新上任CFO需要制定明确计划来确保长期成功，过渡期间应优先完成四件事。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
过渡期间CFO应优先完成的四件事：
Part01：准备
了解可能影响您的绩效的背景因素，提前计划处理或考虑这些因素，尤其是寻找方法缓解阻碍过渡期成功的障碍。比如，对改变的抵制、缺乏财务灵活性和共识。
Part02：人际
有针对性地建立关系、评估哪些利益相关者影响财务部门的绩效并打造您的个人口碑。CFO有针对性地建立一个强大的公司领导层人际关系网络。
Part03：评估
评估财务部门的绩效、流程成熟度、人才情况以及组织设计，确保为业务提供支持。CFO应通过纠正这些基本方面来扩大自身的影响力和震慑力。
Part04：行动
新上任的CFO应尽早为部门制定一个清晰、具有远见的愿景，帮助团队规划部门的发展方向。推动战略执行，调动高管层、员工活动和资源的路线图。
