在净息差收窄、中间业务收入承压、资产质量面临考验的多重挑战下，银行业的薪酬变革远未结束。
出品/产经风云
随着2025年上市银行年报披露收官，备受关注的银行业薪酬版图再次浮出水面。
【产经风云】梳理发现，过去一年，银行业薪酬体系正在经历一场深刻的结构性调整：人均薪酬总体呈现“平稳中分化”的态势，而内部利益格局则发生剧变。高管薪酬普遍“缩水”，一线业务骨干获得更多倾斜，“反向讨薪”更已从个别现象演变为行业标准动作。
这场薪酬变革，也意味着银行业在告别“遍地黄金”的粗放时代后，正向着精细化、差异化和强约束的方向迈进。
01 薪酬格局：股份行继续霸榜，大行稳健
从人均薪酬（含工资、奖金、社保、公积金等全部员工费用）来看，机制灵活的股份制银行依然占据薪酬金字塔的塔尖，而国有大型商业银行则凭借庞大的员工基数和广泛的社会责任承担，普遍处于第二梯队。
具体来看，在国有大行阵营中，交通银行以45.5万元的人均薪酬领跑，且呈现持续增长态势，成为国有大行中唯一人均薪酬站上45万元台阶的银行。而其他国有大行的人均薪酬则普遍集中在30万至45万元区间。
股份行内部也同样出现了明显的分化信号。其中，光大银行人均薪酬同比降幅超过10%， 在股份行中降幅最大；浙商银行则连续第三年下降，2025年同比再降9%。招商银行虽然以约58万元的人均薪酬紧随中信银行之后，但这也已是其连续第四年出现下滑，较高峰期已有明显回落。
值得关注的是，部分优质城商行表现出不逊于股份行的薪酬竞争力。泸州银行和徽商银行的人均薪酬分别达到约59万元和超过51万元， 跻身行业前列，显示出区域银行在人才激励上的灵活策略。
02 背后的逻辑：人均创收决定“天花板”
薪酬差距并非偶然，其背后是银行经营模式和人才战略的深刻映射。
通过分析可以发现，薪酬水平与人均创收能力呈现高度正相关。
以中信银行、招商银行为代表的第一梯队股份行，人均薪酬普遍在50万至60万元区间，而其人均创收也高达280万至320万元。这类银行市场化程度高，聚焦零售、投行等高附加值业务，且网点主要布局于经济发达城市，为吸引顶尖人才提供了丰厚的薪酬基础。
国有大行则呈现出不同的逻辑。
以农业银行为例，其人均薪酬约35万元，但员工总数超过40万人，网点遍布全国城乡。 这种“广泛覆盖+社会责任”的模式，决定了其薪酬体系必须兼顾公平性和政策调控要求，难以像股份行那样采取高弹性策略。
城商行的表现则最为分化。
位于经济发达地区的银行，如泸州银行、徽商银行等，凭借灵活的激励机制和对本地市场的深耕，在薪酬水平上成功比肩股份行；而部分位于经济欠发达地区的城商行，薪酬水平则明显落后。
03 三大趋势凸显行业剧变
相较于具体数字的比拼，2025年年报揭示的三大趋势更值得关注，标志着银行业薪酬治理进入全新阶段。
趋势一：高管集体降薪
与员工薪酬总体平稳甚至微涨形成鲜明对比的是，银行高管薪酬出现了普遍且大幅的下滑。
据统计，2025年，20家上市银行的高管薪酬总额合计从此前的3.76亿元降至3.03亿元，直降近20%。其中，民生银行、华夏银行等的高管薪酬总额降幅均超过1000万元。再如郑州银行，该行自2024年起，该行分两年每年压降高管薪酬10%，其董事长赵飞薪酬已从之前的103.2万元降至70.1万元，降幅达32%。
变化的背后，既有监管层对金融行业“过高薪酬”的持续关注，也有银行自身调整内部利益分配机制的主动考量。
在整体盈利增速放缓的背景下，将更多薪酬资源向一线倾斜、向业务骨干倾斜，已成为行业的共识性选择。
趋势二：人才结构重塑
银行员工结构正在发生剧烈变化，人才流向与数字化转型和业务拓展方向紧密挂钩。
在扩招端，业务营销和信息科技岗位成为主力。招商银行去年增员近4400人，主要集中在公司金融和零售金融条线；交通银行的销售拓展和金融科技人员也出现大幅增加。
而在优化端，三类岗位成为调整重点：一是柜员、客服等可替代性较强的岗位；二是中后台管理岗位；三是教育背景不占优势的员工。仅六大国有银行，去年专科及以下学历员工就减少了超过3.8万人。
这种“有增有减”的结构调整，也清晰地诠释了银行业从“人海战术”向“人才驱动”转型的路径。
趋势三：“反向讨薪”常态化
2025年年报中最引人注目的变化之一，是“绩效薪酬追索扣回”（即反向讨薪）已从个别银行的试点，扩展为行业的标准风控动作。
这意味着，如果员工（尤其是风险岗位）所负责的业务日后出现坏账或风险，此前已发放的绩效奖金可能被追回。
风控责任不再是“离职即了”，而是实现了“终身追索”。
数据最能说明问题：2025年，中国银行对4630人次执行了追索扣回，金额达4717.82万元；而招商银行在过去两年已累计追回超过1亿元的绩效薪酬。多家股份制银行和城商行也在年报中明确披露了反向讨薪的机制设计和执行情况。
业内人士指出，这一机制的常态化，是银行从“规模导向”向“风控导向”转型的关键制度安排。它倒逼业务人员在追求业绩的同时，必须审慎评估风险，从根本上改变了以往“赚了奖金归自己，出了风险归银行”的激励扭曲。
结语
综合来看，银行岗位的价值，将越来越与真实的业绩和所创造的价值回报挂钩。
且能够看到，在净息差收窄、中间业务收入承压、资产质量面临考验的多重挑战下，银行业的薪酬变革远未结束。
这，也是银行业新常态下的一大图景。
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