本文源自:金融界
全球木兰论坛暨2022（第十四届）中国商界木兰年会6月25日-26日举行，陈春花做了《数字化的本质和价值重塑》演讲。
陈春花表示有三个本质特征：第一个本质特征是连接，在数字化的时代当中，我哪怕是一个很小的企业，它其实都有机会可能产生一个巨大的价值，只要它拥有广泛连接的这个能力。
第二个特征叫共生、企业要能够在新世界存活下来，而这个新世界就是现实世界跟数字世界的融合，所以必须在两个世界能够共生，否则企业可能就失去了在这个新世界的机会。
第三个特征叫当下，我们常常说的最多的就是所谓穿越，大家以为那是因为写剧的一个时髦，其实不是，它恰恰是数字世界给我们带来了一个新的可能性，这个可能性就是无论是过去的还是未来的，其实你都可以通过数字世界在当下去呈现的。
陈春花认为企业组织价值重塑有五个根本性的改变，首先第一个就是组织的功能，从管控到赋能。企业内部要整体化、数字化转型，外部要平台化和生态化，管控是没有办法实现的，所以就必须转向赋能。
第二、组织的结构从科层制转到平台化。通过平台化其实是可以让企业内部的复杂性降低，成员可以有更大的自由发展的空间。
第三 、结构设计的个变化，从分工到协同共生。如果我们还是仅仅讨论分工，那就做不到这种新价值。对于制造企业来讲，就做不到成本优势，必须是从分工到协同共生的一个全价值链拉通，才可以得到这个部分优势。
第四、从实现组织目标到兼顾人的意义。如果仅仅是实现组织绩效的目标，没有关注人的价值，在今天的数字化的背景下，很难发挥组织的价值。我们既要关心组织绩效目标的实现，还要更关心一件事情，就是人的工作的意义。
第四、组织学习。对于组织来讲，你如果真的要面向未来，那你必须通过组织学习去寻求你对知识的沉淀、知识的把握，以及你对未来价值的创造。
