今天是十一，我们谈一谈与共和国同龄的企业家。出生于1949年的企业家不在少数，但大多数都已退休。如今，仍然战斗在第一线的企业家中，最具代表性的就是海尔掌门人张瑞敏。
这位海尔的掌舵人今年67岁，从1984年至今，他已执掌海尔超过32年。他也是第一代企业家中少有的仍在一线的管理者。同样是在1984年，柳传志开始筹办联想；王石开始组建万科的前身；李经纬创立健力宝；南存辉与人合伙做开关厂；牟其中创建中德实业……
张瑞敏是在国际上获得殊荣最多的中国管理者，彼得·德鲁克欧洲学会称之“欧洲所熟知的最著名的中国CEO”。他曾被授予“卡内基卓越领导人奖”、《财富》“全球50位最伟大领袖”、“杰出首席执行官”等。他的故事还被拍成了电影《首席执行官》。
2015年，海尔集团的营业额为1887亿元，同比下降6%，但其利润却同比增长20%。在海尔，已经有100多个小微企业的年营业收入超过1个亿。张瑞敏带领海尔这艘巨轮，在互联网时代的转型已经初具规模。战略大师加里·哈默评价张瑞敏为“互联网时代CEO的代表”。
正因其“破解了互联网时代的管理难题”，2015年，有着“管理思想界奥斯卡奖”之称的Thinkers50发布最新一期榜单，张瑞敏成为唯一一名入选的中国企业家。入选过这个榜单的都有谁呢？现代管理学之父彼得·德鲁克、竞争战略之父迈克尔·波特、“全球第一CEO”杰克·韦尔奇、微软创始人比尔·盖茨、苹果创始人乔布斯等等。
1984年，35岁的张瑞敏砸掉76 台质量不合格的冰箱，带领亏空147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂开启名牌战略。此后，他摸索出了OEC管理模式，即全方位优化管理法，要求员工“每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高”。
互联网时代的到来，让张瑞敏觉察到传统产业模式已无法适应新形势。2005年，他提出“人单合一双赢”模式。人，即员工；单，即用户。把员工从流水线上、从科层制中解放出来，使其组成一个个直接面向用户的团队，为用户创造价值的同时，也得以实现自我价值。
在这种思路主导下，海尔8万多名员工分解成2000多个自主经营体。2012年，张瑞敏领导海尔实施网络化战略，企业没有了中层管理，只剩下三种人：平台主、小微主、创客。员工从被雇佣者、执行者转为创业者、动态合伙人；海尔升级为“共创共赢”的生态圈。
最新的数据称，在海尔创业平台，已经诞生了470个项目，汇聚着1300多家投资机构，孵化和孕育着2000多家创客小微公司。推出过哪些产品呢？智能烤箱、空气魔方、雷神笔记本、智能酒柜、模块化电视、3D 打印机、免清洗洗衣机……
但张瑞敏认为还没有达到自己的目标。品牌战略专家李光斗前不久曾对张瑞敏做过专访，并就此问题进行了交流。张瑞敏透露说，他研究了全世界所有的交接班方式，认为现在没有成功的，原因是所有交接的是一个集权的体系，而不是一个创业的平台。所以他的任务就是尽快把海尔打造成一个创业的体系、创业的生态，不管谁来接，不会出现太大的变动。
“没有成功的企业，只有时代的企业。如果跟不上时代的节拍，很容易万劫不复。”从家电巨头到彻底解构，不断颠覆自我的张瑞敏发动着一个又一个变革。领先时代，勇于冒险，这正是一个杰出的企业家所应具备的素养。只有主动的变革者，才能成为规则的书写者。
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