美的敢于放权，鼓励激励创新，公司是靠机制来治理，不是靠人来治理。
文 | 首财君综合
出品 | 首席财务官（ID：cfoworld）
美的渠道改革已经进入深水区，都是比较难啃的骨头。
在美的集团CFO钟铮看来，美的要做到在不牺牲品质和体验的情况下，通过压缩价值链中浪费掉的成本，来提升效率，保持优势。
钟铮透露，这会是美的2025年非常重要的一个项目，“效率和成本的优化是永无止境的，这也是美的的核心竞争力”。
2025年，美的的战略是没有变的，还是to C、to B双轮驱动，以及围绕国际化去开展工作，但是方式上需要改变，就是要“以简化促增长”。
“业务上的减负动作，我们是持续在推进的。”美的要求各个单元要聚焦于主业，主业之外的边缘化业务要不断进行修剪。
钟铮认为，去年的效率提升主要围绕在几大领域：人员效率、资金效率、销售效率、库存效率、生产制造效率等。
从公司角度来说，难度比较大的项目是存货周转效率，但是全价值链的成本和效率是有改善的。
“我们认为效率和成本的优化是永无止境的，美的会选择效率，不仅仅是运营效率，是方方面面的效率。”
在钟铮看来，美的在各个领域都是积极拥抱新科技的，在科技和数字化上的投入非常大，希望通过加大资源投入的方式实现从量变到质变，通过规模投入带来规模效益。
“我们在内部是鼓励内卷的”，当然“卷”的是员工的能力侧。
一直以来，美的都是敢于放权的一家公司，也非常能创新激励措施，舍得给团队、给管理者激励，公司是靠机制来治理，不是靠人来治理。（《中国企业家》 梁宵，有删节）
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