向上管理是格局，向下管理是担当

作者：酵研院

什么是向上管理？什么向下管理？

当上领导后，一定离不开向上和向下两个方向的管理。

有很多人会把向上管理理解为讨好，同时又把向下管理理解为耍官威。

这其实都是不对的，真正的向上管理，体现的是一个人的格局；向下管理，体现的是一个人的担当。

向上管理，体现的是格局

为什么说向上管理体现的是格局？

这是因为，所谓格局，其实就是你站得高，看得远，所以眼界宽，胸怀大。

而向上管理，最核心的就是往上拔一层，站在领导和老板的视角去看问题。

因此，你能放下自我，看到大局，了解到从老板的角度来看，更大的目标是什么，方向是什么，从而对一些重大决策和任务有更透彻的理解，不会陷在自己狭小的视野里钻牛角尖，甚至抱怨对抗。

那么，具体如何做好向上管理？核心就3个词：配合、协作、成就。

1.

配合

所谓配合，就是你要向上支撑，去配合老板的战略、目标和决策。

我们很多人，天生会有一种傲慢，觉得领导都很蠢，什么事都不干，也不会干，每天只知道指手画脚，向上表演。

其实，他能够当上领导，一定是有他独到一面的，比如眼光好，能够把握方向，或者专业能力突出，能带团队拿业绩，等等。

面对领导，首先就要放下自己的傲慢，多看到对方的优点，去欣赏他，在精神上支撑他。

你也要在工作和行动上去支撑他的决策和目标，你能够配合他实现目标，他就能够看到你的付出和价值。

他的目标实现了，其实也就是团队的目标实现了，反过来会给你带来好处。

阿里彭蕾曾经说过一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”

当你有格局去配合领导时，你的道路一定会更广阔。

2.

协作

除了配合领导，你还要懂得跟领导协作。

一讲到协作，大部分人想到的就是跟同事协作，跟平行部门协作。但其实，跟领导也要善于协作。

协作，是一种平等的工作关系。

你跟领导虽然有职级上的差异，但是在做事的过程中，你们的关系是平等的，领导要完成他的事儿，你要完成你的任务。

跟领导协作，就是各自做好自己该做的事，履行好自己的职责，让双方都感觉到靠谱。

比如说，你的职责是出色完成某个项目，干好业务，而在这个过程中，领导的职责就是要把握好方向，提供人力和资源支持，培训团队提升技能等等。

双方高效协作，最终把事做好，让人成长更快。

从这个角度来看，配合是向上支撑，协作则除了向上支撑外，你还要敢于向上争取资源，让领导的力量参与到你的工作中来。

有句话说得好，领导就是拿来用的，你能配合领导，领导也能支持你的工作，这样才是一个出色的团队。

3.

成就

向上管理最好的状态，就是能够与领导互相成就。

前面说的配合、协作，都是在事的层面，行动的层面，其最终目的，都是为了结果层面的互相成就。

我们很多人，在整个职业生涯中，都渴望遇上一位好领导。而大部分的领导，也常常渴望能够招来一名得力干将。

“好领导-得力干将”这样的组合，就是很多人羡慕的上下级关系，他们双方互为贵人，彼此成就。

这也就是吉姆·柯林斯所说的“人运”，人运对人的塑造和改变，比不期而遇的“物运”，要有力量得多。

而职场中的人运，是要靠自己去挣来的，就像巴菲特所说：“当你的好运来临时，你应该好好把握。”

如何把握？你要把本质工作做好，提升自己的专业能力，让自己变得越来越有价值。

然后，你能够配合领导、跟领导实现有效合作。你这样坚持下去，就是在积累自己的人运，吸引自己的贵人。

向下管理，体现的是担当

你是管理者，除了要向上管理，更重要的是懂得向下管理。因为，管理者最核心的工作，就是驱动团队拿结果，通过结果培养人。

而在这个过程中，本质上体现的是一个管理者的担当。如果没有担当，你是无法驱动团队的，更不会舍得去培养人。

那么，具体应该如何拿出担当、向下管理？

1.

搭台

有一些心胸狭小的领导，总爱跟下属争风吃醋，害怕下属表现好会抢了自己的风头。

所以他总是处处打压下手，不但不搭台，还经常给下属拆台，使绊子，搞得两败俱伤，路子越走越窄。

要记住，你作为领导，一定要让下属、团队在舞台上表演。站在台前的，一定是团队，而不是你。

给下属搭台，主要是做到2点。

第一个，发挥他的长处。

千万不要压制下属的长处，那样不但不能使自己安全，反而是在给自己培养敌人。

你一定要创造机会，提供平台，指出道路，让他去充分发挥自己的能力，在台上热情唱戏。

如果他是猴，就给一棵树，让其不停地攀登；如果他是虎，就给一座山，让其自由纵横。

第二个，要大胆授权。

你在充分沟通的前提下，一定要大胆授权，给予下属足够的空间和自由度，让他充分发挥。

如果你遮遮掩掩，不愿放权，下属能感受到你的不信任，也能感受到你的制约，那么他就根本不会大胆干事，因为他害怕在你这里有不好的评价，也害怕犯错了会得到惩罚。

所以，你要敢于授权，给他一个安全的舞台，在下属自由发挥的过程中，你做好护航。

下属的成功，就是你的成就。

2.

成事

你是领导，只搭台，但是不管事，那也是不行的。你跟下属说，“去干吧！这项工作有很大价值和发展空间！”然后就不管了。这样下属是不知道怎么干，不可能把事做成的。有担当的领导，一定会帮助下属成事。

第一个，给下属提供指导。

一项任务，下属不会干，而你有经验，有更好的认知，那么你就要指导他。

他没有方法，你就要教给他方法和经验。他对这件事的价值和定位不清楚，你就要给他讲透彻意义，让他更有动力。他不知道往哪个方向用力，也不知道要做到什么程度，你就要给方向，把握边界。

你能够拿出担当，耐心指导下属，下属就能够回报惊喜。

第二个，给下属提供支持。

很多时候，下属不是不会干，而是缺乏相应的条件，他没法干。这时候，你就要给到相应的资源支持，让他顺利做下去。

领导掌握的信息和资源，往往比下属更多，下属看不到的问题，你要帮他指出来；下属调不动的资源，你要帮他协调；下属缺乏人手，你要给他人力支持。

只有你给到了足够的支持，下属干事的时候才会得心应手，顺风顺水。

3.

培养

你能够给下属搭台，帮下属成事，已经是很好了，但这还不够。一个领导更大的格局，体现在日常工作中培养下属成长。

有很多领导是不愿意培养下属的，他害怕“教会徒弟，饿死师傅”，害怕自己会被取代。但这是相当错误的思想。只有下属成长了，你才能通过他们拿结果。也只有下属上来了，你才能上得去。

所以，你一定要舍得培养下属。具体怎么做？核心就是“传、帮、带”。

1.

传：传承公司的文化，传递你的工作理念，教给下属做人的标准。

2.

帮：帮助下属提升专业技能，教给下属做事的标准，帮助员工成长。

3.

带：你要以身作则，带头示范，有效地辅导下属。切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针。

当下属成长了，能做更大的事，扛更大的责，你的价值也相应变大了。

最后总结

向上管理，体现的是你的格局，你要懂得跟领导配合、协作、相互成就；向下管理，体现的是你的担当，你要善于给下属搭台、帮下属成事、培养下属成长。你能做好这两点，才会有好的发展。