【会议直击】新力控股:招拍挂和收并购比例已平衡 毛利率可维持目前水平

【会议直击】新力控股:招拍挂和收并购比例已平衡 毛利率可维持目前水平
2021年04月01日 16:35 金融界网站

本文源自:财华网

  3月30日,新力控股(02103.HK)发布2020年业绩报告。业绩报显示,新力控股实现收益约280.69亿元(人民币,下同),同比增长4.02%。母公司拥有人应占溢利约19.6亿元,同比增长0.13%。净利润率为7.3%。建议派付末期股息每股14分。

  在疫情和“三道红线”压力下,新力控股保持较好的业绩韧性,全年实现总合约销售额及应占权益合约销售额分别为人民币1137.36亿元及人民币504.21亿元,同比分别增加约24.4%及11.8%。截至2020年12月31日,新力控股的净负债率为63.6%,现金短债比为1.24倍。于2020年12月31日,现金及银行结余约为175.35亿元,同比增长约5.6%。

物业销售方面,物业销售收益主要来自销售高周转的住宅物业,所得收益占比总收益约97.7%。物业销售所得收益增加约2.3%至274.14亿元。交付物业总建筑面积2,491,283平方米,同比减少约7.7%,交付物业平均售价每平方米11,004元(除税后),较去年增加约10.8%。

土地储备方面,总应占权益土地储备达1520万平方米,合共39个城市,满足未来将近三年的发展需求。从现有的土地储备情况来看,四大区域占比分别为江西省30.7%、粤港澳大湾区32.6%、长江三角洲地区20.1%、以及华中华西核心城市及其他高增长潜力地区16.6%。

财务表现方面集团加权平均债务成本为9.1%,较2019年降低0.1个百分点。集团已取得多家金融机构授信总额约907亿元,其中约72%于2020年12月31日尚未动用。

  ​展望未来,新力控股表示,未来的发展战略布局从四大区域布局,以一、二线城市为主、强三线城市发展为辅。集团将继续保持稳健、有质量的增长,提高运营能力,通过销售回款来拓展企业的发展。进一步建立银行总对总战略合作,优化债务年期,采取谨慎的财务政策,通过多种融资管道积极减低杠杆,控制三条红线等方面处在合理水平。

  3月31日,新力控股于线上召开2020年年度业绩发布会。新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林,常务副总裁刘翔,首席财务官许进业,香港办公室副总经理、资本市场及企业传讯总经理赵慧等出席并答媒体问。

以下是管理层问答节录(问答经财华社整理):

Q:公司2020年的毛利和毛利率都有所下降,可否详细讲下是什么原因?公司预期2021年的毛利的增长空间有多大?

  A:(管理层)首先过去收并购项目较多,所以利润水平会高一些,招拍挂项目则影响到利润水平,同时有行业原因。毛利率有所下降首先是因为土地成本有所增长。另外一方面也是招拍挂的与收并购比例。我们在2020年达到一个平衡,所以在24%左右,预期未来我们的毛利率应该会在24%-25%的区间。目前,已确认交付收入中,招拍挂和收并购项目比例已经达到平衡。预计毛利率能够维持目前水平。

Q:管理层怎么看“三道线”?新力在持续的降杠杆和融资方面的安排?

  A:(管理层)“三道红线”的政策是为了行业的长远的健康发展,新力一定积极支持并且会努力达到三道红线的要求。就目前的数据来看,新力都有比较好的改善,包括已有两条达到绿档。下一步,新力将继续提高管控能力,加快结转,提前确认收入,提升利润,增加资本总额,以逐步降低负债率。有信心在一年时间“三道红线”全部达标。

Q:怎么看“集中供地”政策?在拿地资金的铺排上?

  A:(管理层)“集中供地”对于中小企业来说是机会,因为集中供地的地比较多,获取的可能性会更大。新力在资金方面,新力要继续加强销售回款,提高运营能力,提高自身的现金流。

Q:如何看待未来5年的城市布局的方向?

  A:(管理层)新力还是坚持深耕政策,深耕江西大本营,包括长三角大湾区,中西部核心城市。除了江西大本营以外,这几个区域都是未来经济增长非常强劲的,未来对人口的吸附能力也非常强。那么房地产的需求也是很强劲的,所以首先还是把这四大区域去生根去做好,未来5年,甚至更长时间,往这个方向去发展。

Q:公司未来是否会继续用旧改方式拿地,以及在各项的拿地模式的比例方面如何分配?会优先选择哪种收并购的目标?

  A:(管理层)新力在投资拿地方面还是趋于多元化,包括并购、产业合作、城市更新等等。多元拿地好处是,可有更多资源、更多面去整合到土地资源,这方面新力没有给自己限制一些约束条件。做收购,无非就是算一算账,如果说对利润好,对产出也好,都是正向的,那么这个事情我认为就可以去做。

Q:去年不少房企拿地的成本略高,新力是否也是如此,今后如何规避这个问题?

  A:(管理层)目前整个集团的综合拿地成本是4529元,相较1.5万左右的平均售价,地货关系在同规模企业里是比较优秀的。新力下一步会继续保持目前这样积极灵活多元的一个拿地策略,比如在公开的招拍挂市场,可能占到50%的份额,收并购可能占到30%的份额,同时这种产业类勾地项目,包括一二级联动的城市更新的项目比重大概占到20%。通过公开市场项目高周转的经营,实现现金流的顺滑。

Q:管理层对2021年的市场如何判断以及可否介绍一下销售目标??

  A:(管理层)预判明年市场的大势是整体向好的。首先,我们的城市落点的布局均匀分布,而且选择性的城市,应该讲有非常大的战略先机。管理层非常有信心达成明年的战略销售目标。我们目前权益后供货是850个亿,只要实现65%,就可以轻松实现目标。当然过程当中肯定还有很多的困难要去克服。但是我们对未来和对今年的目标充满信心。

  作者:Janet

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