2025年3月荐书丨破界出新驭智逐浪_

在全球化与科技浪潮的双重推动下，中国企业正站在发展的十字路口。从制造业在全球市场的探索中，技术创新、商业模式创新以及组织架构的改革变得越来越重要；在企业出海的征程里，创新战略和灵活的组织架构成为企业在海外市场立足的核心；而在AI技术的浪潮中，技术赋能更是推动企业从传统模式向智能化、高效化转型的关键力量。这些内容共同揭示了一个核心理念：创新与变革是企业走向未来、实现可持续发展的必由之路。

第一财经精心挑选了《大出海：中国制造全球出征的关口和突破》《出海战略：中国企业的新蓝海》《激活：AI大潮下的新质生产力》三本书籍，为读者在复杂多变的环境中找到新的增长点。

《大出海：中国制造全球出征的关口和突破》

作者：林雪萍

出版社：中信出版集团

编辑部推荐：

本书作者实地调研100多家工厂，访谈200多位海外亲历者，以“三个空间”“两种能力”为框架，剖析了中国企业出海的挑战与机遇。企业融入当地不仅是应对文化差异的需要，更是企业扎根海外市场的关键。这种“真出海”战略，不仅助力企业突破贸易壁垒，还能实现与当地社会的共赢。

原文摘录：

中国制造几十年的发展，造就了国内各类产业的繁茂。它们相互支撑，交织在一起构成了形态丰富的生态雨林，拥有各种供应商资源和劳动力组织。这正是海外工厂所缺少的，它们面对的往往是支离破碎的供应链。这意味着，每一个新落地的工厂都需要一种组织修复能力。

大出海，是中国制造对于整体竞争力在海外的一种复原。然而与这些明面上的挑战相比，来自文化和法规的隐性冲突具有更大的杀伤力。欧洲有着层出不穷的法规限制，强势的工会让中国企业感到十分棘手。在东南亚，常有海关税务的稽查官司。每个国家的情况完全不同。这些看似无穷无尽的经营陷阱，给初次出海的企业带来了巨大的困惑。即使是多年跟海外打交道的企业，当将工厂建设到不同的国家时，也会面临高度的不适应。

如果中国企业一味抱着“效率优先”的理念在全球发展，那就会在很多地方碰到认知障碍。在德国小镇，很多隐形冠军的兴起伴随着整个城镇的发展历史。这些企业往往有一种强烈的家族荣誉感，格外关注当地居民的稳定和信任度，而不是财务指标意义的快速增长。这类企业的“本地优先”发展思维，跟“效率优先”有非常大的不同。“破坏性加速”现象，容易破坏当地社区的平衡。

作者简介：

林雪萍是北京联讯动力咨询公司总经理，上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员。著有《供应链攻防战》《逆转周期》《质量简史》等书。

《出海战略：中国企业的新蓝海》

作者：马旭飞/封小韵

出版社：中信出版集团

编辑部推荐：

从全球化视角出发，数字化不仅是技术升级，更是企业战略的重塑。它能够帮助企业构建全球合规的运营底座，实现从传统管理模式到系统化、数字化的跨越。无论是传统制造业还是新兴科技企业，都能在本书挖掘到适合自身的数字化转型路径和实战战略。

原文摘录：

数字化转型不是一种选择，而是一种必然。转型必然伴随着风险，但数字化转型成功之后的效益提升，不是做加法，而是做乘法。安踏提供的数据显示，由于数字化转型，智能工厂的流程优化率达到30%以上，相同产品人均效率提升18%～35%，产能效率提升21%～28%；管理层精简15%，成本降低11%。正是基于数字化转型，安踏内部销售端和供应链端的信息相互打通，生产需求能够实现灵活调整，库存周转更快，且消费端体验更佳。

数字化连接是企业出海过程中的关键，它产生数据，并作为业务、技术、用户和市场之间的桥梁。从数字化的视角来看，企业出海特别指的是这种数字化连接，它构成了企业的全球数字化纽带，既是支撑业务的基础，也关系到业务本身、业务拓展和数字化转型。

这里讨论的连接不仅仅是物理层面的连接，如网线或电话线连接，而是涉及更高层次的数据链路层、网络层，甚至应用层。连接强调的是双向互动，而非单向的信息传递，它要求多个技术系统和设备之间，甚至流程之间的互动。所以说，连接本身只是手段，各个层面的打通才是最终目的。

作者简介：马旭飞是香港中文大学商学院副院长、管理学系终身正教授，国际顶尖期刊《国际商务研究期刊》领域编辑。封小韵是思科大中华区副总裁，思科香港、澳门及中国南区总经理，思科大中华区海外业务总经理。

《激活：AI大潮下的新质生产力》

作者：秦朔主编袁璐著