商业模式有段位，企业家不得不知的「战略控制层级」_

原色咨询 | 世界经理人专栏

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作者 | 原色咨询丁伟强

不论是瑞幸对星巴克、拼多多对淘宝，还是极兔对通达，都被宣传为从低端切入、错位竞争，甚至是低端颠覆的案例。

然而，我们仔细观察会发现，这些案例更像是一种幸存者偏差，很多关键成功要素都不具有可复制性，更何况这些案例还远未实现颠覆。

更多的案例研究会发现，商业模式上的降维打击才是常态。

原色咨询认为，降维打击的常态是因为商业模式本身是有高低的，高级的商业模式对低级的商业模式确实可以降维打击。

我们借用“战略控制层级”来解释商业模式的高低及进攻的方式。

战略控制层级共有10层。层级越高、护城河越宽，企业对自身利润的保护就越强。

比如：

市场领导地位：当企业掌握流量入口的大平台，就几乎拥有了绝对的定价权，再加上生态链上不同玩家的利益分配能力，对自身利润的保护强度非常高。

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