国台家族产品首次集中亮相春糖会，2030年达成百亿大单品

国台发布了国台主品牌类、国台文创产品类、国台怀酒类、定制开发类等四大类和保健适宜酒系列产品。

国台数智酒业集团今年全面出击成都春季糖酒会，首次集中展示旗下五大类40多款产品，几乎覆盖了全部价格带和消费场景，同时，国台明确打造百亿大单品的时间表和路线图。

3月24日，“构筑国台·通之商道 共享中国新名酒价值”国台产品体系及新品上市发布会暨中国新名酒之夜在成都举行。会上，国台发布了国台主品牌类、国台文创产品类、国台怀酒类、定制开发类等四大类和保健适宜酒系列产品。

全系出击

其实，在今年1月召开的2025年全国经销商大会，国台就明确了以“调结构 优体系 创新变革越周期；深布局 强培育 厂商共进赢未来”为主题。在产品组合方面，国台提出要进一步细化酒体品质、价格带卡位、消费场景、城市消费能力和竞争占位的适配性，系统构建产品体系。

此次春季糖酒会可以说是国台重塑产品体系之后的全面出击。发布会上共发布国台主品牌类、国台文创产品类、国台怀酒类、定制开发类等四大类和保健适宜酒系列产品，共40多款产品。

其中，国台主品牌类是国台酒的根基产品，凝聚国台的品质价值和文化精髓，包括了超高年份的龙酒系列（国台龙酒·黄龙，国台龙酒·青龙、国台水晶龙酒）、高年份系列（国台酒· 20，国台酒·15，国台酒·10，国台尊品十五年，国台水晶十五年）、标准年份系列（国台尊标酒，国台金标酒，国台国标酒，国台优标酒，国台数智国标酒，国台数智珍藏酒，国台数智生肖酒）、国台酱酒系列（国台酱酒·金质，国台酱酒·银质，国台酱酒·金品，国台酱酒·禧庆版，国台好礼，国台好礼坛酒系列，国标节日礼系列）。

国台文创产品类则国台以文化引领打造的艺术精品。产品包括国台九台系列，大生肖系列（虎迎盛世、牛世长宏），国台大国之礼，中国酒业 30 年纪念酒，国台天宫酒，大年三十，国台·元宇宙酒，皇樽七贤，国台·羽毛球酒，国台·年度记忆，国台·双城奥义酒，国台·建厂 20 周年纪念酒等。

国台怀酒类主打怀旧情绪需求，以老名酒、老酱香唤醒时代记忆。产品有怀酒情怀版，怀酒经典，怀酒 1951，怀酒·盛开怀，怀酒·福开怀，怀酒·梦开怀，宝葫芦系列（开怀纳福 4 款礼盒）。

国台销售公司总经理汤旭在会上阐释了国台新的产品架构体系，他表示，国台将纵向延伸覆盖全价格带，横向衍生满足多元场景。

其中，以国台国标为主导，向下延伸国台优标，补充300-350元价位，拱卫国台国标；向上延伸国台金标，卡位400-500元价位，拉升国台国标；以集团公司优质基酒资源，开发一款品质无线趋近榜样大单品的国台尊标，卡位500-600元次高端。通过国标系四支产品、密集布局、相互补充和协同，抢占300-600元中高端、次高端价位主流市场。

同时，以现有国台十五年为主导，向下延伸国台10，补充600元价位空白，向上延伸国台20，卡位千元价格带，三支年份产品共同做宽高端价位带，抢占600-1000元主流高端酱酒市场。横向衍生尊品十五年、生肖十五年、国台十五年（紫韵）。

另外，在现有国台酱酒·金品基础上，向下延伸一款国台酱酒·金质，抢占200元左右大众市场，向上保持国台酱酒·经典，三款产品协同抢占200-300价位大众消费市场，同时针对有网络、有渠道的省级大商，开放国台酱酒·省级酒的开发，一省一款。

通过构建产品矩阵，国台酒业形成了全价格带和全消费场景的产品覆盖。

聚力百亿战

此次发布会上，国台酒业再次明确聚力打造“国台国标·真实年份酒百亿大单品”。

国台销售公司副总经理李迪在会上还发布了“十五五”实现国台国标百亿大单品目标时间表：2027年为国台国标渠道稳固年，2028年为起势关键年，2029年为全力冲刺年，2030年为百亿达成年，目标100亿元。

不过，当前白酒行业正在面临深度调整。2024年，规模以上白酒企业产量414.5万千升，同比下降1.8%；销售收入7963.84亿元，同比增长5.30%；白酒行业利润2508.65亿元，同比增长7.76%。虽然营收和利润保持增长，但是增速放缓，行业分化加剧。

不仅如此，酱酒热潮也在逐渐消退，2024年，中国酱酒产能约65万千升，同比下降13.33%；实现销售收入2400亿元，同比增长4.35%；实现利润约970亿元，同比增长3.19%。酱酒产品正在面临价格下行的挑战。

在这样的背景下，国台如何能跨越周期，未来5年实现百亿大单品的目标呢？事实上，为了实现这一目标，国台还制定了国台国标百亿大单品的打造路径，即“两大深耕，四大产品，千商布局，十万终端，三大模式，千人团队”。

“两大深耕”即深耕全域全渠道、深耕市场样板城市。“四大产品”即国台国标核心大单品定位不改变，向上延伸金标尊标两款产品，向下辐射优标一款产品，丰富国标200-500元价格带。“千商布局”即加码扶持做大优质商、专业商、认真做市场商。“十万终端”即“十五五”期间，实现核心终端30万家+宴席推广30万场次。“千人团队”即未来常规渠道要达到1000人以上的专职队伍。

李迪表示，坚持战略定力、清晰产品战略，明确渠道打法、政策持续稳定、终端精细化夯实基础；坚持长期主义、强化过程跟踪，全员营销意识、执行落实到位，组织大变革驱动转型。

强化“终端建设、宴席推广、样板打造、消费培育”四大动能，提升“优商服商、模式创新、团队协同”三大效能，筑牢“真实年份过硬品质、严管严控顺价工程”两大内能，聚力“厂商店一体化合作”一大势能，实现十五五国台国标百亿大单品目标。

四川省酒类流通协会会长铁犁也表示，在产业深度调整与市场内卷加深的时候，国台酒如何保证产品消费的通畅，保证渠道的通畅，保证酒商的盈利，这非常重要，也非常急迫，抓住了工作的重点与难点，抓住了工作的龙头，国台酒通过产品的调整，政策的调整，会迅速度过产业调整周期，度过市场困难的时刻，取得新的更大的成功。