美团设即时零售战投部门

美团设即时零售战投部门
2023年12月08日 23:57 商业观察家

有市场人士告诉《商业观察家》,美团专门设置了一个即时零售战投部门。

美团以往的经历显示,每当其大笔投入进入一个赛道后,很少会对赛道内的同行业进行投资,因此,即时零售战投部门的设立显得有些特别。

目前,美团在即时零售领域主要有两块业务,一个是平台型业务——美团闪购,一个是自营业务——小象超市(美团买菜)。

得益于美团同城领域的生态能力,即时零售平台型业务——美团闪购成长迅猛,很有潜力拿到这个市场的主导份额,它面临的竞争对手主要有阿里(饿了么、淘鲜达)、京东到家与抖音超市(拼多多目前还没出大动作),其中,截止到目前的最大变化可能会来自抖音,因为抖音是新进入者,新玩家往往更有可能冲击到原有市场格局。

抖音的优势也很明显,流量大。在同城领域,抖音拥有可以匹敌、甚至有可能超过美团的流量盘。

小象超市是美团在即时零售领域做的自营业务,这块市场相对平台型业务,市场格局可能会相对更分散,1小时达到家自营业务可能不会像平台业务那样具有那么强的“集聚效应”,并最终形成很高的市场集中度。自营业务因为本地化供给特征会具有更强的属地化特征,因此,市场格局可能会相对更分散一点。

那么,从投资角度来看,自营业务要实现更好的规模效应,理论上,可能会有更大的需求去做一些投资布局,可能是在同行业领域,也可能是在上下游领域。

整体来看,美团当下是即时零售领域的撑大旗者,它在即时消费领域的竞争力很强,即时消费市场如果能持续做大,能占到中国零售市场的比重越大,那么,美团的价值也会更大。

即时零售做得是本地化供给、本地化的供应链,满足的是即时性需求,力图让消费者每天都来下单。

美团成立即时零售战投部门,可能说明美团对即时消费大盘是有一个“宏伟”的想法。按之前美团对外的发声来看,美团认为即时零售赛道是万亿级赛道,美团要往万亿级市场方向去做。

而中国消费零售市场除了即时性消费外,还有计划性消费场景。

这个领域撑大旗的,在线下,目前主要是仓储会员店企业,比如Costco、山姆会员店等,它们成长很快,开店速度也在加快。

在线上,则主要是拼多多、阿里等在撑大旗。尤其是拼多多,它之前的定位就是要做线上的Costco+迪斯尼。

计划性消费是让消费者一次买半月、一周、几天的日常所需,所以,客单价高、商品更便宜(买多就便宜)、sku更精选(订单都集中在少数品项上,单品量大更便宜)、供应链则是集中全国订单由产地统一发货,全国供给,而不是本地化供给。

现在在生鲜领域,比如蔬菜,拼多多的售卖方式都是通过便宜来鼓励消费者每次买个3、5斤,一次购买“多顿”需求,产地同一时间发货全国,订单量大。而即时消费则是通过小包装售卖,力图让消费者每次只买300-400克,主要是由本地集散中心供给。

本地化的订单量(只做本地市场)相对有限,相对计划性消费集中全国市场的订单量有限,所以,做本地化供给需要增加消费者下单频次。

因此,即时消费与计划性消费也是存在竞争的,是快捷方便与便宜之间的竞争。

进而,美团在即时消费领域的出牌,如果能把即时零售市场做大,会一定程度关系到计划性消费场景的发展。

但这两个消费场景也并不是完全区隔的,事实上,在当下中国消费零售市场,有很多玩家同时在做即时性消费与计划性消费场景,比如盒马等,甚至大型电商平台如阿里、拼多多、京东等也都同时有计划性与即时性消费业务,只是相关的能力强弱不同,场景主次不同。

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