属于中国OD人的重大节日,就要到了!
2023年第六届中国组织发展高管(OD)峰会,正式起航。
回首五届峰会,自2018年至今已成功举办五届,直接参与人数超过4000人,影响超过十万人。
第一届峰会已过去五年,但当年参与嘉宾谈到参会经过时,依然记忆犹新,仿佛刚刚结束。许多人因此走向OD之路,许多企业因此实现成功转型从而引领行业发展。
相较过去,五年后的今天,2023年国际风云更加动荡,企业经营环境也更加恶化。即便如此环境,我们身边的组织,比如被美国举世界之力打压的华为,完成了不可能完成的任务,8月29日全新一代旗舰手机Mate60Pro,未发先售,狂暴市场。
而华为8月底发布的2023半年报也十分亮眼:华为实现营收3082.90亿元,上年同期为2986.80亿元;净利润为465.23亿元,上年同期为146.29亿元。华为持续投入研发,2023年上半年,华为研发费用为826.04亿元,同比增加35.41亿元,上年同期为790.63亿元。
同样为行业龙头的蒙牛,半年报数据也十分亮眼:收入达511.2亿元,同比增长7.1%,经营利润32.7亿元,同比增长29.9%。
为什么处于激烈竞争环境的两家企业,能逆势增长?
答案是:
破机械型组织,塑生命型组织,
而这个答案也是本次大会的主题
点燃生命之火,激发组织活力,创造业绩增长,是OD人不遗余力必须达成的目标。
OD精神也激励着峰会主办方每一位参与者:每一届峰会都有创新,每一届峰会都有惊喜,每一届峰会都让人印象深刻收获满满,每一届峰会都超越期望!
2023年第六届中国组织发展高管(OD)峰会:迎战寒冬,组织增效是硬道理。
如何做到,核心是:破机械型组织,塑生命型组织,进而帮助企业创造业绩突破奇迹。
2023年OD峰会与以往相比,有两个重大不同:
1、参会人员:
本届峰会为CEO以及核心高管。
2、峰会形式:
不同于往届几十位大咖嘉宾连续分享的方式,而是变成业绩突破实战营。从而让每一家企业带着问题来,拿着方案走。
如何达成峰会目标,挑战其实非常大。
为此,大会总教练、聚英CEO唐荣明博士,提出了四点指导方针:
1:知生命型组织,打破机械型组织思维
2:行逆境增长,快速实现业绩突破
3:合心聚力,点燃团队生命之火
4:一往无前,激发全员斗志
面向CEO和高管团队
为针对性帮助企业,2023年聚英集团在整合全国不同领域的专家资源、发挥OD100人的专业优势基础上,提出了重点助力十大行业发展的战略方向:移动互联网、医疗大健康、快速消费品、新能源、制造业、服装零售、交通运输、人工智能、教育科技以及循环经济。
无数次的企业变革失败案例警示我们,堡垒最容易从内部攻破,组织最怕不能形成合力而熵增内耗,只有大家合心聚力,达成的成果、得出的方案,才能真正落地。
同样,我们在第六代管理--融合生命组织模型中,也可以清晰地发现CEO及高管决定了企业成败的80%。也就是说,一家企业的成败,一家企业能否实现战略目标,CEO及高管负主要责任。
为最大化帮助企业,本届峰会参会人员仅面向CEO及高管团队:
如果你是HR一号位,请你一定邀请CEO以及业务部门负责人一同参加
如果你是CEO,请你一定带着HR以及核心团队一同参加
降本增效的二大问题和六大陷阱:
结合过往上千个企业OD服务项目的经验,以及与上千位CEO的交流,我们发现关于降本增效,CEO和高管团队普遍存在以下六个方面的问题以及两大陷阱:
降本增效二大陷阱:
▍后遗症陷阱:降本没有增效,反而带来更大的问题
▍不发展陷阱:发展才是企业第一要务而不是降本,当降本变成第一要务的时候,会导致企业生命力下降,竞争力下降。
降本增效六大问题:
▍无从下手: 从何入手才能降本、同时又要增效?
▍捡芝麻,丢西瓜:花大力气算小钱,伤人泄气,失去斗志,反而业绩更加下滑?
▍恶性循环:负能量循环, 降了不该降的成本,导致优秀人员流失, 给企业带来了更多的内卷,使大家更加失去信心和斗志,从而导致企业发展进一步受阻?
▍争论不一,职责不清:人效问题究竟是谁的问题,是HR吗?是业务吗?还是老大?
▍治标不治本:降本增效只解决了表面问题,真正的根因问题没有找到,也无法治愈?
▍外援不给力:外援(咨询、培训、或教练)都很难解决降本增效问题,他们解决某个方面的问题还可以,但解决业绩问题都不太给力?
当无法解决六大问题,无法避免两大陷阱的时候,企业离倒闭也就不远了。
那么如何真正解决上述问题,并避免两大陷阱呢?
本次峰会从理论和实践两方面入手,通过体验和实战让参会的CEO和高管得出自家企业方案。
一、理论和实践:
将在本次峰会做主题发言的有
二、体验和实战:
外脑智慧内化为组织能量,还需要从更多维度给参会CEO和企业高管带来收获。为此,本届大会以唐荣明博导独创的蜕变技术为基础:蜕变个人、蜕变团队、蜕变组织和蜕变文化,结合多种形式的引导方法,为实战营CEO带来精彩体验和实战:
1. 唐荣明的现场总教练指导体验:唐荣明博士超过30年OD实践经验,他成功辅导的企业超过1000家。
2. 体验中国OD100人30位OD导师陪练:中国OD100人都有多年高管和创业经验,他们会入组辅导,帮助每位参会企业
3. 深度沉浸式全程720度心流体验:全程沉浸式活动设计,为CEO和高管营造出最佳的心流体验,充分发挥自己和团队的潜力,体验到创造力和专注力的提升。
4. 体验高维的生命型组织能量场域:通过一系列针对性体验,CEO和高管将体验到组织协同合作和创新潜力等带来的组织能量感受,开阔视野,突破思维定式,并探索更深层次的组织发展。
5. 入组实战和参会企业并肩打通增效降本任督二脉:CEO和高管将与其他企业共同攻克实际问题,分享经验和解决方案,并通过相互学习和合作,实现更高水平的业务增长和成本控制。
6. 相互激发,互动升华十大行业百位CEO和高管现场对话:通过与业界精英的交流,可以获得行业内领先的见解和经验,并与他们共同思考行业发展的趋势和挑战。
7. 一套企业自我诊断方法论及解析+一套增效降本实操落地方案精炼OD干预:学习并体验企业自我诊断的方法,对企业进行全面的诊断和分析。学习并体验OD方式的增效降本方法,包括具体的操作步骤和实施指南。
8. 针对问题,现场实战研讨、现场拿到解决方案,现场完成行动计划:针对自身面临的问题进行现场实战的研讨,他们将与其他参与者和专家共同探讨问题的解决方案,并在活动现场获得具体的解决方案和行动计划。
更多实战营重磅收益
实战营还给CEO和高管彼此深度链接的机会
中国增效降本千人CEO社群深度链接
100家高价值上市企业、1000小巨人企业链接
50家优秀企业组织赋能+资本合作机会
参加实战营的幸运儿将有机会获得5万元会后CEO一对一教练权益
实战营后续服务:
为给参会CEO以及核心高管带来更多组织增长的价值,大会总教练唐荣明博士提出会后举办贴近组织需求的工作坊【生命型领导力】,以便参加嘉宾回到组织后能更好的把达成的方案落地。
工作坊时间为两天:10月21-22日,由本次大会总教练唐荣明博士亲自主导。
本届峰会未发先售,100位入营席位,已被各大行业巨头锁定
往届大会
10月20日,上海,不见不散!
预祝2023第六届中国组织发展高管峰会顺利召开,取得圆满成果!
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