作为上市公司，需要平衡投入与风险，创新非常重要，保证持续盈利是核心。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
在当今财务部门的角色已经发生了显著变化。
不再是简单地记录和监控财务数据，财务管理者越来越多地参与到企业的战略决策和业务发展中，为企业创造长期战略价值。
四环医药CFO缪瑰丽认为，作为上市公司，需要平衡投入与风险，创新非常重要，然而如何保证持续盈利始终是核心。
公司既要让市场认可公司的价值（即股价），同时也不能仅仅为了提振股价而做短期有利但长期可能有害的行为。
在其看来，现代财务部门应致力于成为公司的利润中心，而非成本中心。
她进而解释说，每个财务人员都应该力争成为利润中心的一分子，通过创造额外的现金管理的收入、通过详尽的财务尽调发现有高增值价值的收购项目或通过准确的财务信息披露从而持续提升上市公司市值等方式为公司贡献超预期的收益。
此外，在业务决策中，财务部门可以通过提供更完整和准确的财务数据分析和预测，帮助企业做出更明智的战略决策。
这也意味着，财务人员需要具备更全面的管理财务技能和素质，以更好地为公司创造长期价值。
关于业务重要还是财务重要，美丽田园CFO周敏则认为，财务部门和业务部门并不是博弈关系，而是相辅相成、共同发展的关系。
财务部门需要积极了解企业的业务和战略，参与企业的决策和规划，为企业提供有价值的建议和决策支持。
周敏强调，财务人员的角色已经从单纯的做账扩展到税务筹划、全面预算管理、投资融资、IPO等多个领域。
她认为，财务人员在价值创造的过程中，虽然面临着各种挑战，但只要他们能为企业创造价值，就会得到企业的尊重和认可。
（以上观点来源：巴伦周刊，仅供内容分享）
