这些中企外国青年：共赴跨越山海的青春之约

1月中旬，中交集团优秀外籍青年员工在首钢园合影。中交集团供图

今年1月，95后青年西蒙第一次来到中国，内心满是激动。他摸了摸手上的手表，“这块手表是我的曾祖父送给我的。他跟我讲了很多中国美好的故事，却一直没能亲自前来。”他说，戴着这块表，就像带曾祖父一同来到中国一样。

与西蒙一同前来的，还有来自老挝、塞尔维亚、尼日利亚、巴西等不同国家的几位青年。他们有一个共同的身份：在中国企业工作的外籍青年员工。他们有着不同的肤色、说着不同的语言，却怀揣着同样的坚守与热爱。从湄公河畔的输变电工程到多瑙河上的宏伟桥梁，从亚平宁半岛的港口码头到非洲大陆的交通动脉，他们在各自的岗位上深耕不辍，也见证着不同文明在合作中绽放的绚丽之花。

攻坚：以坚韧破万难

基建工程从来不是坦途，特别是在海外复杂的地质与环境下，每一个项目都面临着巨大的挑战。这些外籍青年凭借着坚韧不拔的毅力，将一个个“不可能”变为了“可能”。

西蒙目前是上海振华重工（集团）股份有限公司意大利公司的一位自动化工程师，他从小就喜欢把东西拆开再装回去，先是父亲电脑里的主板和硬盘，后来是自己的自行车、朋友的摩托车。2019年加入公司后，他将对电气、自动化的热爱融入工作，多次化解紧急故障。

让他印象深刻的是，有一次项目上的14台远控自动化轨道吊有6台同时“罢工”。西蒙从下午3点奋战到次日早上8点，17个小时未合眼。“最疲惫的时刻是在凌晨3点，我几乎睡着，与中国同事的远程协作让我坚持了下来。”西蒙坦言，压力会让人在故障排查时走错方向，保持冷静才能解决问题。还有一次他在休假时接到紧急电话，便在15分钟内赶到现场，仅用40分钟就修复了关键安全系统，让客户连声道谢。“这里有最好的自动化系统，也有最温暖的团队氛围，让我有底气把每一次‘不可能’改写成‘已经完成’。”西蒙这样评价自己的公司。

不同的战场，同样的坚守。在湄公河畔的深山里，中国水利电力对外有限公司老挝分公司高级主管白安娜与西蒙虽面临着截然不同的难题，却用同样的执着与担当，在自己的岗位上攻克难关。

“这个项目对我们国家非常重要，建成后会让老挝国家电网更加稳定，我想到这里就充满力量。”白安娜参与的老挝500kV输变电项目，是老挝电网规划中规模最大、难度最高的项目，项目75%以上的路段都是高山大岭，车开不进去的地方只能靠脚走。白安娜每天清晨背着干粮徒步勘察线路，山石磨破了好几双鞋。“最难忘的是连续翻越3座大山，爬到山顶时满身是汗，但现在回想起来，每一步都值得。”

接手商务和融资结算的工作后，为了不耽误工程进度，她每天一大早揣着资料去业主单位“蹲点”，被对方开玩笑说“比我秘书来得还早”。白安娜说：“项目能把如此关键的任务托付给我，本身就是一份莫大的信任。看到大家在工地上那么辛苦，如果我在中间‘断链子’，心里会过意不去。”正是这份责任感，让她成功稳住了项目的现金流，成为大家口中的“定心丸”。

中国路桥塞尔维亚“诺维萨德-鲁马”快速路项目承包商代表米利扬·米利奇，面对项目的重重挑战，同样展现出非凡的勇气与毅力。该项目不仅跨越多瑙河，还途经塞尔维亚境内最长的隧道——花环隧道。花环隧道位于受特殊保护的一个国家公园内，环保要求极为严格。

为克服施工难题，米利扬带领团队创新采用“微震动爆破”技术，将爆破震速精准控制在1.5厘米/秒以内，有效保护了周边生态系统完整。此外，花环隧道入口上方横穿日均1.2万辆车的繁忙国道，项目团队引入了实时监测系统，在目前40个月的不间断施工中始终保持道路畅通，兑现了对公众“零中断”通行的承诺。

相融：以真心架桥梁

海外项目的成功，不仅是技术与工程的胜利，更是跨文化沟通与融合的成果。这些外籍青年，既是业务骨干，更是文明交流的桥梁，他们用尊重、理解与换位思考，打破了文化壁垒。

中国港湾尼日利亚公司市场部属地团队经理约翰·曼亚·布基在某道路项目的推进中，深刻体会到“真正的沟通，不是冷冰冰的条款，而是心与心的共鸣”。他告诉中青报·中青网记者，这个总长超500公里的项目，需要协调政府、金融机构、村民等多方的不同诉求，曾让他深感无力。在一次与当地社区的交流中，面对村民对未来的关切，他真诚地说：“我和你们一样，是这片土地的孩子。我希望通过这条道路，让你们的收成更快走向市场，让孩子们的上学路不再崎岖。”这番话语打动了村民，也让他坚定了“理解土地背后的生命与情感”的沟通理念。

秉持着这一理念，项目不仅顺利推进，更让当地发生了实实在在的变化：孩子们上学时间大幅缩短，农民的农产品能快速运往市场，沿线建起了商店、商业中心，数百万人的生活因这条路而改善。“如果说工程师的使命是把钢筋混凝土筑成桥梁，那么我的使命，就是把人心之间的距离变成理解与信任。”如今，从普通职员成长为市场部经理的布基，依然在用真诚搭建信任的桥梁。

“跨文化沟通最关键的是尊重、理解和换位思考。”白安娜年幼时曾跟随父母在中国生活过两年，后来在中国的东南大学留学，中文流利的她，自然成为中老团队之间的“桥梁”。在面对双方在工作方式方法上的差异时，她总能灵活协调。项目征地阶段，白安娜主动请缨加入协调组，凭借“老乡”身份跑遍沿线村庄。她始终坚信：“真正拉近与村民距离的，是真诚与共情。用心聆听、用情沟通，才能赢得信任。”最终，她和团队顺利完成征地，全程未发生一次纠纷。

在巴西，中交南部美洲区域公司（康克玛特公司）财务部副经理约翰·维克多12年间从懵懂实习生成长为战略推动者，深刻体会到“包容协作”的企业文化魅力。

2024年公司面临经营困难，他牵头“生产力与复苏计划”，与中国同事组成专项小组，根据公司经营状况实际，编制未来长周期财务及现金流预测，为公司度过困难时期提供决策支撑。语言差异和工作节奏不同曾带来阻碍，但他们一起准备双语文件、制定弹性工作时间表，在交流中互相理解、在协作中彼此补位。“我们公司最独特的魅力在于慷慨，员工们愿意花时间解释、教导，付出更多努力理解不同的文化和语言。”维克多感慨道，这种包容让跨文化合作变得顺畅，也让“企业是家”的理念深植人心。

共生：以热爱赴使命

对事业的热爱、对使命的坚守，让这些外国青年与中国企业、与所在国家的发展紧密相连。他们在实现个人成长的同时，也见证着“一带一路”倡议下，基础设施联通带来的美好改变。

维克多这12年，从里约热内卢奥运会配套工程到汽车工厂建设，见证了无数“烈日下坚守、深夜研讨方案”的责任与担当。“我所在的公司早已不是单纯的工作场所，而是见证我青春、承载我梦想的家。”他告诉记者，未来，他愿继续做连接中巴团队的桥梁，在财务和创新领域为公司创造更多价值。

“以前老挝的乡下没有电，妈妈参与建设的输变电项目，给乡下的百姓带来了光明。”这是白安娜想对她的1岁半孩子说的话。在中国企业的8年，她从普通员工成长为团队骨干，亲历了老挝基础设施的改善，也深深为参与“一带一路”项目建设感到自豪。跟着集团参与修建便民桥、新校舍、垃圾处理场等公益项目的经历，更让她实现了从“完成任务型”到“价值创造型”的蜕变，更加明白“集团建设的不仅是工程项目，更是希望和未来”。未来，她希望继续扎根一线，做好中老沟通的桥梁，服务老挝清洁能源事业。

米利扬·米利奇主持编制的《中塞双语施工指南》，已成为项目上的重要工具书，他推动的中塞技术融合，正逐步成为塞尔维亚基建的新标杆。“我真心希望能为中塞基建合作添砖加瓦。”从最初担心无法胜任，到如今带领团队打造工程典范，他用实践证明，当信任与文化真诚交融，就能筑起通往未来的梦想之桥。

此次中国之行，几位青年作为优秀外籍员工代表，应中国交建的邀请参加了表彰大会，还参观了故宫、天安门广场等文化地标，感受中国的历史底蕴与发展活力。“北京的基础设施太发达了，高铁时速350公里，城市规划日新月异，超出了我的想象。”布基的感慨，道出了大家的共同心声。

“此次中国之行为我搭建了一个平台，让我能够了解世界各国的青年与他们的文化。”白安娜举例，这次在中国她认识了来自非洲的优秀员工，第一次知道非洲人跳舞那么好。白安娜告诉记者，与来自世界各地的优秀外籍员工相聚交流，更让她深刻感受到“人类命运共同体”的内涵——尽管肤色、语言、文化不同，但大家都在为当地社区创造价值，都在为建设更美好的世界而努力。

来源：中国青年报