营收130.4亿元，同比增长106.9%。
这是泡泡玛特2024年的经营数据。其中不可小觑的是，其海外及港澳台业务营收共计50.7亿元，同比增长375.2%，占总营收近四成，显然泡泡玛特已在海外成功再造了一个“泡泡玛特”。而其中最大的“功臣”，就是那只咧嘴笑、看起来还有点“坏”的毛绒小玩具——Labubu。
在社交平台的广泛传播和涌入泡泡玛特门店的客人“买买买”的追捧下，Labubu有如神话一般被奉至高位，被不少潮玩品牌视作朝圣的对象。
“全球的年轻人在本质上对于美好事物的追求是没有差异的。”近日，泡泡玛特国际集团副总裁陈晓芸在“2025文化强国建设高峰论坛·数智赋能文化贸易论坛”上分享称，“大家更关心产品的设计、质量和价格，而不是品牌来自哪里。这样的相似性推动了泡泡玛特全球化的快速发展进程。”
长久以来，众多国内IP公司都怀揣着打造“中国迪士尼”的梦想。泡泡玛特在成立之初也曾被频频对标。如今，“世界的泡泡玛特”或许给出了另外的答案。
●南方日报记者 黄晓韵
走红：一货难求，山寨频现
“哪里可以买到Labubu？我女儿想要。”陈先生最近开始到处咨询身边的朋友。
在之前很长一段时间里，这个小玩偶已经在年轻人当中走红。但是最近，像陈先生这样的80后也开始“入圈”。
近日，足球巨星贝克汉姆在社交媒体上分享了一则温馨内容——他的小女儿Harper送给他的礼物：一个来自泡泡玛特的Labubu玩偶。这一分享迅速在全球社交媒体上引发关注。
不只是贝克汉姆，美国著名歌手蕾哈娜和韩国K-pop女子组合BLACKPINK的成员LISA甚至泰国公主都曾在社交媒体上晒过自己的Labubu玩偶，这让全世界越来越多的人认识到它。
各国粉丝们为了能拥有一只Labubu，不惜化身“夜猫子”，通宵达旦地排队。
市场上的高热度和消费者的强烈需求直接导向二手市场的繁荣。
4月底，Labubu3.0系列推出，其价格水涨船高。在二手市场上，该系列的盲盒价格普遍出现溢价。南方日报记者看到，原价594元的盲盒在二手市场上被炒到1000元至2000元，价格直接翻倍。
Labubu在二级市场的走红，使其被称为“年轻人的茅台”。原价难求，要溢价才能购入。
同时，相关仿冒产业已悄然出现，不少山寨版玩偶已经流入市场。
不过，对于泡泡玛特的走红，艾媒咨询CEO张毅也提醒，公司需要对供应链条的风险进行有效管理，并且保持不断创新的精神，适应全球消费者口味的快速变化。
密码：快乐、自由、开放
“Labubu，Labubu，Labubu！”
在北京朝阳区的泡泡玛特城市乐园里，观众兴奋地向Labubu打着招呼。仔细一看，不难发现人群中有着类似的装束：卫衣、潮鞋还有挂满Labubu挂件的包包。有的怀里还抱着一个Labubu玩偶。
Labubu人性玩偶兴高采烈地比画了几下，做出一个拥抱的动作。其中一个女孩激动地大喊，紧紧环抱着Labubu完成了最后的合影。
不仅在乐园里，在泡泡玛特门店里，只要有Labubu存在，快乐就像空气一样，散布在各个角落。这或许就是“爆火”的密码之一——解锁快乐。
但是，仅仅是快乐，并不能支撑其长红。这背后，还有更稀缺的元素。
为准备去新加坡看美国歌手Lady Gaga的演唱会，林先生为自己的泡泡玛特做了一套“娃衣”，他随手分享到社交平台后，吸引了大量用户的关注。
与传统的PVC材质手办不同，Labubu在此基础上增加了“搪胶毛绒”，提升了设计感和可玩性，还通过不同的“娃衣”和配件制造不同造型，引发了广泛的关注和“二次创作”热潮，让不少消费者产生“购买冲动”。
林先生这样的“改娃”二创玩家并不少见。电商平台上甚至出现了众多专门售卖Labubu娃衣的店铺。
年轻人注重自由，追求个性化和多元化已成趋势，而这一切，在Labubu上可以获得，这或许就是其“爆火”的密码之二。
实际上，这符合法国社会学家让·鲍德里亚其著作《消费社会》一书中提出的观点——在消费社会中，人们真正追求的并不是物品本身的功能，而是那些被人为制造出来的象征性意义。
Labubu已经不是简单的一个玩偶，而是年轻人的精神慰藉和社交货币。
当然，这背后离不开明星效应。无论是泰国总理府部长Puangpet Chunlaiad、泰国公主思蕊梵随身携带Labubu玩偶，还是泰国当红明星Mai、Lisa等在社交媒体上分享与Labubu合照，都加速Labubu成为一种文化符号，知名度成倍提升。
愿景：做世界的泡泡玛特
长久以来，众多国内IP公司都怀揣着打造“中国迪士尼”的梦想。泡泡玛特在成立之初也曾被频频对标。本质上，全球化过程中，注重本土化、降低文化门槛是泡泡玛特在海外站稳脚跟的关键。
这一点在泡泡玛特的营销活动中得到了充分体现：身穿泰服的Labubu本尊，在充满当地文化元素的街景布置、门店设计和商品陈列等一系列动作，成功地让Labubu在当地市场获得了现象级的人气。
在更为细化的设计理念上，IP产品的本地化趋势愈发明显。无论是在日本首店推出限量版Labubu潜水员吊卡及招财猫手办，还是在法国巴黎推出法国海军蓝的Labubu等，一系列城市限定都主动向当地文化靠拢，拉近和当地消费者的距离。
在陈晓芸看来，优秀的IP有跨越文化的力量、跨越时间和空间的传播力。“泡泡玛特的全球化进程体现了中国企业出海时应该秉持的态度——我们不需要仰视世界，也不想俯视世界，只需要平视世界。我们希望做成伟大的企业、令人尊敬的品牌，‘伟大’代表我们足够好，有正向影响力并且能持续足够长时间，希望品牌让大家真正感受到美好和开心。”
这一切都是泡泡玛特的底气。“以前总说我们想要去学习迪士尼这样一家IP的企业，能够成为中国的迪士尼，但是慢慢地我们也希望不再说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特CEO王宁曾公开表达上述愿景。
