。虽然常与托拉斯国企、大型民企或者独角兽互联网企业沟通，有时候还做一些课题调研，但对我来说，真正深入了解这样“麻雀虽小，执照俱全”的小微企业还是头一遭。我问了他一个比较感性的问题：“做这样的企业，会孤独吗？”他指了指孵化器办公室里黑压压的人群，说：“同类。”
我第一次知道“孵化器”这个词语，还是十几年前在上大学的时候，当时学校东门那边有一排旧的平房，装修成灰色的专业风格，平房顶上几个大大的字：“XXX孵化器。”好奇查了字典，原来“企业孵化器”在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间、基础设施，及一系列服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率。简而言之，孵化器就是给创业者、小微企业提供服务的。
对于很多人来说，这几年的大环境在潜移默化中发生着迅捷的变化，一旦跟不上，就会被远远地抛在时代之后。在公开的媒体报道里，在朋友圈转发的热文里，常常会出现“一毕业就失业”、“35岁危机”、“40岁失业”等关键词，不形成因果关系，但在一轮轮的创业热潮里，刚毕业的大学生、进入职场发展瓶颈的资深人士往往成为主力军，为了节省创业成本，他们往往会选择孵化器提供的有形或隐性的服务。
作为从业将近十年的传媒界人士，我一直在默默观察各类垂直细分行业的变迁，有一个道理是通用的，无论个人还是企业的努力，除了靠自我的奋斗，更重要的是抓住历史的大势。在传统民营企业面临转型升级、曾经强势一时的外企遭遇发展瓶颈，而更多的独角兽互联网企业尚在成型途中时，恰恰是巴菲特所说“别人恐惧我贪婪”的契机，对于很多小微企业来说，抓住机遇的基础不单是核心产品的本身，更多的是抓住这一个间隙里的产业机遇，在顺风顺水的环境里，一群普通人可以成就伟大的企业，但在时势不对时，比如现今的传媒业，出现一位大记者甚至名记，都不是一件容易的事情。
我有一个大致的判断，在一个迅捷发展的发展中国家，每一个十年都会出现一轮行业的洗牌，摧枯拉朽或者随风潜入夜，当前我们的每一次微小的努力，都在为未来的十年打下基础，而当下的每一次挥霍和判断失误，也是为未来的碌碌无为付出学费。
我身边的很多民营企业二代，在尝试创新父辈的传统产业无果后，往往会投入到同一行业的衍生产业链里，而与互联网或者热门的人工智能产业接轨，是最捷径的解决方案。当然，成为制定规则或者影响未来行业的战略先行者，必然有一些人或企业会因一些关键判断上的失误，从而成为了牺牲者，比如易到和周航，一将功成万骨枯，80后的程维和他的滴滴出行经历了公诸于世或者不为人知的辛酸，才走到这一时代独角兽代表公司的位置之上。
而更多的小微企业即便有远大的愿景、美好的幻想，也注定是洗牌时最先倒下去的一批，缺乏经验、抗风险能力不足，甚至由于现金流的匮乏，任何一点风吹草动都会导致极其惨烈的结果。
但无论是互联网产品创业者，还是内容创业者，在行业的传统组织机制、运营模式行将改革的过程里，个体化经济将会持续相当长的一段时间，他们的未来故事和几十年前的个体户、万元户一样丰富多彩，有的会成长为中型甚至大型企业，被并购或者上市，有的会死去，默默地或者惨烈地，但至少感受了一下时代的脉搏。这就是经济浪潮的一个循环。
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