导读：
12月18日，东风集团人力资源运营扫描工作启动会召开，东风集团有关领导及和致众成顾问团队参与并出席了本次会议，东风集团领导表示公司将在全集团范围内开展人力资源运营扫描工作，从组织、人才、流程、技术四个方面对集团人力资源管理现状进行全面系统的调查，并由和致众成顾问团队对调查结果进行整理、分析，并输出报告。
东风集团启动人力资源运营扫描工作旨在科学规划人事共享业务，准确把握人力资源管理现状，确保2018年集团人事共享服务中心顺利推进，确保公司人力资源管理转型和管理变革深入展开。
据了解，建设集团人事共享服务中心，是东风集团加速人力资源管理转型和管理变革的一项重要举措。按照东风集团战略发展要求，对人事（干部）部组织机构进行了调整，成立了总部人事共享服务中心，明确基本定位是做好“三个服务”，即服务集团战略发展、服务单位人事效率提升、服务员工满意度提高。
此次东风集团人力资源管理转型与变革项目特邀在业内拥有多年实战经验与成功案例的和致众成顾问团队参与，其自主研发的人力资源运营扫描器，是东风集团人事共享服务中心中长期规划的主要输入之一。
人力资源运营扫描器将从组织、人才、流程、技术四个方面进行全面系统扫描。业务运营扫描范围涵盖东风集团人事报表统计口径范围的所有单位，具体参与调查人员包括人力资源职能专职人员、人力资源职能兼职人员、人力资源部门客户。此次扫描工作启动后，将通过开展运营扫描问卷填答、沟通访谈等方式分析数据，输出报告，并对存在的问题给出优化建议。时间将持续到2018年1月底。
在启动会上，东风集团相关领导还指出，此次在集团范围内进行人力资源业务运营扫描，是通过眼睛向内，客观审视现状，为集团制定人事共享服务中心的业务规划提供依据，也为集团人力资源工作的优化和改善提供参考。各单位要支持集团人事共享服务中心的建设，切实推进好这项工作。各单位人事部门要不断强化以客户为中心的意识，强化客户导向，服务员工成长、服务生产经营、服务企业战略；要主动顺应时代发展、适应外部快速变化，要在思想上有所转变，在行动上有所作为，积极配合集团人事共享服务中心的建设推进；要始终树立成本意识和市场意识，优化自身管理，做好降本增效工作。
扩展阅读：
人力资源运营扫描器：企业的人力资源往往被要求用可以量化的数据及信息来证明人力资源的价值、一些变革的回报率（ROI），甚至是变革中的决策依据。 HR运营扫描器 (HR SCANNER)就很好地解决了这样的挑战。 作为一个先进的人力资源运营的测量和诊断工具，它通过对当前的人力资源运营状况进行全面、量化的描绘与评估，为有效决策提供充分的数据信息。
