刘永好：依托智能化升级 中国农业未来发展空间广阔

刘永好 新希望集团董事长

第27届哈佛中国论坛于2024年4月12日至14日举行。新希望集团董事长刘永好受邀参加开幕式并演讲。刘永好指出，过去二十多年，中国工业制造迅猛发展，成为了全球制造业中心。另一方面，中国农业也有相当大的进步，成功解决了14亿人的吃饭问题，但发展相对慢一些，农业产业发展还有很大空间。

以下为演讲记录：

很高兴参加这个会议。我可能是今天最年长的演讲者，因为已经70多岁了。我虽然70多岁了，但和同学们也差不多，大家是00后，我是00前的，差不多的，差一点点儿。

新希望集团作为民营企业，现在已经是世界上最大的饲料生产商，我们在农牧领域耕耘了40多年，从最开始凑1000元钱养鹌鹑，做饲料，养猪，然后一直到今天。持续干了40多年还在一线的企业家不是太多了，有时候我感觉有点孤单。

但有时候又很高兴，因为可以和年轻人在一起。哈佛有那么多年轻的学子，我儿子也长大成人了，而女儿已经成为优秀的管理者，一代年轻人正在成长。这次来参加哈佛中国论坛是一个机会，波士顿是全球最优秀大学聚集的地方，有很多优秀的学生，包括我们中国留学生，他们都很优秀，很厉害，有很多令人瞩目的学术成就，这里的AI技术、大模型研发都非常厉害。

第二，波士顿也是生物科技的研发摇篮。新希望在波士顿成立了一个研究院，在做深入的科技研究。我以前差不多每年都会来，看看我们的年轻人在想什么，在做什么，有什么样的新科技，什么样的新技术，他们做的究竟怎么样？我觉得每次来我都可以年轻10岁。

我们从事的是农业食品行业。中国过去20多年的工业制造迅猛发展，成了全球的制造业中心。另一方面，中国农业也有相当的进步，成功解决了14亿人的吃饭问题，但是农业发展还是相对慢一些。人要健壮必须两条腿走路，国家发展，工业要强，农业也要强，我们中国相对来说农业的发展空间还很大。而现在把更多的精力关注到农业和食品这方面，我觉得是恰逢其时。

由于经济的发展、人口结构的变化、科技的进步和地缘政治，我们在发展的过程中也有一些错综复杂的情况。在我们行业，由于种种原因，现在养猪养鸡是在价格的低谷期，处于周期的底部，而且这个周期已经比较长了，我们从事这个行业压力相对比较大，农民朋友和行业都面临着利润低、甚至亏损的局面。

面对这样的低谷我们怎么办？特别是作为在行业里做了40多年的企业，面对低谷，我们不能焦虑，不能躺平，面对低谷我们要去迎接它、拥抱它，低谷期正是磨刀期，在低谷期要磨好刀去迎接挑战。怎么磨刀呢？工业有自动化、智能化，农业有没有可能在这方面做一些新的发展呢？我觉得空间可能更大一些。于是我们用“五新”的理念来武装我们的企业。

哪“五新”呢？第一是“新青年”。我们尽可能多用一些年轻人，我们集团的几千名管理者平均年龄只30多岁。要不是我的话，这个年龄还要下降。

第二要多用“新科技”。智能制造，AI能不能用在我们的养猪业呢？完全可能，在这方面我们做了一些尝试。2021年我们和哈佛商学院合作，办了一个由我们集团240人参与的数字化转型培训，为期4个月，效果很好。在此基础上，我们做了10余个数字化转型的“灯塔项目”，包括智能化数字化管理的养猪、养鸡以及医院，这些都是在数字化方面的尝试。

第三我们用“新机制”，践行合伙人机制，新希望已孵化100多家合伙人企业，约500位合伙人。新的合伙人在我们集团内部成长，他们更年轻、更专业，更懂智能化，我觉得这种新机制很好。

第四个是“新赛道”。我们搭建了好几个平台，包括草根知本这样的食品领域平台，厚新健投这样的生物科技平台，也有自动化机器人平台。我们孵化了很多“鸡凤”“牛头”和“独角兽”，“独角兽”大家都知道，是估值超过10亿美元的企业，我们孵化了好几家“独角兽”。“鸡凤”是小而美的小微企业，代表小微企业先锋；“牛头”是已做到一定的规模，成为推动行业进步的重要力量，代表转型升级力量。这些企业都在我们的平台上求得了新的发展。

另外我们还要讲“新责任”。在新时代，我们要绿色低碳发展，研究怎么能够更加节约能源。我们牵头设立饲料节粮创新联合体，新希望去年销售了约2800万吨饲料，世界第一位，所用粮食相当于7000万亩耕地的年产量，假如我们每年节约1%的粮食用量，就能省大约30万吨粮食，能够省70万亩良田的地力。我们坚持5年，累计可节粮150万吨，相当于350万亩良田地力。我觉得这就是我们的社会责任，我们一直在做这方面的工作，两年下来我们已经节约了130多万吨粮食了。所以我想，如果我们有更多的力量联合起来，就可以节约更多的粮食，于是我们联合20多个企业、机构，成立了饲料节粮创新联合体，我相信我们联合体会对中国粮食的节约、全球的粮食供应和绿色发展起积极作用。

我们是中国民营企业中，比较早开始向世界发展的企业，我们20多年前就开始全球化布局，在包括东南亚、中东、非洲、澳大利亚、新西兰开展我们的业务。现在我们在海外有超过1万名员工，每年有数十亿美金的销售额。

有人说中国比较“内卷”，有人说“卷”是个贬义词，但我认为这个说法也不全对。我认为“卷”有好也有不好，这个“卷”卷出了我们的竞争力，卷出了我们的战斗力，卷出了我们的拼搏精神，所以很多中国企业到了国外会感觉还不错。当然海外布局的企业也要遵守当地的政治格局、文化格局、宗教格局、社会格局，同时也要为社会做贡献。

中国制造业发展很快，农业也要补上相应的短板，这是我们的机会。另外服务业也会大发展，我相信在未来20年中国的服务业会大有发展，而且国家也重视这方面。在服务业方面既包括旅游休闲，也包括健康服务业，于是我们在健康服务业也孵化出了一些企业，发展也不错，尤其是我们的脑科医院等。

在我们中国发展的不同时间点，选择特别重要。有人说“选择有可能比奋斗更重要”。当AI大发展的时候，服务业大发展的时候，选择对了可能发展前景会很好。我们通过我们的孵化平台，孵化出了一个又一个新型的、科技型、绿色的企业。我们用新的理念来武装我们的传统制造业，希望我们的传统制造业在新的格局下有新的发展。

这就是我在这给大家的分享，在这种调整的格局中，我们有信心，不躺平、不焦虑去迎接挑战，用“五新”的理念，去做该做的事，肩负起社会责任。中国的光彩扶贫事业，是民营企业参与的大型的扶贫事业，今天的“万企兴万村”，也是我们的光彩扶贫事业的重点，很荣幸我是光彩事业的倡导人之一，而且我在光彩扶贫和乡村振兴中已经投入了超过60亿元，我感觉到这是光荣的。不但要做好自己的企业，还要有自己的担当，这才是中国民营企业的风采。

责编｜邢君