文/ 搜扬管理咨询董事总经理 仲景
明天是2022年的最后一天——熬了364天，它终于来了......
在2022年之前，我一直清醒的认识到自己的人生已经过半，下半生开始倒计时了。所以，我总是觉得时间不够用，恨不得把一天当两天过，不把自己累瘫绝不睡觉。整个2022年，我们基本就是在做计划再修改计划，准备开始然后拖到最后取消，居家、居家、居家......以及不停的被拒绝中度过的。所以，在2022年的每一天，我最希望的就是它能快！点！滚！蛋！
2021年9月，第三针疫苗打完，我们都觉得疫情即将散去，终于可以大展拳脚了。9月29日，我拿到了搜扬管理咨询的营业执照。我想创立一家理论指导实战的管理咨询公司，我想把公司的核心能力建立在数据分析而不是客情关系的基础上，我想加入医美行业成长的洪流中，我想我可以同时管理两个团队......
2022年初，我还在发愁自己可以负责任的同时带多少个品牌。而整个2022年我听到最多的两句话是：我们居家呢现在无法正常办公和我们就快活不下去了。在2022年之前，我觉得最痛苦的就是事情做得不完美。现在我可以肯定：对于我来说最痛苦的事情，就是什么都不能做，也什么都不用做！
5月北京封控居家期间，我已经完全从创立公司的万丈豪情中彻底清醒了过来。首先，现在对于我们来说不是美好的梦想，也不是什么品牌舆情管理的学术含量，而是活下来。其次，对于一家初创的管理咨询公司来说，最核心的问题只有客户信任。也就是为什么客户要在这么艰难，预算紧缩的情况下，请你来提供管理咨询服务呢？
过去8年的时间里，我一直在甲方公关部工作，每次参与公关服务供应商评标的时候，我都会问这个问题：你们能够帮我们解决品牌公关的问题，肯定是因为你们公司的能力比我们的能力强。那么你们是怎么做好自己公司的品牌公关的呢？我从没有听到任何一句自己满意的答案，甚至有的公司说：我们这家公关公司不做自己的公关。我始终没有搞明白的是，如果这些公司连自己的品牌都没有做好，怎么可能服务好自己代理的品牌呢？
同时，我也反问自己，我们到底有没有能力做好搜扬公司介绍里面承诺的服务呢？答案肯定是能，而且我们能提供中国顶尖的品牌舆情管理咨询服务。如果我们能够为客户提供顶尖的品牌舆情管理咨询的话，为什么我们还没有做好自己的品牌呢？如果我连搜扬的品牌战略都做不好，我有什么资格去给我的客户报价呢？
所以，我们没有必要沮丧，也不用像其他的管理咨询公司一样，在机载杂志上面，甚至机场高炮上面打广告。我们只需要告诉我们的客户，我们会做什么，我们能做什么，我们做到了什么就可以了。于是，我决定认真的做好“正经公关的自我修养”的自媒体矩阵。
在这个自媒体账号中，我始终秉承着五个原则：
1、我只写、只说自己做过的和自己肯定会做的案例，也就是：说到就能做到，做过更能讲明白。
2、我主攻品牌舆情分析、公关职业原则、整合传播方法论和弱传播舆论哲学四个内容方向。分别解决了受众最关心的正面传播怎么做，公关危机怎么处理等问题。
3、在内容上绝不“就事论事”，我不仅提供学术价值，还给出实战方案。虽然这会提高阅读障碍，影响账号的流量，但是我相信只要我能提供别人无法提供的价值，总有看懂的人能喜欢。
4、提供长远的价值而不是即时的满足，绝不为了追热点而影响内容的节奏和质量。
5、绝不刷量，哪怕只有一个真实粉丝，也要认真服务好。
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B站从2021年10月1日落笔写下第一个字开始。《正经公关的自我修养》的内容框架就是按照一本书的结构去组织的，只是最近几个月我们上了视频版而已。一年后，这本书已经有21万5千字，并且即将出版。
更重要的是它完整、清晰、全面地展现了搜扬能够提供什么样的服务以及我们的服务水准。现在“正经公关的自我修养”已经入驻超过15个平台，并且刚刚经过两个月全平台运营就累积了超过122万浏览。我在这个账号发布的文章基本上都是万字长文，最短的视频也有10分钟，而我们已经创造近五六个十万+。我成为了新浪财经品牌36计的特约专家，在时尚COSMO上开设了专栏。我们得到了快手泛知识板块的重点培养，并且成功与新浪财经壹元计划签约。搜扬管理咨询有幸服务的第一批客户，都是看了“正经公关的自我修养”的内容之后决定跟我们合作的。
凭借着“正经公关”累积的账号运营与内容策划经验，我们又顺利上线了针对大健康行业的脱口秀《说“医”不二》和《有“医”说一》。
两个栏目对应的天下美商和美商研究两个医美行业自媒体每周也能稳定创造50万+的阅读量。
我们甚至考虑上线账号代运营的业务。原因很简单：我能做好自己的账号，我就能做好客户的账号。我做不成自己的账号，我也做不成客户的账号。
新氧的企业文化中有两句话深刻的影响着我：敢做英雄和永远在创业。在倒霉催的2022年，计划永远赶不上变化，最后做成的都不是年初规划的。但是，我和搜扬管理咨询的伙伴们都可以自豪的说一句，不管年景多么糟糕，我们从来没有停下过，一直在“骑着单车去月亮”的路上。
距离2023年还有一天了，距离搜扬管理咨询倒闭永远只有不到三个月的时间。我不忌讳在新年伊始写下这句话。就像我必须坦然面对，如果自己可以活过80岁，我距离死亡也只有不到四十年的时间了。不管今天赚不赚钱，每一家公司距离倒闭也只有不到三个月的时间。
所以，把公司开在操蛋的2022年，也是一笔财富，让我们可以随时坦然面对危机与挑战。也让我们明白，就算我们安然度过了2023年，后面的每一天都可能是最后一天。我们要做的，就是珍惜每一次机会和每一份客户的信任，认真总结经验，解决客户的问题。
2022年逼迫我把所有妄想和幻想全都褪去，把创业的逻辑想清楚：你的能力在完成一件事情的时候可以高效到产生溢出价值，你把能力输出给别人，能够解决别人的问题，因此你也有资格赚钱。所以在今后的每一天，我都还是会问自己问团队两个问题：
第一，你的专业能力真的强大到了可以问客户收费的程度了吗？如果没有，那你就没有资格在这家公司工作，也没有资格在任何一家公司工作。
第二，明明客户的公司和我们的公司都产生了类似的问题，我们解决好自己的问题了吗？如果同样是品牌传播的问题，搜扬自己都做不好自己的品牌传播，谁给我们的勇气认为自己可以做好客户的品牌传播呢？
目前我对这两个问题的答案都是肯定的。搜扬能够做好自己的品牌传播战略规划和执行，我们有能力向外输出，我们能够高效的解决客户的问题。我们发现了真实的自己！
都说一家公司刚开始的前三年是最困难的。可是连2022年我们都抗过来了，还有什么样的困难战胜不了呢？阿根廷诗人博尔赫斯说：任何命运，无论如何漫长复杂，实际上只反映于一个瞬间：那就是他大彻大悟自己究竟是谁的瞬间。
滚蛋吧！2022！你过来啊！2023！
