美丽乌鲁木齐
戊戌年正月初十，我们采访到朗和怡家运营中心副总黄金钟先生。这也是个非常值得纪念的日子，刚好是新疆朗和怡家16年初创的日子。从最初的三位股东，到2018年的春节之后全疆15家分公司，黄总和每个股东都付出了非常多的心血。幅员辽阔的地域因素，变幻莫测的天气因素，都没能阻挡他们的脚步。今天，我们就听听黄总如何给我们讲述新疆朗和怡家的发展史，和他自己对朗和怡家的独到见解和特殊情怀。
朗和怡家运营中心副总黄金钟
记者：黄总，您好！很高兴能采访到您，请您先跟我们全国朗和家人和网友们打个招呼吧！
黄金钟：全国朗和家人们大家好，我是朗和怡家运营中心副总黄金钟。2018新的一年已经开始，希望家人们在新的一年里共同努力，把朗和做好！
记者：黄总，知道您的故事很有营养，那我们就从您和朗和怡家的缘起开始聊吧。
黄金钟：感谢大家。接触朗和怡家，是2015年冬天一个偶然的机会，从哈密蔡勇蔡总那得知朗和怡家，蔡总是我产品的一个代理商，因为当时他也是刚接触朗和怡家，所以讲得也不是太清楚。由于我对新鲜事物比较爱好，也算是个超前的人，我就很想再多多了解朗和怡家。比较巧，当时太原分公司要开业，蔡总说可以去太原实地了解一下。然后我和蔡总就到了太原，通过和几位朗和怡家的前辈深入地交流，对朗和怡家的了解又近了一步。我们也实地参观了太原分公司。其实当时的阶段，暖通行业不是特别景气，朗和怡家是暖通行业新生事物、新模式，所以我们就说要试一下。因为我是个雷厉风行的人，因为在部队待了9年，在太原决定要干。回了新疆以后，因为朗和怡家属于众筹模式，当时就我和郭总两个人，郭总还在犹豫，蔡总就从600多公里外的哈密赶到乌鲁木齐，跟郭总进行沟通。最终确立了新疆朗和最初的三个创建人。然后就开始找场地、办公地点，这时候柴总也加入我们的行列，成我们第一个女性股东。我们就开始选址、装修。接下来，朗和怡家组织去欧洲参加暖通展，我因为护照过期来不及办，所以他们去欧洲，我留下来负责装修。我们四个人都是执行力非常强的人，所以我们的进度特别的紧凑，利用他们去欧洲的40多天，我在新疆完成了分公司的装修。这就是我从知道，到了解，到开始做朗和怡家事业的良好开端。
记者：我之前在采访郭总的时候，他多次提到您从选址到装修，付出了很多时间和心血。
黄金钟：对，因为机会难得，做事情我们不能靠、不能等，决定做了，我们就抓紧节奏。我们团队真的是齐心协力，互相补充营养，用现在的流行词，叫“彼此赋能”，全力以赴。选址的时候，我们就谁有时间谁去跑，我跑的是会多一些。当时冬天，我记得有一天乌鲁木齐雪下雪下得特别大，早上出门，我和蔡总跑了一天，晚上6点多的时候，雪已经到30多公分厚了，我们平时15分钟的路程，打车用了2个半小时。我们就这样抱团取暖，一点点做起来的，克服这些客观的因素。
记者：那您还记得，从决定做到选址，用了多长时间么？
黄金钟：20多天，不到一个月。我们开始3个股东，没过多久柴总加入了以后，我们就决定过年期间，就要把分公司位置确定。所以我们决定做朗和怡家开始，就放下自己的工作，专注发展朗和事业。所以在那年初十，也就是两年前的今天，我们就开工装修了！
记者：那我们采访的日子，选得也很好啊，正好朗和事业起航两周年啦！值得纪念！那您们新疆朗和怡家第一个公司地址在哪里。
黄金钟：我们第一家分公司在乌鲁木齐长春中路澳龙广场13楼A04，我们选的这个是西北五省市最高档的写字楼。
记者：看出新疆团队的魄力了，通过您几位选的这个位置，加上大家付出的心血，证明大家非常看好朗和怡家的，才会雷厉风行、大刀阔斧的去干。那在做朗和怡家之后，您有没有什么辛酸苦辣可以跟我们讲述的。
黄金钟：辛酸苦辣谈不上，做事业没有那么一帆风顺的。从装修我自己盯了40多天，正好团队成员从国外考察回来，装修完成，团队分工负责不同的版块，有序开展。产品陆续上样。当时4月份的时候青岛、烟台、聊城、新乡分公司陆续开业。我就决定都要参加，走出去，也学习别人的先进经验。因为只去了太原，觉得学习的还不够。所以我决定走出去，当时都不知道怎么干，没有人要求去参加，但我就自发的要去学习、考察、参观。我到了烟台，王文成王总都没有想到，我提前两天到了烟台，是第一个到烟台的朗和人。我就是决定做一件事情，我就要把它吃透摸透，也会坚持下去。因为当时我们朗和怡家还没有那么多子公司，大家都是摸着石头过河，所以我就多看、多想、多做。去了聊城之后呢，孙世国孙总就说要把我介绍给董事长张福民先生，这样我就有机会去了北京，跟董事长接触。在北京待了3天，跟董事长也进行了深入的交流，对我也是比较认可，当时就向董事长承诺回去就要赶紧把公司开业庆典完成。西安开业典礼之后，就回到了乌鲁木齐，这期间我们还众筹了哈密公司、喀什公司，我就去就把大家召集到乌鲁木齐开会，会议就定下来5月20号乌鲁木齐开业，22号喀什开业，24号哈密开业。因为大家来一次也不容易，所以我们每两天一个分公司开业。
朗和怡家运营中心团队
记者：黄总，新疆3家公司同时开业够震撼，够霸气。也够辛苦吧
黄金钟：其实这些都算不上辛苦。3家分公司开业之后呢，我就又去朗和怡家哈尔滨公司，这次出去主要是为了分享的，我在暖通行业做了20多年，一直没改过行，也算是大型暖通行业得到认可的专家，为了朗和大团队共同成长，我很愿意出来给大家讲课，做技术内容分享，这一出去又是20多天。
记者：一份热情，一份专注，成就了黄总您的霸气；朗和大家庭自建组织，彼此赋能，共生长，就是因为有您这样的阳光使者；
黄金钟：他们愿意学习，愿意成长，我就愿意去讲。毕竟我也有20多年的经验，也是跟大家共同学习，共同成长。我这个人就是认为干一行爱一行，既然选择了朗和，就要专注朗和的全部。大家庭里有不懂技术的，从哈尔滨分享之后，我陆续到了济南、到天津、西安，给各地子公司的人做技术培训。朗和怡家这个事业是我很认可的，也是这个时代新产物，他代表了经济发展的一种趋势，朗和大团队认可我，需要我，我付出也高兴。
记者：对的，其实也正是有很多像您这样热情饱满，无私奉献的朗和前辈，加上朗和怡家的利他文化，才能如此迅速的聚集了全国200多家分公司，几千朗和人。
黄金钟：对，那个时期，朗和怡家全国就不到20家分公司，我都跑了个遍，通过不停地做学习，不停地交流，不停地思考，我总结出几句话。一是，敞开胸怀天地宽。因为干朗和，就要敞开胸怀，天地就宽了。还有通过董事长说过一句话：朗和怡家是做出来的，不是说出来的。确实董事长讲的这个话，在第二次出来的这20多天，我又有了更深刻的理解，就是：做朗和怡家要人到心到才行，人到心不到，谈何努力？心到人不到，更属无稽之谈！
记者：您把朗和怡家的企业文化总结的非常到位。事实也确实如此，必须要人到、心到，才能做成一件事情。2018年会您的分享我也认真听了，今天您能以煤改电的案例为例，给我们分享下做朗和怡家业务方面的情况吗？
黄金钟：其实我们朗和怡家要做的就是服务，服务无大小，服务无界限。我们朗和怡家做大型煤改电工程，就是我们新疆团队发起的。要做朗和怡家，我们的业务内容就跟着国家政策走，需求大型煤改电设备工程的，我们有；需要小型煤改电设备的，我们也要有，也要做。要做到来者不拒，一般人做不到，但是朗和怡家我们能做到，第一，因为我们朗和怡家有先进的技术，我们有质量过硬的系列化产品。大、中、小产品，有直热，也有储热设备，我们具备提供全套煤改电系统解决方案的能力。而且我们的解决方案，我能以我的专业技术和经验给大家支持。说到具体项目呢，小项目太多了，也不能一一例举。但是有4个66KV特大型电储热炉样板工程，全国也就我们这4个样板工程。原理是我们做的把电厂晚上多余的电能转换成热能边供热边储存，白天把储存的热释放出来供暖，已运行2个采暖期，运行正常，供暖良好。为什么说特大型，是因为我们一台炉子，能完成300多万平方米的供热需求。也就相当于一个县级市，一台我们的电锅炉已经足够了。
记者：那您方便具体给我们具体说一下是哪四个项目呢？
黄金钟：好的。
◆伊春华能电厂(华能) 320000kw、供暖面积380万平米；
◆长春第四热电厂(华能) 320000kw、供暖面积380万平米；
◆调兵山热电厂(国电投) 280000kw、供暖面积330万平米；
◆丹东金山电厂(华电) 260000kw、供暖面积300万平米。
朗和怡家运营中心团队
记者：太棒了，谢谢您这么宝贵的分享，那接下来请您和我们聊聊，朗和事业道路上，您最珍贵的有哪些内容呢？
黄金钟：我觉得是从以下三个方面来说吧。
1、 朗和怡家模式超前，理念先进。众筹合伙制，比国家提出的众筹合伙还早2年。
2、一个好的企业，不但是公司的制度和模式好，最主要的是带头人。董事长的为人处事及利他精神等等，这种精神已深深的渗透到每个朗和人的血液里，让我愿意，决定要坚决跟随他。
3、还有朗和怡家的八大创始人，多年不拿一分钱的工资，不计较个人得失，还在坚定不移地，默默为朗和事业付出着。马云的十八罗汉，马云还得卖房摆地摊，给他们发工资。其中最突出的是孙世国孙总把自己的公司及一切都给了朗和怡家，一切只为朗和的发展。还有赵育军、刘恩宝、王文成把自己的工作辞掉，全身心投入朗和怡家，不计报酬。
朗和怡家的这些人，这些事给我留下了刻骨铭心的印象，值得我一生去珍惜。
记者：如此利来利往的经济时代，怎么可能，会不计报酬和得失从事朗和事业。但这就是事实，特别让人钦佩。
黄金钟：我加入朗和怡家已经两年多，朗和怡家有董事长这样的带头人，有赵总、孙总等这样的人，后来加入的越来越多的朗和人，一个是朗和怡家商业模式的先进性，一个是董事长张福民先生的个人魅力。大家都知道，哪儿的会议我都第一个去参加。我、孙总、产品部刘恩宝刘总、策划部王文成王总，我们四个都到场，我们就是去做服务的。我每次出疆，早上七点出门，晚上到北京，一整天的时间，路费万把块钱。我是属于朗和怡家的铁杆粉丝。
记者：真心替朗和人感谢您这样的榜样，朗和人一定会在您的影响下发展更快速；另外，2018年初您们新疆有什么重要举措？
黄金钟：感谢您的鼓励。我们团队下午还在一起开会，新疆团队将承办3月29日在新疆举办的“一带一路”煤改电暖通展。2017年新疆电价刚调整下来，所以2018年煤改电项目一定会爆发。展位135平米，整个规划、布展都由朗和怡家新疆团队来负责，目前有几家供应商愿意一起参加，这次展会的承办费用由朗和人共同分担，我愿意承担更大一部分内容，也得到大家的认可。承办暖通展，就是通过朗和怡家行业先锋来引导行业发展，推动煤改电产业的健康有序发展，同时宣传煤改电技术，朗和怡家有能力用专业大型煤改电项目技术“赋能”行业的快速发展。我们起草了整套方案，从服装、到陈设，到宣传资料，朗和怡家新疆分公司协同全国朗和怡家200多家分公司齐聚一堂，共襄盛举。我作为朗和怡家新疆区域总负责人，要为新疆区域的整体发展规划去想去做，先付出。
记者：利他，奉献的精神在您身上体现的淋漓尽致。实际上绑在一起做这件事情，也是大家共赢的，更能扩大朗和怡家在全疆的影响力。
黄金钟：我们就是谁有多大力量就出多大力量。包括2018年先扩大库房，因为新疆地域太广阔，物流太不方便，没有库房是不可能的。库房也会我们每一个分公司、每一个主众筹人都要去先付出，一起去推动，我们才会实现我们的理想。
记者：我们也希望通过我们对老朗和人的精神的传播，能引导更多的人，先去做好自己，然后慢慢像您这样的老朗和人靠拢、学习。做到先利他，再利己。您付出了这么多，您一定非常看好朗和怡家未来的，您总结下您对朗和怡家未来的看法。
黄金钟：朗和怡家的未来怎么看，我说很简单，因为第一，朗和怡家有张福民董事长这样的带头人，一个无私、利他的带头人；第二，有这么多舍身忘己的朗和怡家核心人物；再来，越来越多加入的朗和人。加入朗和怡家的都是智者，这些智者，在张总的带领下，团结一致，拧成一股绳，朗和怡家成功，指日可待！
记者：好，非常感谢黄总您接受我们的采访。
编后语：对于创业者、创造者、创新者、在管理的现在实践和未来成长中寻求答案的前行者而言，真是千载难逢的美好时代。期待我们用“赋能”温暖彼此，坚固我们的意志力，有一个美好的 2018，上下同欲，力出一孔，创造新价值。
