从慢病的规范计划性管理实现患者疗效.医院管理增效的双重跃迁，慢病规范治疗正成为民营医院穿越新周期的压舱石。
现阶段，眼科领域的全病程、精细化管理模式，正在成为非公医疗机构突破瓶颈、构建壁垒的新赛道。
9月20日，“2026可持续活动周·优质高效管理研讨会——非公眼科机构优质高效眼健康战略发展”在复旦大学管理学院（政立院区）举行。研讨会由第一财经、复旦大学管理学院、中国非公立医疗机构协会眼科专业委员会联合发起，眼底疾病全病程管理项目担任可持续管理合作伙伴，汇聚媒体、学界、产业与临床四方力量，聚焦非公眼科机构从规模扩张向质量高效转变的时代命题，围绕“优质、高效、可持续”三大方向展开深入研讨。
来自爱尔眼科、华厦眼科、朝聚眼科、普瑞眼科、何氏眼科、光正眼科等非公眼科集团及全国多地眼科机构的负责人、专家学者参加活动。第一财经总编辑杨宇东、复旦大学管理学院党委副书记赵伟韬先后致辞，会上正式启动“非公眼科集团慢病管理联盟”。整场研讨会跳出规模竞赛叙事，聚焦一个核心命题：在我国人口结构变化老龄化提速，及医改政策主导下的集采常态化后，民营眼科如何把“优质高效”从口号做成报表。
助力眼疾病全周期管理
中华医学会眼科学分会主任委员、复旦大学上海医学院眼科学与视觉科学系主任孙兴怀解释了慢病管理体系建设对眼科事业意义。孙兴怀表示，在十五五眼健康规划的指导下，眼健康管理正迈向全生命周期的精细化发展新阶段。随着人口老龄化加剧，青光眼、眼底病等慢性眼病管理需求日益凸显，需建立长期且连续的全周期管理机制。公立医疗与非公医疗优势互补，在引入科学管理方法与科技手段赋能的同时，能有效提升医院运营效率与服务体验。未来，通过深化多方合作与理论探讨，将全面助力眼疾病全周期管理，让科技发展成果切实惠及广大民众的眼健康。此外，作为医疗机构，不论是公立还是非公性质，都需搭建标准化单病种诊疗框架，运用数字化工具完善慢病长期随访体系，摆脱耗材收益驱动的传统路径，凭借扎实的临床诊疗能力、贯穿全程的患者服务与优质行业口碑筑牢核心竞争力，从而穿越行业周期，实现稳健、高质量的长效发展。
企业实操如何做？普瑞眼科董事长徐旭阳在会后接受采访时提出：在人口老龄化背景下，眼底病是慢性致盲性眼病，需要从筛查、诊断到随访的长期管理；单病种管理，考验诊疗路径的标准化与成本控制；而“管理体系建设”，要求医院把每一次诊疗都放进医疗质量的坐标系里审视。
数据显示，截至2026年6月末，普瑞眼科在全国26座城市运营41家眼科医院和3家眼科门诊部，2024年一年中新开8家医院。在徐旭阳看来，行业正处在“红利下行”的调整期——医保政策深刻调整，倒逼每一家医院重新理解生存逻辑。
“其实我觉得，好像每一家都走出来了。”这个“走出来”，不是等来的：接受医保主导的现实，把合规当作底线，在集采规则下重新设计产品结构和服务模式。眼科医疗的竞争，正从“规模红利”转向“管理红利”。
徐旭阳把集团眼底病业务的发展概括为三个方向，一是按单病种规范化管理，把糖网、DME、湿性AMD的筛查—诊断—玻注—OCT复查—并发症转诊写成集团路径；二是用医患者获益做入口，抗VEGF进医保后病人打得起，但我国规范治疗水平一直待提升的关键，就是随访和依从，普瑞用集团眼底专委会加数字化看板把“规范诊疗路径”变成系统动作；三是合规有度，不把低价耗材当盈利源，改靠诊疗能力、复诊率、患者口碑实现企业乃至行业价值。
非公眼科重塑“护城河”
研讨会上一个细节值得注意：当嘉宾讨论“慢病管理”时，出现的不是口号，而是指标——在管患者数量、规范治疗率、随访完成率、三年视力维持率。民营眼科机构正从传统“获客—手术—离院”的单次服务模式，加速转向“筛查—入组—按年规范治疗—终身随访”的全周期眼健康管理模式，经营考核口径也随之改变。
会上正式启动的“非公眼科集团慢病管理联盟”，见证非公眼科慢病管理生态建设迈出关键一步，释放出清晰的行业信号：医药企业不再仅聚焦药品准入，更注重创新疗法、规范诊疗路径与数字化慢病管理的深度协同；眼科机构也不再单纯追求床位规模与手术数量，转而聚焦在管患者数量与长期视力健康结局。
研讨会上，业界专家也形成共识：一个从学科与政策出发，论证慢病管理体系是“十五五”的必答题；一个从经营与执行出发，交出一份双增长的半年报。正如徐旭阳所言：“国家的一个进程，就是眼健康管理。我们自己要努力，一定要按国家的政策准则来做。”
同时，“优质高效”已被转化为具体可执行的运营逻辑。专家普遍认为，以规范化治疗实现诊疗疗程可预测，以系统化流程将随访转为标准动作，以医保普惠价格提升服务可及性，以数字化工具实现患者一年、三年乃至五年的全周期健康管理与价值测算。这意味着，非公眼科机构若能扎实推进全病程管理，将不再只是公立医疗体系的补充，而是在“十五五”眼健康战略中，承担起慢病全周期管理的重要力量。
当行业从“跑马圈地”走向“精耕细作”，非公眼科用一份更优的半年报、一组向“眼健康管理”靠拢的战略动作，回应了研讨会上反复强调的那句话——把病人的利益放在前面。这既是民营连锁眼科医院的管理哲学，也可能正是“十五五”眼健康时代，整个行业需要共同作答的题目。
