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产业地产开发与房地产开发类似，前期需要投入大量的资金，财务成本较高，且因产业地产项目周期长，因而也会影响企业的资金周转情况。
目前，产业地产的发展模式由重转轻，并且逐渐成为园区开发运营商的第二赛道和业务增长的新曲线。若企业选择轻资产运营模式，则不必受制于土地、物业、厂房、设备等大额资产投入，整体投入少，能够以较低的经营和财务杠杆撬动较大的资产规模，并为企业带来较高的资产回报率和较大的财务弹性。
“2024产业园区轻资产运营企业卓越表现10”，综合考量了企业轻资产业务营业收入、租赁面积等营运指标，肯定一批产业轻资产运营标杆企业。
华夏幸福紧密跟随国家城市化和产业化快速发展的步伐，着力打造“产业新城”这一核心产品。面对新的挑战与机遇，华夏幸福积极探索轻资产产业片区打造的新路径，旗下轻资产运营平台幸福产城结合当前形势，创新性地提出OOD模式。
该模式以发展新质生产力为目的，以运营为导向进行园区开发，通过园区封闭运作、自我造血，为园区高质量发展保驾护航。
华润就与中城新产业成立润城新产业发展产园轻资产管理业务。具体来说，轻资产业务是润城新产业的核心业务，其业务定位是对内服务于华润体系内产业地产项目的投拓策划、招商运营，对外则进行轻资产服务的输出。
此外，润城新产业构筑“1248”战略体系，聚焦智慧与健康两大领域，深耕新一代信息技术、智能智造、新能源新材料、生命健康四大产业方向，打造主题化、数字化、 平台化相融合的特色产业服务生态，助力区域产业高质量发展。
作为产办资产全链条服务商，木棉中国同样是产业轻资产运营的佼佼者。以终为始，深研客户需求，保证产品效果与招商结果，是木棉轻资产模式的出发点。在园区轻资产业务竞争日益激烈的今天，数字化管理能力与经验也将成为评价产业运营商的一个重要维度。
木棉中国通过打造全国第一款服务产办经纪人APP，将有合作的经纪人快速拉到APP上，并提升和放大企业优势。
园动力同样在轻资产运营领域具有较强的竞争力，其紧抓“三个不”，即不拿地、不开发、不建设，为央企、国企、平台公司和实体企业赋能，嫁接或促成地方政府和存量土地的重新合作，盘活低效用地。
