平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
朗和怡家高层会议现场
见证
3月11日，朗和怡家2018高层管理人员会议在北京诺德中心总部召开，重点布置，深入推进2018年全国发展工作。会议由运营中心副总裁赵育军主持，副总经理以及子公司代表20余人进行了述职，大家全面总结2107的工作中存在的问题，提出系统的解决方案，并对2018年的工作目标做出了行之有效的规划。
会议开始，董事长张福民就2018年的总体发展目标、发展战略定位、团队“高效赋能”、激活团队创造价值、加强持续学习力等几大板块工作内容进行了全面的指导与深入的梳理，理清了团队发展思路，明确了发展目标，极大地鼓舞了大家的信心。
朗和怡家高层会议现场
张总指出，新的一年，大家要保持朗和人“利他先行”优良传统，凝心聚力，打造成长型团队。“心在一起才是团队，而团队的成长必须建立在信任的基础上，用心做到“共同创造、相互赋能、共享平台”。特别指出，要相互信任，以真诚热情打造诚信团队；良性沟通，以分享合作实现无缝对接；换位思考，以推己及人实现理解尊重；幸福满满，以快乐心态营造温暖氛围。他讲到，随着朗和怡家在全国区域内的开拓，朗和人遍及全国各地，无论身在何处，都是朗和的家人，大家心在一处，共同守护朗和怡家这棵大树，辛勤浇灌，细心呵护，让这棵大树更加枝繁叶茂，茁长成长。
朗和怡家高层会议现场
运营中心副总裁赵育军对朗和怡家2018年的发展给予了更细节的指导；高屋建瓴，智慧引领，从公司文化理念传播、培训学习、技术交流、团队建设等多个方面对公司2018年的发展进行了指导，指导有高度、有深度、有广度，为朗和怡家在2018年的发展给出了全面科学的建设性意见。
信心
决定一个人成长的上限是一个人的认知，决定一个团队的上限是领导者的激情和智慧。一个学习型、创新型领导团队，不仅仅表现在同业行进中竞争优势的不断扩大方面，更表现在引领行业在思维方面的不断迭代和创新，带给社会和行业更多清新的空气。
朗和怡家通过打造平台模式，专注为用户提供舒适系统解决方案；一方面链接的是客户、一方面链接的是朗和怡家全国规模的合伙人（业务提供方），通过平台形成互动。朗和怡家平台，首先为朗和的合伙人团队服务，通过合伙人团队为客户服务，形成的是一种平台。
朗和怡家高层会议现场
时代拥抱平台经济，是因为它让加入平台的任何方都合适，朗和怡家平台构建了一种共生、互补、互为能量的生态，任何角色都有其存在的价值和意义。一个独立的子公司，是众筹合伙的股东们盘活资源、管理者发挥能量的专属平台；任何一个独立的个体，也可以通过平台来充分施展自己的才华，找到自己最合适的位置；上下游的合作厂商、服务商，同样可以凭依平台的力量，更好的在产品、技术及服务方面具备更大的发展空间。这种一体化平台生态，凝聚成巨大的能量场，各主体是能量的贡献者，同样是能量的受益方。
朗和怡家高层会议现场
一个人的价值观不同，追求幸福的方式也就不一样，一群有共同价值观的人，追求共同理想所迸发出来的力量往往是惊人的。朗和怡家平台在全国如火如荼的发展，正是千万朗和人共同努力、共同创造的结果。
春华秋实，未来可期！
