有市场人士告诉《商业观察家》，美团专门设置了一个即时零售战投部门。
美团以往的经历显示，每当其大笔投入进入一个赛道后，很少会对赛道内的同行业进行投资，因此，即时零售战投部门的设立显得有些特别。
目前，美团在即时零售领域主要有两块业务，一个是平台型业务——美团闪购，一个是自营业务——小象超市（美团买菜）。
得益于美团同城领域的生态能力，即时零售平台型业务——美团闪购成长迅猛，很有潜力拿到这个市场的主导份额，它面临的竞争对手主要有阿里（饿了么、淘鲜达）、京东到家与抖音超市（拼多多目前还没出大动作），其中，截止到目前的最大变化可能会来自抖音，因为抖音是新进入者，新玩家往往更有可能冲击到原有市场格局。
抖音的优势也很明显，流量大。在同城领域，抖音拥有可以匹敌、甚至有可能超过美团的流量盘。
小象超市是美团在即时零售领域做的自营业务，这块市场相对平台型业务，市场格局可能会相对更分散，1小时达到家自营业务可能不会像平台业务那样具有那么强的“集聚效应”，并最终形成很高的市场集中度。自营业务因为本地化供给特征会具有更强的属地化特征，因此，市场格局可能会相对更分散一点。
那么，从投资角度来看，自营业务要实现更好的规模效应，理论上，可能会有更大的需求去做一些投资布局，可能是在同行业领域，也可能是在上下游领域。
整体来看，美团当下是即时零售领域的撑大旗者，它在即时消费领域的竞争力很强，即时消费市场如果能持续做大，能占到中国零售市场的比重越大，那么，美团的价值也会更大。
即时零售做得是本地化供给、本地化的供应链，满足的是即时性需求，力图让消费者每天都来下单。
美团成立即时零售战投部门，可能说明美团对即时消费大盘是有一个“宏伟”的想法。按之前美团对外的发声来看，美团认为即时零售赛道是万亿级赛道，美团要往万亿级市场方向去做。
而中国消费零售市场除了即时性消费外，还有计划性消费场景。
这个领域撑大旗的，在线下，目前主要是仓储会员店企业，比如Costco、山姆会员店等，它们成长很快，开店速度也在加快。
在线上，则主要是拼多多、阿里等在撑大旗。尤其是拼多多，它之前的定位就是要做线上的Costco+迪斯尼。
计划性消费是让消费者一次买半月、一周、几天的日常所需，所以，客单价高、商品更便宜（买多就便宜）、sku更精选（订单都集中在少数品项上，单品量大更便宜）、供应链则是集中全国订单由产地统一发货，全国供给，而不是本地化供给。
现在在生鲜领域，比如蔬菜，拼多多的售卖方式都是通过便宜来鼓励消费者每次买个3、5斤，一次购买“多顿”需求，产地同一时间发货全国，订单量大。而即时消费则是通过小包装售卖，力图让消费者每次只买300-400克，主要是由本地集散中心供给。
本地化的订单量（只做本地市场）相对有限，相对计划性消费集中全国市场的订单量有限，所以，做本地化供给需要增加消费者下单频次。
因此，即时消费与计划性消费也是存在竞争的，是快捷方便与便宜之间的竞争。
进而，美团在即时消费领域的出牌，如果能把即时零售市场做大，会一定程度关系到计划性消费场景的发展。
但这两个消费场景也并不是完全区隔的，事实上，在当下中国消费零售市场，有很多玩家同时在做即时性消费与计划性消费场景，比如盒马等，甚至大型电商平台如阿里、拼多多、京东等也都同时有计划性与即时性消费业务，只是相关的能力强弱不同，场景主次不同。
