多担心向你报告人的成功，而不是上司，这些直接下属会让你在老板面前很香。
编译 | 首财君
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
职场财道传习社
当第一次担任首席财务官或对一个组织陌生的CFO掌权时，应该准备好面对财务管理和损益表之外的挑战。
从很多方面来说，首席财务官都是首席执行官的“顾问”，是不可或缺的顾问和得力助手。
一个有效的CFO会全权负责财务方面的决策，这样CEO就不必这么做了。有助于帮助建立高层管理人员和董事会以及投资者、银行家和分析师的信心。
新任CFO需要培养专业技能的一个关键领域是公司战略。理解一家公司成功的原因以及必须做些什么来适应和赢得动态环境是至关重要的。
战略思维始于理解公司的竞争对手和竞争优势，以及它们与组织的增长、定价和市场份额的关系。
掌握策略的制定和分析需要时间。抓住一切机会倾听并积极参与内部战略会议。阅读一些关于战略的开创性书籍，或者参加课外活动。只是不要等到你成为CFO才开始考虑这方面的业务，否则你可能永远也不会实现。
成功的CFO还会做什么？他们在公司内外都非常积极地发展自己的关系网。
在公司外部，CFO经常与客户、供应商甚至竞争对手的首席财务官建立联系。财务主管、财务总监和其他有可能成为首席财务官的人也可以这样做。
如果你是财务主管，与其他财务主管联系，无论是独立联系还是通过网络组织。当你遇到其他公司的同行时，问问他们是怎么成功的。听他们描述如何与首席执行官和其他高管相处，并模仿最佳实践。
此外，接触其他部门的同事，更好地了解他们的角色和挑战，并为组织寻找帮助他们成功的方法。人际关系网可以培养人际交往技能，并表明你适合担任像CFO这样更有活力的角色。
在过去的30年里，笔者共事过的最成功的CFO都没有他们的同事那么忙碌。
他们不会匆匆忙忙地参加一个又一个会议，也没有能力区分轻重缓急。一旦这些非常成功的CFO了解了他们所监管的各种职能，并且组建了一个有能力、有才华的团队，他们就会尽可能地委派工作。这让他们可以更深入地参与到上面讨论的战略思考和网络工作中。
最后，给新任或有抱负的CFO的最后一条建议，与我给任何领导者的建议一样：多担心向你报告的人的成功，而不是你的上司，这些直接下属会让你在老板面前看起来不错。
作者：Greg Milano，
参考原文：《To the New or Aspiring CFO》。
