一
化工企业
化工行业简介
化学工业在国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响，世界化工产品年产值已超过15000亿美元。由于化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高，因此，化学工业是污染大户。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量有毒物质而影响生态环境、危及人类健康。化学工业发展走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。
由于化工行业发展背景、历史变革、工作环境的特殊性、计划经济下组织内部管理体系不健全、产业链的市场竞争、外资企业的人才吸引及从业者自身原因，对企业自身建设和行业可持续发展带来冲击和挑战。化工行业转型升级，对于我国国家战略发展具有深远意义，而化工企业人力资源管理提升在化工产业升级和发展方面发挥不可替代的作用。
二
化工企业
在人力资源管理方面存在的问题
化工产业是一个技术、资金密集型的产业，涉及面广、工程建设复杂、实施难度大。目前，我国大部分化工企业依旧采用传统的管理模式，缺乏科学合理、完善的人力资源管理系统，这严重阻碍了化工企业的发展，不利于化工行业的在国内外市场上的竞争。
1. 缺乏人力资源管理战略规划
人力资源战略规划是企业战略规划的重要组成部分。人力资源是组织的第一资源，它在一定程度上直接决定着组织战略的成败。目前，化工企业较少地关注长期规划，管理模式比较随意化，缺乏科学性，人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点，是企业的行动指南和工作纲领，因此，企业的人力资源战略规划是企业人力资源管理工作的重点。
2. 人力资源结构不合理，人员素质不能满足企业发展的需要
结构不合理、配置不科学以及人员素质达不到企业发展的需要是目前化工企业人力资源管理存在的主要问题。目前国内大型化工项目所采用的工艺技术和装置都是比较先进的，因此对人员的素质要求很高，而化工企业的员工大部分都是生产一线的操作人员，从事生产操作、调试、运行和维护，这些人员大部分是学历较低、工作年限较短的人员，他们的知识结构、工作经验都具有非常大的局限性，与新兴的化工企业对人员素质的要求还有很大差距。
3. 人力资源培训投入不足，培训模式不科学
化工企业在企业人力资源培训方面投入与企业当前快速发展建设不相符。同时培训模式上主要是为企业组织目标服务，注重提高员工的工作技能和工作效率，缺乏对员工个人职业生涯发展上的培训。
4. 人力资源管理缺乏有效的激励机制
目前，我国化工企业相比于跨国型企业相比不具备竞争优势，国外的大型企业拥有先进的管理理念和方法，成熟的职业发展通道，灵活的用人机制，更具备吸引力的薪酬水平和福利制度；但是我国化工企业注重政策条款，个人政治命令式的管理大于组织职能的发挥，岗位编制及行政级别的限制，使人才无法根据市场需要和个人能力灵活配置，薪酬增长和福利待遇得不到满足，激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性，员工个人能力无法充分发挥，员工也无法获得其他的晋升渠道和培训机会。
三
加强化工企业人力资源管理能力提升
1. 树立人力资源战略意识，努力培养适应企业发展需要的人才
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，对于企业实现组织目标，起着关键的作用。现代企业之间的竞争，实质是人才的竞争，化工企业必须高度重视人力资源管理的战略研究，制定适应化工企业发展的人才战略规划和目标，强化人力资源管理在经营战略上的重要作用，从战略上进行重新定位，把“培养、吸引、开发、利用人才”作为企业人力资源管理的战略核心。
2. 适时调整企业组织机构，优化人力资源配置
化工企业人力资源结构不合理是多方面因素造成的，化工企业要根据自身的特点，本着科学合理，精干高效的原则，逐步调整组织机构，组织机构要与企业的战略目标保持一致。一是对于企业内部，要加强经营管理、专业技术、操作人员这三支队伍的建设。二是面向市场招聘人才，通过市场机制调节人力资源的配置。企业要为员工打通职业发展通道，为后备人才干部队伍建设打好基础。
3. 加强培训体系建设
人是生产力中最活跃的要素，是化工企业中最具开发潜力的生产要素，要充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，企业要建立健全完善的培训体系，要具有岗位针对性的培训体系设计，为不同需求的员工提供培训课程，提高员工的综合能力，满足员工职业发展过程中所需的知识与技能提高的要求。要树立“以人为本”的人力资源管理理念，企业内部要形成对人才政治上爱护、工作上支持、心理上满足的良好氛围，从而增强员工对企业的忠诚度和献身精神。
4. 加强人力资源管理制度建设，完善多种激励机制
加强岗位人才标准系统的建立，完善职业发展通道，员工可以根据自身兴趣选择不同序列发展，了解员工福利需求，从员工关注的各类补贴、医疗保障、弹性工资制等方面出发制定福利。
建立企业内部公平性，对岗位进行价值评估，以具有可比性的市场薪酬水平为依据，按照岗位价值、人才价值和市场供需情况为不同人才定价，增加对高层次人才的吸引力。针对不同层级、不同序列、不同部门的人员设计适合的薪酬激励机制，重视员工长远激励和精神激励。开展人才任职资格等级评定工作，让每个员工明确自身的差距，让员工自主学习、提升自身能力。企业要营造爱护人才留住人才的企业文化氛围，建立有效的沟通渠道，主管领导及部门负责人与员工定期开展绩效面谈，了解员工遇到的工作难题，帮助员工及时解决问题。
四
结语
化工企业与人们是生活息息相关，是国家战略发展不可或缺的产业，所以化工企业可以健康持续发展具有重要意义。而人力资源管理在化工企业发展中是比较重要的一环，人也是企业发展的主要动力，是企业最宝贵的资源，要充分发挥人力资源具有的可开发优势，促进化工企业和产业的健康发展。
作者：张勇，北大纵横合伙人
