文 | Jessica Powell
译 | 井岛俊一
来源 | 神译局
头图来源 | 视觉中国
“在职场中，我的上司总是喜欢拿着我的工作成果、并以他的名义去邀功。为此，我都快疯了。我到底该怎么办？”
针对这个问题，我们先“避而不谈”。然后，我们再反过来思考另一个问题：上司抢了你的功劳，对你有什么不好？
毋庸置疑的是，当你看到自己的辛苦劳动成果被“偷”了的时候，你肯定会心烦意乱，甚至敢怒却不敢言。然而，上司抢你功劳的背后，必然存在着利好的一面。有时候，这些好处，甚至还更有益于你的个人发展。
首先，在许多工作中，无论好与坏，上司的言语观点肯定要比你所处位置身边的人更有分量。因此，虽然你非常希望所有人都来称赞你，但你最应该去取悦的，却是你的上司。
当你的劳动成果被呈送至CEO办公室或者在全公司范围内分享、但却没有你的署名时，你可能会因此而极不开心。然而，你更应该认识到的是，正是因为你的直接上司觉得你的工作成果足够优秀，才会“落得”这样的结果。
所以，“帮”你的上司在别人眼中变得更加优秀，你至少能在工作稳定方面得到进一步保障。
其次，在许多公司里，“愚蠢”和“职级”是两个非常现实的问题。
总有一些自视高人一等的人，当他们收到来自泛泛之辈的邮件时，根本不会去打开它，更不用提作出建设性的回应了。这类人极其让人厌恶！但几乎所有公司都有这类人。
所以，你的上司可能会原封不动地抄袭你所提交的方案或报告，从而确保他的上司会阅读这些内容，并且严肃对待之。当然，从另一个角度来看，也可以理解为，你的成果得到了管理层的背书认可。
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但是，如果你非常理性地分析了这些方面，仍然觉得你没有从中获得任何好处，并且认为上司不应该抢夺你的劳动成果的话，又该怎么办呢？对于这种野蛮又自大的行为，你又如何制止呢？
实际上，在解决大部分职场方面的问题或冲突时，我们都可以借助于一个谚语：诚实为上策。
但我认为，大部分管理者，哪怕是非常优秀的管理者，如果被当面指出虚伪和自私的话，他们在本能上可能都会采取防备式回应。不过话又说回来，如果你和上司关系不错、并且认为你能够谨慎地解决这个问题的话，那你就去做吧。但是，你的方法一定要正确。
首先，在提出这个问题的时候，尽量引出更大的业务或工作目标。比如，你可以这样表达：
“我留意到，您将我的项目计划书转递给了另一位部门负责人A，但计划书上却没有我的署名。我想，您之所以这么做，一定有您的考虑。但是，因为[插入工作原因]，我特别希望与A以及其带领的团队建立良好的工作关系。因此，下一次您将我的成果转递给他的时候，如果能加上我的署名，我将感激不尽。”
其次，你就可以紧接着借用“打你一巴掌再给你一颗糖”的做法，立马向上司表态，就与A及其部门相关的工作等方面，你愿意提供力所能及的帮助。即便当下你想不出具体的帮助内容，但通过这种非对抗的方式，你能够让上司直接了解了你的想法。
如果你希望谦卑地表达你的想法，同时在考虑到上司个人自尊的前提下，你也可以变主动为被动，放弃“高姿态”的提供帮助，转为“跪地服务式”地了解上司的需求，在他需要你帮忙协助时，你可以做到随叫随到。试问一下，哪个上司不喜欢这样的下属呢？
再次，你也可以通过间接委婉的方式去解决这个问题。如果你大体上认同并接受自己的上司，并且也不想搞事情的话，那你也可以通过各种非对抗的方式来解决这个问题。
比如，你可以在年度评估中匿名反馈你的顾虑。或者，你可以尝试跟HR沟通。不过，在沟通的过程中，一定要灵活变通。毕竟，你对HR反馈的信息，可能会以各种形式转述到上司那里。只要你是带着咨询的目的，而不是去告密的话，那你对HR的反馈，最终就可能会通过某种建设性的建议或意见交到上司的手中。
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最后，也给担任管理职责的你提个醒：如果你喜欢抢功，并且是基于业务因素才不得不这样做的话，那行。但是，在分享或“窃取”这些劳动成果时，你应该体现自己作为领导的包容和睿智。
