近一个月来，“新疆棉”一事闹得沸沸扬扬，以H&M为首的多个企业发表了对中国的不正当言论，它们一边赚着中国人的钱，一边砸中国碗的行为，遭到了不少国人的抵制。也就是在这个时候，国潮之风再次涌动。
近几年，阿迪耐克两大品牌一直占据了国内大部分的运动市场，凭借着“饥饿营销”的发展模式以及“炒鞋风气”的推动，耐克的市场占有率越来越高，销量遥遥领先。
在某款APP上，耐克限量版球鞋从几百元炒到几万元，年轻人依旧争相购买，售卖的价格已经远远超出了球鞋本身的价值，这种“球文化”真的是值得宣扬的吗?这一点值得思考。
值得庆幸的是，这次发生的事件让很多国人开始醒悟，“支持国货”的呼声越来越高。在阿迪、耐克的竞争中，李宁和安踏逆势上涨。
安踏最新财报显示，2020年安踏营收355亿，净利润达到51.62亿元，超过了阿迪达斯的33.14亿，成为当之无愧的国内第一、全球第二运动品牌。与此同时，安踏的市值也一路上涨，突破3000亿港元。
这是什么概念?同为福建晋江系，且几乎同时期起家的361°和特步，它们二者的总市值之和，还不到安踏的二十分之一。
这两年李宁凭借出众的设计，屡次登上纽约时装周，获得了不少人的认可，挤进中高端体育服饰品牌行列中。随着“中国李宁”系列的推出，李宁迅速发展，然而还是无法与安踏抗衡，目前安踏的市值是李宁的两到三倍。
事实上，在很多人的印象中，安踏一直以来都被戴着“土味”的帽子，甚至有不少年轻人对它百般嫌弃，那么安踏又是如何走到今天“新鞋王”位置的呢?
上世纪90年代，是品牌化浪潮开启的时代，随着中国经济进入发展的快车道，国内的众多企业开始实行“品牌战略”。除了阿迪耐克，安踏也走上了“请明星代言+打广告”的道路。
在2000年悉尼奥运会期间，安踏花了几百万打广告，并请了孔令辉成为品牌代言人，随着孔令辉拿下“大满贯”，说出那句“我选择，我喜欢”的广告语，安踏正式进入大众视野，销售额突破3亿，这在当时是十分难得的。
和阿迪耐克的高端定位不一样，安踏以高性价比迅速占领三四线城市，借着2008年北京奥运会的东风，安踏开始疯狂扩张，到了2012年门店数量接近8000家。此后，安踏和李宁开始在一二线城市布局，和李宁的品牌升级不一样，安踏决定发展新品牌。
2009年，安踏出资6亿港元从百丽手里收购了意大利品牌FILA(斐乐)在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品。
斐乐已经成为安踏发展的主力军，安踏一半的营收都是斐乐贡献的，在尝到收购的甜头后，安踏又先后收购了多个国外品牌，目前安踏旗下的品牌超过30个。
但不容忽视的是，虽然耐克在此次事件中“受了重伤”，市值蒸发几百亿，但目前市值仍高达1.5万亿港元，是安踏的5倍还多，所以说安踏想要超过耐克还有很长的路要走。
在今年全球最具价值品牌的500强中，安踏成功上榜。为了能在国际市场占有一席之地，安踏计划开拓美、欧市场，大幅提升海外业务。
这次事件确实让不少人愿意支持国货，但李宁、安踏为首的国货品牌，也要在设计、质量以及价格上不断优化，让国货真正走出国门。
