长虹美菱接待2家机构调研,包括国泰基金、兴证证券

长虹美菱接待2家机构调研,包括国泰基金、兴证证券
2024年11月18日 18:50 金融界网站

本文源自:金融界

2024年11月18日,长虹美菱披露接待调研公告,公司于11月18日接待国泰基金、兴证证券2家机构调研。

公告显示,长虹美菱参与本次接待的人员共3人,为副总裁、董事会秘书李霞,证券事务主管肖莉,证券事务经理吕明。调研接待地点为公司行政中心二号会议室。

据了解,长虹美菱公司将继续遵循“坚持党建引领,坚持价值导向、全面提效”等经营思路,以提升六项能力、深化内外协同、强化合规风控为手段,促进公司持续高质量发展,并力争规模增长超行业平均水平。2024年前三季度,公司营业收入约227.58亿元,同比增长18.73%;净利润5.30亿元,同比增长6.35%。

在国内冰箱柜产业方面,公司将继续坚持“价值导向、全面提效”的经营思路,直面市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化等问题。产品推广将围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局,产品研发坚持以用户为中心,构建三层研发体系,形成“精品+爆品”的产品竞争优势。渠道变革方面,将持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢等,提升渠道经营质量和规模。

在海外冰箱柜产业方面,公司将结合行业需求发展趋势,积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构,内部提效,不断提升经营质量。产品端将围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新,加大多门冰箱的推广。市场端将加速品牌业务,加大新兴市场的开拓力度,提高大客户占比,提升大客户的支撑能力。

在国内空调产业方面,公司将坚持科技战略,聚焦核心技术,用技术赋能产品。将围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发,确立了智能高效舒适全新“问鼎”变频技术平台等重点项目,保持行业竞争力。将进一步夯实ToC、ToB双循环,B端强化战略性合作,推进多赛道、多元化B端业务;C端推进渠道共创、用户直达,全面覆盖线上线下全渠道,推进以商业库存为核心的效率提升和“送、装、服、收”服务一体化。

调研详情如下:

投资者与公司代表互动交流问答

1.请简要介绍下公司经营计划

答:公司将继续围绕“坚持党建引领,坚持价值导向、全面提效,围绕一个目标,提升六项能力,深化内外协同、强化合规风控,促进公司持续高质量发展”的经营思路开展工作,在损益持续改善的前提下,力争规模增长超行业平均水平。

2.请介绍下公司2024年前三季度经营情况

答:2024年前三季度,公司实现营业收入约227.58亿元,同比增长18.73%;实现归属于上市公司股东的净利润5.30亿元,同比增长6.35%。

3.请简要介绍下公司国内冰箱柜产业的经营计划

答:国内冰箱柜产业方面,继续坚持“价值导向、全面提效”的经营思路,基于“目标导向、问题导向”直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化。产品推广方面围绕“鲜、薄、窄、嵌”进行布局,坚持“抓零售、推精品、提效率”的产品策略,做好以客户为中心的产品运营和以用户为中心的品牌运营,为消费者提供独特价值产品;产品研发方面继续坚持以用户为中心,洞察消费者需求和技术发展趋势,构建三层研发体系,实施产品经理负责制,在产品结构精细化管理的基础上形成“精品+爆品”的产品竞争优势,持续提高产品品质、提升产品竞争力、创造用户价值;渠道变革方面,持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破,提升渠道经营质量和规模;终端营销方面加强终端营销能力建设,提升终端形象竞争力,聚焦新媒体内容营销,提升用户运营与引流转化;持续对标对阵,强化内部效能的持续提升。

4.请简要介绍下公司海外冰箱柜产业的经营计划

答:海外冰箱柜产业方面,结合行业需求发展趋势,积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构,内部提效,不断提升经营质量。产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新,加大多门冰箱的推广;围绕竞争力提升、品质提升、价值提升,深化关键资源建设,提高中低端产品制造效率,提增高端冰箱精细化和制造能力。市场端,加速品牌业务,加大新兴市场的开拓力度,聚焦ToC推广、培训、终端能力建设;提高大客户占比,提升大客户的支撑能力。深化提效,建设CIF海运能力,通过“以柜定产”模式加强产销供衔接,以数字化建设提高研发效率,“控时长、管异常”严控超期存货、逾期应收,以实现经营质量稳步提升。

5.请简要介绍下公司国内空调产业的经营计划

答:国内空调产业方面,坚持科技战略,聚焦核心技术,用技术赋能产品。坚持创新引领,围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发,确立了智能高效舒适全新“问鼎”变频技术平台、制冷系统爆炸燃烧预防性技术、数字化全息参数商检技术、五恒空调、AI空调等重点项目,保持行业竞争力。进一步夯实ToC、ToB双循环,B端强化战略性合作,推进多赛道、多元化B端业务;C端推进渠道共创、用户直达,全面覆盖线上线下全渠道,推进以商业库存为核心的效率提升和“送、装、服、收”服务一体化。

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