作者：刘晓月
来源：投资家（ID：touzijias）
在疫情的巨大冲击面前，金字塔顶尖的人也受到重创，而且是站的越高、跌的越惨，财富越多、损失越重。
王健林，绝对是2020最惨的富豪，没有之一。前两年老王刚刚转型，全面推进去地产化，并把重心放在了商业地产和院线上，今年这两个行业就遭遇了空前暴击，在疫情下的一片哀嚎遍野之中过得更为凄惨。
时代的一粒沙，落在普通人身上，那就是一座山。即使是光辉如首富，也一样要受到命运的摆布。
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院线：复工无期、颗粒无收
疫情期间，看到其他行业业绩暴跌、腰斩，影视行业都心生羡慕，因为他们的业绩直接为零。而他们错过的这段时间，恰恰是全年收入最重要的黄金期。
2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收。2019年五一档四天合计票房超15亿元，2020年五天假期票房为零......有业内人士悲观表示，今年三分之二的收入应该要没有了。
“整个行业已经到了生死存亡的时刻！”导演、编剧陈思诚在“电影行业应对疫情影响”专题网络会议上如此大声疾呼。
行业形势已经十分严峻。公开数据显示，2020年初至今，有5328家影视公司注销或吊销，是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍；今年前两个月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，新增数量下滑25%。
巨头也一样面临生死一线。据报道，3月16日，北美第一大院线AMC宣布关闭全球1000家影院，其中美国630家。3月26日，AMC发布声明称，公司从4月开始不再支付旗下影院的租金、解雇600名员工，并对包括CEO在内的2.5万名员工暂时停职以留存现金。近期，国际评级机构标普已给予AMC院线垃圾评级（CCC-），进一步加剧了市场对AMC的看衰。
值得注意的是，这家北美第一大院线属于王健林，老王在这里可是栽了一个大跟头。2012年，万达集团斥资26亿美元并购了AMC，如今AMC市值仅剩5亿美元，前段时间最低谷时甚至跌到了2亿美元，20亿美元巨款说媒就没了。
万达电影本身，也是迎来了至暗时刻。万达电影自2015年上市以来，首次出现亏损，2019年归属净利润巨亏47.29亿元，刚公布的今年一季度报告称，万达电影2020年一季度继续亏损5.5亿至6.5亿元。市场还出现了万达将裁员20%至30%的传闻。
更惨的是未来仍然看不到希望，现在各行各业都开始复工，但院线开门一直是遥遥无期，尤其是在北京，相比健身房、游泳馆这些密闭性场所，至少还品尝到了两天“报复性消费”的快感。而在第二次疫情反弹的暴击之下，院线重新开门的希望被击的粉碎。
要知道，曾经的万达电影巅峰时期市值高达1400亿，如果当时算上万达影视，2000亿的市值还是没有多大争议的。但现在万达电影的市值只有300多亿，近乎八成的暴跌，“国民首富”的心脏也未必能扛得住。
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商业地产：一夜入冬、巨债压身
用“冰火两重天”来形容今年的楼市最恰当过不过，一边是住宅市场一片火热，“报复性买房”频频上演；但另一边老王的大本营商业地产，却是一夜入冬。
楼市热度持续攀升、“万人抢房”频频上演。根据保利投顾研究院监测，5月全国客户看房热度指数为152，与4月水平持平，属于近1年来高位水平。各地纷纷传来“抢房闹剧”：在北京，一网红盘5分钟卖了超过700套；在深圳，7分钟288套房被抢光，千万豪宅也需要排队购买；在苏州，三个楼盘同时“秒光”，一个60秒销售12亿，一个9秒卖掉9成，一个1分钟售罄销售5.4亿。
楼市的另一头，商业地产却是瑟瑟发抖。线下门店关闭、物流受阻、货卖不出去、库存严重挤压，造成资金回笼周期延长，现金流承压已经成为普遍挑战。仅仅2月期间，商业地产客流量下跌至少80%！
疫情发生之初，老王大手一挥，十分豪气地免除了商户一个月的租金。1月28日，大连富豪王健林名下万达商管集团宣布，将对全国各地所有万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策，老王的举动引得了社会的一致点赞。
然而，老王的虽然是面子是维护住了，但是里子却是真真实实地伤透了。万达商管为商户免租一个月，意味着需要承担的费用将超过40亿元。加上一季度的商场经营几无现金流，万达商管的“钱袋子”将承受重大考验。
老王的钱袋子其实已经十分紧张，万达商管的赚钱能力本来就在持续下降。2019年前三季度，万达商管实现营收490.98亿元，同比下降31.83%；实现净利润244.96亿元，同比下降26.06%。
随着业绩下滑，万达商管的经营性现金流也大幅减少。2019年前三季度，万达商管经营性现金流净额为93.53亿元，而2015年之后的几年里该，项指标均为300亿上下，现金流减少将不利于对债务和利息的保障。
如今的老王，又面临巨债压身的困境。数据显示，目前万达商管境内存续债券16只，存续规模722.52亿元。其中有8只总余额为436.94亿元的债券将于一年内到期，将面临较大集中兑付压力。
被逼紧了的老王，玩起了惊心动魄的债务腾挪术。4月14日，万达商管自2017年以后首次发行了一笔境内债券，发行上限50亿元，期限为3年期，该券拟用于“17大连万达MTN002”。这笔被置换的债券，债务总额为60亿元，将于4月19日到期，这几乎要求无缝对接，不能出任何差错。
此次发债的利率，但我们可以参考2019年末，万达集团海外公司的一笔3年期5.5亿美元债券，票面利率已冲到7.5%；但要知道，万达商管的租金回报率仅有约7%。
那么，在疫情冲击，营收几乎断流的情况之下，老王该怎么提升自己的回报率？这笔债务到期之后，老王能否顺利填坑？还是要继续以新债还旧债？
一边是不断增大的债务压力，一边是大笔支出正在路上，老王还有很多“小目标”，都需要实打实的真金白银。截至2019年12月末，万达商管在建及拟建万达广场19个，拟投资164.91亿元，已投资59.81亿元，未来仍需投入上百亿。
曾经将1个亿视为小钱、曾经稳居首富交椅的老王，当年绝想不到自己也会需要为钱发愁。
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从“命运的宠儿”到弃子？
正所谓时势造英雄。正如老王此前常说的一句话：“做企业一定要讲求顺势而为。”
老王的发家史，其实正是“顺势而为”的结果。
在王健林仅仅是一个无名小卒的时候，曾经与朋友们去了一次香港，在晚上酒足饭饱之后、欣赏维多利亚港夜景时，王健林开始感慨人生：“人这一辈子就是应该有这么一栋楼，否则白混了呀。”
当时就遭到了朋友的嘲笑——“小王，你就做白日梦吧。”
不知王健林是不是在那个夜晚，就下定了要让朋友们刮目相看的决心。
总之凭借着自己与众不同的前瞻力和判断力，老王都准确地把握住了时代的机遇，一路扶摇直上：
1990年，大连市城区改造，在无人看好的情况下，王健林却把握住了这一机会，凭借着棚户区改造赚到了人生中的第一桶金，也由此在大连站稳了脚跟。
1992年，趁着“南巡”东风，王健林迅速地完成公司改制，将公司变为大连万达；
1994年，甲A联赛正式开始职业化，王健林投身足球，大连万达队在五个赛季内四次夺得顶级联赛冠军；
1998年商品房改革，王健林退出足坛，全心全意做大地产业务，由此成为了中国房地产黄金年代的最大受益者之一。
然而风水轮流转，命运女神并不会一生都眷顾一个人。自与中铁的大马城之争之后，老王就开始走了下坡路，一路扩张变成了频频自救，王健林的“买买买”，也转化为“卖卖卖”。一边是资产的白菜价大甩卖，一边是万达的股债双杀，老王的资产飞速蒸发。
老王历来在万达年会上都有一展歌喉的习惯。而他每年唱的歌，都成为了他命运的真实写照。2015年，王健林唱了一首《向天再借五百年》，那年的他在天命的眷顾下，超越马云和李嘉诚成为了中国首富。
2017年，王健林唱了一首《一无所有》，而2018年，被迫疯狂甩卖资产的王健林真的走向了“一无所有”。彭博亿万富翁指数榜单显示，王健林财富蒸发值达109亿美元（约合人民币737亿元），是2018年中国财富缩水最严重的富豪。
然而事实证明，没有最惨、只有更惨。2019年，新财富500富人榜显示，王健林的财富值从2018年的1783亿元，跌至2019年的1499亿元，1年间财富蒸发284亿，被广大网友戏称成为榜单史上“最惨”首富。
正所谓，时来天地皆同力，运去英雄不自由。在这个时代，选择永远会比努力更加重要。那么老王的2020将会如何？
让我们拭目以待。
