专栏／倍智人才
世界经理人专栏作者
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上个月，朋友小贝公司一次走了好几名技术骨干，离职面谈都毫无例外指向：公司涨薪幅度太低，待下去没钱途。招到一个合适的员工不容易，培养出来一名优秀的骨干员工更是不容易。而且，老员工在岗位上待久了，对公司有感情，工作驾轻就熟，就算加点工资，又有什么大不了的呢？这话听起来没毛病，不管是对企业，还是对员工个人，加薪都不是一件小事。加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。
如果想要真正通过调薪有效发挥激励作用，还需要多种手段和政策的相互配合。
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制定符合自身实际的定期涨薪计划
不需要员工提，公司主动加工资。如此一来，不仅招募人才有优势，留人也有保障。至于加薪比例，目前很多企业一般采用1年1次或半年1次薪资调整，调薪幅度通常在5%-20%不等。根据自身实际情况，企业的调薪周期及额度可以自定义。多少，多久无所谓，关键是能让新老员工看到企业留人的诚意，让未来多一些盼头。在考虑调薪额度时，可以参照外部市场的薪酬平均线，一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。同时，可以借助一定的员工驱动力测评因素测评，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。
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