导语：
领导力模型有很多，其中比较有代表性是宝洁领导力5E模型。作为国内快消行业龙头之一的宝洁公司，特别看管理者及应聘者的领导力。本文与你一起探讨卓越领导力的5E模型。
高瞻远瞩，制定目标
Envision
一个优秀的团队源于一个卓越的领导者，一个卓越的领导者要拥有一个崇高的理想。领导者是造梦的马车，通过描述美好愿景吸引更多优秀的人完成组织目标。
这一点在实际工作中最常见的应用体现为：领导者现在布置任务的时候，给下属交代任务背景及实践意义。
表达清楚这件事情的目标及重要性，以及通过这件事他能收获什么成长，员工在做的时候才会有责任感。这就是一个最基本的目标制定，而目标制定后的执行效果，取决于执行者对目标的理解。
全情投入，凝聚团队
Engage
这一点宝洁官方的解释是：从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队。
用最通俗的方理解就是，首先是你自己全身心投入到这个任务中，其次，你是否有能力也让别人尽可能的帮助你，完成你所设定的目标。
这就意味着领导者要与他人建立联系，把正确的人连接在一起，也就是节点的作用。当今社会，单打独斗早已无法适应社会的节奏。
无论是在哪个行业，哪个岗位，都要充分发挥领导力之一的全情投入，连接人与资源，将所有利益相关者达成同一组织目标。
那如何做到呢？总体来说，个人需要有担当，与他人建立信任；建立有效的沟通网络；学会倾听并理解他人以及真诚沟通。
鼓舞士气，激励队员
Energize
Energize除了可以翻译为鼓舞士气，也可以翻译为激励他人，用当下流行的词汇来说，就是赋能、打鸡血。
为什么Energize会成为一项重要的领导力呢，因为团队中你一个人鸡血满满还不够，还需要带动整个团队充满激情，相信大家都听说过士气这个词，谁也不想待在一个士气低落的团队。
拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
授人以渔，成就队员
Enable
你们好的
领导力大师约翰.麦克斯维尔博士曾提出：要有更强的领导力，就会是要培养人来全面取代你。而一个领导者的关键任务是培育潜在的领导者。
当领导最怕把所有事情都扛在自己肩上，作为下属最怕上级什么都不教，一切靠自己摸索。需要领导力的Enable技能，授人以渔，培养了一个好下属，老板轻松，下属技能提升，双赢的局面。
培养团队不仅仅是给到他们任务，还要给到方法帮助他们更好地完成，更快的成长。同时要考虑每个人的特长和发展方向，给到不同的引导。
授人以渔的前提是自己要掌握捕鱼的技巧，这会迫使我们在工作中多思考，多总结，多反思。
以身作则，卓越执行
Execute
作为你领导者首先要确保个人的工作计划与公司的战略方向保持一致，当然，身先士卒，不是让领导事事亲力亲为，而是体现一种态度，你与团队同在，给团队支持。
如果我们不是领导，只是团队的普通一员，凡事多做一步，表现积极主动。同样可以带动周围的人，用行动和态度去影响他人，成为一个潜在的领导者。
小结：
领导力是影响他人认知和行为决策的能力。这种影响力让他人心甘情愿的认同和跟随。
领导力也并不是领导才有，每个人都可以具备领导力，正面影响团队其他人，都有机会成为一个潜在的领导者。
