作为上海经济发展的新引擎，上海自贸区临港新片区正以其独特的开放创新精神、世界级前沿产业集群，吸引着全球的目光。这里汇聚了众多优质科技创新资源，中科新松有限公司（下称“中科新松”）就是其中之一。
2014年，中科新松成立，次年即研发了国内首台七轴协作机器人，标志着中国协作机器人跻身国际竞争赛道，同时，中科新松也创立了“多可”协作机器人品牌。
如今，中科新松已步入成熟发展期，其核心团队的员工激励需求日益凸显。面对企业的这一迫切发展需求，上海银行为其量身定制了“员工持股融资”业务。
中科新松董事长杨跞说，员工是企业的核心资源，通过股权纽带将员工利益与企业长期发展深度绑定，既帮助员工解决持股资金短缺问题，又能为企业稳定核心骨干、吸引高端人才提供保障，增强了核心团队的稳定性，实现企业资金与人才的双向奔赴。
助力资金与人才的“双向奔赴”
2000年，沈阳新松机器人自动化股份有限公司诞生于中国科学院沈阳自动化研究所，由该所机器人研究开发部30余名科研人员创建。取名“新松”，正是为了纪念“中国机器人之父”、沈阳自动化所原所长蒋新松院士。
走进位于临港新片区的中科新松，公司展厅内首先映入眼帘的便是蒋新松的照片与生平介绍。在一楼开阔的公共区域内，几名员工正进行着机器人的行走、机械臂运转等测试。
杨跞介绍，中科新松聚焦于工业具身智能场景，产品线涵盖六轴、七轴协作机器人、单双臂机器人、人形复合机器人等，“我们的愿景是成为未来制造的最佳伙伴。”他说。
杨跞认为，机器人的早期形态是机器，终极形态是深度融入人类社会的新物种，当前则处于以人机协作为特征的过渡形态。这种人机协作在现代工业社会中应用正日益广泛。
过去的工业机器人被限制在固定范围内，按照既定轨迹与速度完成任务；而人机协作时代的机器人则更加灵活、柔性，能够感知生产环境，并根据需求变化作出动态响应，自主完成任务。从这个角度看，如今的工业机器人更像是“数字化劳动力”。
市场对协作机器人的需求量巨大，“我们目前基本处于满负荷生产状态，且仍在不断扩充产能。” 杨跞表示，这源于协作机器人在具体落地时，常需根据客户需求调整与拓展产品形态。
这一过程需要大量设计人员介入，因此中科新松的人才库正在快速扩充。“我们深切感受到，当下的工业用户非常渴望找到既能理解工业场景与痛点，又对前沿技术保持敏感的团队，共同探索如何实现工厂的柔性化、智能化与低成本化。机器人正是实现这一目标的理想数字化载体。”他说。
因此，这类复合型的“多边形人才”对中科新松至关重要，员工激励需求也随之产生。
面对这一迫切需求，上海银行精准“把脉”，量身定制个性化方案，并于短短7个工作日内中科新松24名核心员工完成超千万元员工持股融资审批，期限长达10年，定向支持其股权激励计划。
杨跞指出，通过股权纽带将员工利益与企业长期发展深度绑定，形成利益共同体，既解决了员工持股的资金短缺问题，又为企业稳定技术骨干、吸引高端人才提供了保障，显著增强了核心团队的稳定性。
“这是我们首次尝试员工持股计划。上海银行响应迅速，在极短时间内高效完成了业务对接与落地，团队对此深表感谢。”杨跞说。
谈及工业机器人的未来趋势，杨跞总结了三点：一是本体不断迭代，朝向更轻便、小巧但出力更大、功能更强的方向发展；二是在更优本体的基础上，寻求更多应用场景落地，尤其是与AI技术融合以提升效能；三是感知能力持续增强，智能控制技术深度融入机器人系统，使其行为模式日益趋近于人。
从“单点服务”到“系统赋能”
“中科新松是我们合作已达7年的存量客户。此次我们为其提供的是员工持股融资计划。该计划多适用于拟上市企业，当其搭建员工持股平台后，可帮助员工实缴注册资本，在市场上颇具竞争力。”上海银行周浦支行行长徐俊表示。
“事实上，员工持股融资计划是我行早期推出的拳头产品，诞生于2018年，在当时实现了多项突破，因为该产品将贷款资金直接用于购买股权，对当时的金融监管而言是一项重要创新。” 上海银行上海自贸试验区分行行长唐毅说。
据唐毅介绍，包含员工持股融资计划在内的科技型企业全生命周期产品体系，是该行践行科技金融的重要抓手。以中科新松为例，在其初创与成长期，上海银行提供了远期共赢利息、研发贷、流动资金贷款及投贷联动等服务；如今企业步入成熟期，员工持股融资计划便顺理成章地登场，以此激励技术骨干为企业发展注入更强动能。
张江科学城与临港新片区是上海建设全球影响力科技创新中心的核心承载区。作为两大主阵地，这里汇聚了众多处于不同发展阶段的科创企业。唐毅认为，针对企业的多样化需求，唯有构建全生命周期的金融产品体系，才能实现高度适配。
唐毅分析，在产业相对成熟、以生物医药等领域为主导的张江科学城，企业更关注市场拓展、订单获取与规模增长，因此上海银行以多元产品为抓手提供全周期服务。而在初创企业更为集中的临港新片区，则更强调“陪伴式”服务理念，于细微处见真章——因为早期企业需要的不仅是资金，更是综合性的资源支持。
“这种陪伴式服务，在前期尤其需要整合银行体系之外的广泛资源，包括加强与临港管委会的联动、深化与各类园区及孵化器的日常合作。这些都是构建可持续科创生态的关键支撑。”唐毅总结道。
陪伴企业穿越成长周期
近年来，上海银行以成为“转化孵化的首选行、初创成长的陪伴行”为愿景，将科技金融提升至战略高度，聚焦上海市“3+6”新型产业体系，不断优化科技型企业全生命周期金融服务，持续支持科创企业研发成果产业化。该行志在不仅成为资金提供者，更要做陪伴科技企业穿越“死亡谷”的“赋能者”与“同行者”，通过打造覆盖全生命周期的服务体系与开放生态，为上海“3+6”新型产业体系注入强劲金融动能。
科技创新之路九死一生，尤其在从理论走向市场的“死亡谷”阶段，企业最需要的是理解与陪伴。上海银行将企业的成长精细划分为从理论期至衰退期的七个阶段，并针对最关键的早中期，创新设计了一系列差异化产品。
对于尚在实验室、仅有理论或初步原型的项目，上海银行通过引入“公益捐赠+”模式，扮演“耐心资本”的角色，鼓励科学家勇敢向企业家转型，打通“最初一公里”。
当技术进入种子期，面临工艺不稳定和融资空白时，上海银行推出“认股权贷款”，与企业共担风险、共享未来。更具突破性的是“远期共赢利息”业务，它打破了传统贷款“一价合同”的模式，采取前低后高的阶梯式收息，将银行收益与企业成长价值深度绑定，实质性地降低了企业早期的现金流压力。
进入初创期，这是企业最艰难、也是最需要资金的阶段。针对科创企业“有技术、无硬资产”的痛点，“知识产权贷”应运而生，让“未来的技术变现能力”成为“当下发展的粮草”。
当企业进入高速成长期，银行则通过发行“科技创新债”等方式，提供低成本中长期资金，助力企业抢占市场、冲刺上市。
同时，上海银行深刻认识到，服务科技创新不能仅靠银行一己之力。该行正积极推动生态共建，致力于链接“科学家、企业家、金融家”，形成协同合力。
在政策端，银行整合多方信息，搭建了涵盖六大类别的政策咨询库，主动为企业争取各类补贴与贴息。在资本端，与众多VC/PE、券商、保险机构建立“募投管退+”合作，共同筛选项目，形成覆盖企业从天使轮到Pre-IPO的全链条资本联盟。在产业端，通过举办超百场科技对接活动，有效链接产业链上下游，促进技术交流与合作。
此外，银行还将服务延伸至“财资”领域，既帮助企业优化现金流管理，也为其团队提供个人财富规划，实现企业与人才的共同成长。
当金融选择与未来并肩，它所滋养的便不止于一家企业、一项技术，而是一片让冒险者敢于做梦、让创新得以扎根的沃土。在这片土地上，“金融家”与“科学家”、“企业家”的手紧紧握在一起，他们的目光共同投向远方——那里，每一次艰难的破土，都正长成支撑未来的参天大树；每一段寂静的陪跑，终将汇入时代奔涌向前的轰鸣。
