2026年11月5日，第九届中国国际进口博览会在上海开幕，lululemon（露露乐蒙）连续第三年参展。
对这家运动生活方式品牌而言，进博会的意义已经悄然改变。lululemon中国及亚太区总裁黄山燕（San Yan Ng）表示，“进博会不仅见证了lululemon在中国的重要发展时刻，更是我们展示创新、深化联结、拓展合作的重要平台。”
这三个参展年份构成了一个观察国际运动品牌在中国发展的绝佳样本：外资消费品牌在中国的发展，正从“卖进来”走向“长出来”。与此同时，中国市场在lululemon全球版图中的分量也越发重要，日益成为创新实践与市场洞察的重要来源。来自中国市场的经验和洞察，也正通过更紧密的区域协同与亚太及全球市场形成交流，为不同市场的发展带来新的启发。
“中国始终是lululemon全球业务的重要战略市场。”黄山燕表示，“连续第三年参展进博会，我们希望传递的是对中国市场长期机遇的信心，以及持续投资中国业务和本土运营的承诺。倾听中国、与中国共同成长，是我们在中国长期发展的方向。”
赴约：首发首秀背后的信号
今年lululemon展台集中呈现瑜伽、跑步、训练、网球、高尔夫和日常出型六大品类，并带来三项突破性创新：专为冬跑设计的Ventscape™跑步马甲则在进博会上实现全球首发；面向训练场景的Unrestricted Power™和为网球打造的ShowZero™迎来中国首秀。
展台上丰富的品类布局，本身就是一个信号。从最初以瑜伽裤打开中国市场，到如今训练、网球、高尔夫、跑步等不同运动场景一并亮相，lululemon的产品叙事也在持续拓展。这与黄山燕的观察一致——“中国客人的运动方式正在变得更加多元，运动也日益融入日常生活。我们看到，客人对于能够支持不同运动场景的产品兴趣不断增加，也更加关注性能表现、穿着感受与风格。这些变化要求我们持续贴近客人，从真实的运动体验中理解需求，并将这些洞察带回产品创新。”黄山燕表示。
全球首发落在哪里，从来不是一个随意的决定。把冬跑新品的第一秀放在上海，意味着进博会已是lululemon面向全球展示产品创新的第一现场——这是对市场分量最直接的注解。
三项创新的落点各有讲究：Ventscape™跑步马甲解决冷天跑步由来已久的难题，在保暖与透气之间实现平衡，助力跑者从容应对冷热变化；Unrestricted Power™训练系列兼具稳固支撑、灵活自由度和柔软触感，帮助减少深蹲、举重等训练中的束缚感和衣物移位；ShowZero™科技针对网球等高汗量运动，在保持轻盈透气的同时让汗水不易显痕。
展台上还有两个动作同样值得关注。其一，lululemon发布首部中国公益纪录片，聚焦“公益未来·露露乐蒙青少年赋能计划”，记录品牌与中国乡村发展基金会过去三年的合作，以及项目支持中国大学生身心健康发展的实践。其二，品牌携手品牌大使、游泳世界冠军汪顺，把年度社区活动“夏日乐挑战”中深受客人喜爱的“一起向上”挑战赛带进消费品展区特设的体育互动体验区，邀请观众现场体验运动，从看展走向亲身参与。
“我们持续通过进博会呈现lululemon在产品创新、幸福感倡导和社区联结方面的实践。”黄山燕说。
值得注意的是，展台传递出的品牌内涵也更加丰富：产品之外，公益、社区和运动体验被摆到了同样重要的位置。这也意味着，lululemon正在深化在中国的品牌表达，借助进博会，进一步将对幸福感的倡导和社区联结传递给更多客人。
从“我来展示”，到“和你一起”，再到“把全球第一次留在这里”——三届进博会递进的背后，是中国市场在lululemon品牌全球市场的重要性在持续上升。
扎根：为未来搭建更扎实的本土运营基础
根据lululemon 2026财年第一季度财报电话会议，公司计划2026财年在全球新开40至45家门店，其中大部分落地中国。截至10月底，lululemon已在中国大陆47个城市拥有超过170家门店。
2026年9月，武汉物流中心正式启用，中心内设lululemon全球首个综合服务中心——整合剪裁、定制等服务能力，同时服务中国线上与线下客人。履约和服务基础设施这类投资回收周期长、通用性高，把“全球首个”放在武汉，实质是把中国市场当作全球运营创新的试验场。
零售端同样在推进：今年，上海南京东路新世界新丸中心门店启幕，成都太古里等重点门店完成升级焕新。
渠道策略上，lululemon坚持直营模式。“无论线上还是线下，都与客人保持直接联结。”黄山燕介绍，实体门店与天猫、京东、抖音、小红书小程序、微信小程序及官方网站等数字渠道协同，连接产品探索、社区参与和客人服务。
数字业务方面持续关注电商和社交电商的发展。“这些投入既服务今天的业务，也是在为未来搭建更扎实的本土运营基础。”黄山燕表示。
而比门店、渠道和物流更隐形、却更难复制的，是组织、人才以及本土经验的持续积累。黄山燕表示，在跨国品牌普遍谈论“本土化”的语境下，关键在于共创——中国团队不仅将国际策略与本地情况相结合，也将来自中国客人和社区的一线洞察带入更广泛的区域和全球协同。
这种协同在产品创新中体现得尤为直接。lululemon的产品创新理念“触感科学”（Science of Feel）从三个问题出发：客人在进行什么运动？希望获得怎样的感受？还有哪些需求没有被满足？
为了回答这些问题，品牌曾邀请来自中国的大使前往温哥华，与全球设计团队面对面交流一手洞察。“我们通过门店、产品教育家、品牌大使和社区伙伴去联结客人，并在每一款产品设计时进行大量研究、穿着测试及大使反馈，把真实体验转化为对面料、功能、版型和设计的持续优化。”黄山燕补充道，“中国不仅是一个重要市场，也是全球产品创新的重要洞察来源。这些本地洞察不仅帮助我们更好地服务中国市场，也会与全球团队共享，并进入产品开发策略。”
生长：把“好状态”做成一种日常
lululemon一直以门店为社区中心，通过产品教育家、品牌大使和社区伙伴与客人建立真诚联结，并因地制宜开展社区活动。
标志性年度社区活动“夏日乐挑战”自2021年起在中国举办。今年，品牌首次在抖音、小红书、微信、天猫和京东五个平台推出线上直播；“一起向上”引体赛通过线上和全国9家门店开展，吸引超过8000人线上线下参与。
品牌与本土运动社区的联结也在进一步拓展。2025年进博会期间，lululemon宣布与中国规模最大的高校跑步赛事之一“高百接力赛”达成多年战略合作。赛事每年覆盖1000余所高校、吸引超过40万人次参与，也将品牌的社区联结进一步延伸到中国高校跑步人群。
“中国不同城市拥有各具特色的运动文化和社区，我们希望通过本地大使和社区伙伴，持续创造与当地客人相关的运动体验。”黄山燕说。
除了通过运动与社区建立联结，lululemon也持续关注人们的幸福感，并鼓励更多人探索属于自己的“好状态”。
“不同市场对幸福感的理解会受到各自文化和生活方式的影响。”黄山燕观察到，就中国市场而言，人们对“好状态”的理解越来越丰富，也更加关注身体、心理和社交之间的联结。
2025年，lululemon携手清华大学心理与认知科学系积极心理学研究中心发布《2025年中国人幸福感报告》，从本土视角深化对幸福感的理解。其中，关系联结和成长成就是中国人理解幸福感的重要内涵。
这种理解也体现在lululemon持续六年的幸福感倡导中。从2021年发布首份《全球幸福感报告》，过去几年，品牌通过城市公共空间、艺术装置与运动体验等不同形式，让“好状态”走进更多人的日常。今年，“一起好状态”再次从“感受”出发，邀请公众通过运动、对话和呼吸，向内觉察、向外联结。10月，“一起好状态”感受日在上海上音歌剧院举行，近千名观众通过呼吸习练、演讲与对话探索“好状态”的多种可能；随后，品牌联合上海多家场馆开展为期8天的主题热汗课程，全国门店也同步发起系列课程。回到本届进博会展台，特别设置的呼吸空间，让观众在繁忙的展会环境中也能拥有片刻平静。
与此同时，lululemon持续通过社会影响力计划lululemon Gives，聚焦运动与正念领域，支持中国乡村发展基金会、中国妇女发展基金会，以及多个社区主导型草根公益机构，将“好状态”带给更多人。
宏观环境也为这笔长期投入提供了更长的坡道。当前中国已进入“十五五”时期，《全民健身计划（2026—2030年）》提出推动全民健身和全民健康深度融合，到2030年进一步完善全民健身公共服务体系，让体育运动成为群众广泛参与的生活方式。“这些方向也让我们更加看好中国运动生活方式市场的长期发展空间。”黄山燕表示。
对于lululemon而言，从通过产品创新让客人获得更好的感受，到通过社区活动让更多人因运动建立联结，再到持续倡导幸福感，这些不同的实践最终指向同一个方向：更加贴近中国客人，也与不断变化的中国运动生活方式一起生长。
展望下一阶段，黄山燕表示，“我们期待的不只是lululemon自身在中国的发展，也希望能够与不断扩大的运动人群和更加丰富的运动生活方式共同成长。”
