如何有效利用成本开支作为价值杠杆；支持业务端决策，推动财务数字化转型。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
近日，据BCG波士顿咨询调研发布的《CFO的2024 | 应对关键挑战有奇招——积极部署、主动转型》报告中，揭示2024年CFO的四大关键挑战。
在日益复杂的业务经营和竞争环境下，CFO在企业经营中扮演着愈发重要的角色。企业应夯实基础财务能力，向创造价值延伸。
基于BCG的观察和项目经验，CFO和财务团队在未来应重点实施四大财务动作：
业财一体化；
成本优化；
股东总回报（TSR）管理；
企业并购及整合中的财务能力提升。
具体如下：
观点来源/制表：BCG波士顿咨询
报告揭示了CFO面临以下四点核心挑战：
1、如何有效利用成本开支作为价值杠杆；
在经济降速和收入增长承压背景下，如何有效优化销售及管理费用以合理改善利润，成为可持续经营的重要抓手。
2、如何更好地支持业务端决策；
战略性财务职能是业务开展的重要助力。很多公司面临财务与业务割裂的难题。通过公司战略分享、业务优先级下的资金及资源配置等举措能有效避免业财脱节。
3、如何推动财务数字化转型；
数字化工具可有效提升财务工作效率。财务应持续探索潜在的数字化应用，与业务端步伐一致，着力提升财务职能质效。
4、如何实现超过权益资本成本的回报。
在相对困难的市场环境下，很多行业面临严峻的增长压力，公司无法创造充足利润。多行业的中长期股东总回报（TSR）低于权益资本成本。
