本文源自:金融界网
金融界网1月15日消息，在过去的两年里，英特尔公司的股价上涨了29％。你可能觉得这样的涨幅还是不错，但标准普尔500指数的信息技术板块的回报率已经达到了110％。与此同时，英特尔的主要竞争对手AMD的股价飙升了349％。
英特尔业绩不佳反映出该公司存在严重的运营问题。自2018年6月成为芯片制造商以来，即将离任的首席执行官罗伯特•斯旺一直试图纠正这些问题。如今，英特尔已任命2011年离职的前首席技术官帕特·基辛格于2月15日起担任新首席执行官，成为成为英特尔50年来的第八位CEO。
那么基辛格是否能让英特尔回到它以前的领先技术创新者的位置吗？
帕特·基辛格在为英特尔服务了30年之后离开了这家芯片制造商。他终于得到了自己梦寐以求的工作，但要让这家芯片巨头重返他曾参与的辉煌岁月，却面临着艰巨的任务。格尔辛格即将辞去VMWare Inc.首席执行长一职。在英特尔漫长而悠久的历史最关键时期接管他的前雇主。这家曾经在行业领先的行业巨头目前已经落后，需要一位激进的领导者来变革，已经成为这家历史悠久的科技巨头必须要做出的选择。
基辛格从18岁就开始了他在英特尔的职业生涯。他在最新给英特尔的员工信中说，他“很荣幸受教于”英特尔联合创始人格鲁夫、诺伊斯和摩尔的指导，并最终在2000年成为公司的首任首席技术官以及其他高管职位。但2009年他离开公司去了EMC Corp.，隶属于是戴尔。
分析师内森•布鲁克伍德表示:“基辛格回归英特尔就像当初史蒂夫•乔布斯重返苹果公司一样。”
基辛格设计了用于PC机的486处理器。他拥有工学背景，还拥有领导云计算市场企业软件公司的经验。这个市场比当初个人电脑市场更为重要，是英特尔最大的增长领域。随着图形芯片制造商英伟达明确表示其计划从软银购买处理器设计上ARM开始，这场战争就已经开始。
恩德勒集团首席分析师罗伯特·恩德勒表示，“基辛格将是英特尔的‘完美’CEO。”由于他在EMC/VMware的工作经历，他对英特尔有足够的了解，也知道英特尔为什么成功以及英特尔现在最需要什么。”
由于英特尔在制造工艺技术方面落后，该公司一直在讨论是否要将部分制造业务外包给领先的代工制造商台湾半导体制造公司。当然变化肯定是缓慢的，但总体而言，基辛格是被看做能够领导英特尔恢复市场领导地位的希望。
Raymond James分析师Chris Caso在给客户的报告中称:“我们想不出比他更适合担任英特尔首席执行官的人选了。”也真是这种情绪的推动，英特尔股价当日飙升近8％。
当基辛格在2009年离开英特尔进入EMC Corp.时，英特尔未来计划已经进行了一系列的高管人事调整。分析师当时说，很明显基辛格在当时没有参与首席执行长角逐的机会。
2013年，布莱恩·科再奇于2013年被任命为首席执行官，但他的任期并不出色，正是在他领导下，英特尔开始出现重大的生产延误。而随后他因为与另一名英特尔员工的办公室恋情在争议风暴中离职，最终被时任CFO的首席财务长鲍勃•斯旺取代。
从2019年基辛格上任，英特尔开始选择让精打细算的人执掌这家硅谷最著名的科技公司
当时，基辛格的名字被认为是返回英特尔的最佳人选，而且已经在外工作了一段时间，他也将过去的内部知识结合起来来领导英特尔。但当时他说对这份工作不感兴趣。可以说基辛格现在来得正是时候，英特尔需要鲍勃•斯旺收拾科再奇制造的烂摊子，现在更需要基辛格来开辟新道路。
恩德勒表示:“科再奇打破了很多东西，英特尔的技术领先从两年变成了三年。”目前的情况似乎和美国目前所经历的情况类似，政府正在将权力移交给当选总统拜登。拜登是前副总统和参议员，他“了解这个国家的运作机制”。
同时他表示，“基辛格就像一个顶级赛车手，而鲍勃•斯旺就像一个机械师。他们需要斯旺来修管道，让公司重新运营，然后找一位顶级选手来重新绽放。”他还补充说，科再奇取消了英特尔的开发者论坛（IDF）。IDF是基辛格在英特尔任职期间创办的一个开发者会议，它对获取信息和建立与行业开发者的关系都很有价值。英伟达曾利用这个概念为其CUDA平台提供支持。
在英特尔工作期间，基辛格经常被称为“奇迹男孩”。因为他在很小的时候就获得了晋升，给强硬、偏执的前英特尔首席执行官安迪•格鲁夫留下了深刻印象。格尔辛格与格鲁夫的关系，以及对他领导能力的真诚赞赏，这应该有助于提升英特尔的士气。但在斯旺的领导下，英特尔却陷入苦苦挣扎，斯旺也是首位非英特尔家族出身的首席执行官。
现在最大的问题是基辛格将如何处理英特尔的生产状况。作为英特尔的一名老派高管，基辛格可能倾向于扩大其目前的混合方式，将英特尔的大部分制造业务留在内部，但特可能会外包。不过在离开这个庞然大物这么多年之后，也许他会对变革有新的想法。
Raymond James分析师Chris Caso表示：“基辛格当然不会在2月15日直接带着灵丹妙药开始工作。但英特尔是一个‘燃烧的平台’，就像十年前的诺基亚一样。如果英特尔决定完全外包，他们将永远不会再拥有晶体管的主导地位，这将难以维持其主导份额和利润结构。”
Insight64的分析师布鲁克伍德说：“基辛格的另一项重要任务将是阻止工程人才从公司流失。如果基辛格能阻止科技人才的流失，并恢复人们对英特尔能再次成为科技领先者的信心，这一定是好事。而且不管基辛格做什么，他可能会得到比鲍勃•斯旺更多的员工及董事会支持。”
基辛格在邮件中说:“在创新如此关键的时刻，能以CEO的身份回到英特尔，这将是我职业生涯中最大的荣誉。”英特尔的员工也知道，凭借他在英特尔的悠久历史和他在工程方面的资历，相信他是认真的。而在经历了与这家芯片巨头之前的爱恨交加之后，基辛格似乎是目前唯一能够带领英特尔走出混乱局面的领导者。
附帕特·基辛格（PatGelsinger）致英特尔员工的一封信
重返英特尔担任首席执行官，我十分激动同时心怀谦卑。我18岁加入英特尔时，刚从林肯技术学院毕业。服务英特尔的30年间，我非常荣幸受教于格鲁夫、诺伊斯和摩尔门下。英特尔支持我在圣克拉拉大学和斯坦福大学继续深造。公司还让我有机会能在芯片创新的最前沿，与业界最优秀、最聪明的人才一起工作。
在英特尔的经历塑造了我的整个职业生涯，对这家公司我永远心怀感激。在这样一个推动创新的关键时期，一切都在加速数字化，我能以首席执行官的身份回到英特尔这个“大家庭”，这将是我职业生涯中最大的荣耀。
对于英特尔丰富的历史和所创造的强大技术，我心怀崇高的敬意，这些技术奠定了、并将继续塑造世界上的数字基础设施。我们拥有非凡的人才队伍和令人瞩目的技术专长，为业界所钦羡。
我期待着与你们所有人一起，继续塑造科技的未来。英特尔有着深厚的历史，同时从一家CPU公司到一家多架构XPU公司的转型也非常令人兴奋；作为世界领先的半导体制造商，我们的机遇前所未有。我将于近期分享更多我对英特尔愿景、战略的思考，与此同时，我深知我们要继续加快创新步伐、夯实核心业务，为股东、客户和员工创造价值。
我要感谢司睿博在英特尔转型的关键时期发挥的领导作用和为英特尔做出的重大贡献。我欢迎他继续提供咨询和指导意见，为了我们的客户和大家，我们将尽可能确保无缝衔接。
相信大家会有很多关于下一步的问题，我期待着听到它们，即便我不会在第一天就能给出全部答案。和大家一起开启这段旅程，我已迫不及待！
