作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋
12月2日晚，英特尔在官网宣布：其首席执行官帕特·基辛格（下称基辛格）退休、并从董事会卸任。
“突然收到邮件，没有任何前奏”，多名英特尔员工向36氪表示，这一消息相当突然——就在4天前，基辛格还前往马斯克公司的机房参观，在社交媒体上晒出自己穿戴安全服、手指英特尔芯片的打卡照。
来自基辛格社交媒体
但最诡异的是，作为一家有着56年历史的超级芯片大厂，这一人事巨变是在没有确定好接班人的情况下宣布的，还是在一个尴尬的时间节点——近期的英特尔，正持续深陷裁员风波，被收购的传闻也甚嚣尘上。
根据英特尔的官方信息显示，基辛格职责暂时由大卫·津斯纳（David Zinsner）、米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus）代管，前者是英特尔的CFO，后者则是CCG（客户端计算事业部）的负责人。英特尔同时宣称，还在物色更为合适的CEO继任者。
帕特·基辛格，这位在英特尔工作了49年、还是公司第一位CTO、又当了四年CEO的元老级人物的仓皇下课，各界诧异之余，又深感意料之内。
“大概率是被赶下台”
“应该不是退休，大概率是被赶下台”，多位英特尔的员工向36氪推测道。首席执行官被赶董事会赶下台，这在英特尔历史上不是首次，而是历史重演。
基辛格之前的前两任，2018年时任英特尔CEO的布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）身上，发生过完全一样的桥段。
这位CEO尽管在英特尔工作了36年之久，但他的任上并未使得英特尔在手机芯片业务、服务器芯片业务上延续辉煌。
如今英特尔的董事会，对于新CEO耐心一般不超过五年。
最后，布莱恩·科再奇的下课原因竟然是——他被发现与一名英特尔员工交往，违背了公司的“不深交政策”，尽管事后双方强调是自由恋爱。
而对于基辛格在英特尔四年的CEO历程中，内外部对其评价相当一致。
从二级市场表现来看，在基辛格任上的四年内，英特尔的股价跌了一半，市值更是直接蒸发了1500亿美金（约合人民币1万亿元），相当于一个美团的价值。
而作为对比，英特尔的对手们却持续引领AI航道，以四年为参考系，英伟达股价翻了十倍，AMD的市值也增长了80%。
基辛格2021年2月份上任之后的股价走势
“这是有史以来消灭最多市值的CEO”，CNBC今日对基辛格评价道。一位英特尔员工直言——“IDM 2.0没有扛起来，基辛格基本可以说是死刑了”。
在不合时宜的时代下，重仓芯片代工
四年前，基辛格所接手的英特尔，情况并不乐观。在先进制程持续上，英特尔持续跳票，被冠上“牙膏厂”的称号。
英特尔的落后，正是全球半导体格局急速分化的一个切面。
当全球逐渐反思传统的IDM模式（即集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身的模式），半导体行业逐渐走向精细化分工——中国台湾、 日韩晶圆代工业务迅速崛起，拿走了80%的芯片制造份额，而美国本土的份额只有5%。
英特尔的对手们，正是在这种更高效的产业分工中获益并超越。
IDM 2.0，正是基辛格担任CEO的四年期间，最关键的一项战略。在他原先的设想里，这一政策不仅是英特尔复兴战略之一，更迎合了全球科技战争下的芯片本土制造诉求，能够连横合纵了美国的本土芯片力量和国家力量。
在基辛格的主导下，英特尔的IDM 2.0战略坚持外部代工和内部代工两把抓，以保证英特尔在先进制程上的优势，同时提高制造部门的生产能力、降低成本。
彼时，他的目标是，在“2030年成为全球第二大晶圆代工厂”。
当然，IDM 2.0不是没有任何成果，至少在先进制程上，英特尔不再和以前一样严重跳票。
在2023年的“Innovation 2023"活动上，基辛格表示，英特尔“四年五个制程节点”计划进展顺利：Intel 7已经实现大规模量产，Intel 4已经生产准备就绪，Intel 3在2023年底发布。
除了制程追赶之外，基辛格任上的四年内，还在进行广泛的芯片底层技术创新探索，比如玻璃有机盖板探索、在芯粒技术上推动开放生态、量子芯片等等。
2023 年的基辛格
只是，芯片制造是一个花费很高、回报周期极长的业务，在英特尔近两年业务持续亏损的关口下，这项长线战略显得不合时宜。
在贯彻IDM 2.0战略期间，英特尔在芯片制造业务上的亏损达数百亿美元，真正贡献却寥寥——2023年这项业务的收入，只占整体营收的2%。
不久前，Intel董事会的四名前成员就直言建议，称美国政府应该出面，迫使Intel拆分为制造业务和设计业务两个实体。在他们看来，这正是“Intel生存的唯一途径。”
“如果从美国国家角度来讲，IDM 2.0是应该做的，但从实际来看，基辛格这个阶段没能抗下来这个大旗”，一位英特尔员工表示。
AI时代的战略摇摆
布局IDM 2.0之外，AI是基辛格任上的另一项重要战略，过去的两年里，英特尔也在持续投入AI PC（酷睿处理器）、对标英伟达的独立GPU产品（Gaudi系列）。
“我们将在这些关键领域——晶圆代工和AI——推动生态系统的发展。未来，我们将拥有稳固的市场地位”，基辛格此前曾在一次演讲中直言——这两项业务，正是他担任CEO期间最想留下的东西，“我希望能有幸成为英特尔这家标志性公司里，被人记住的领导人”。
不过，在AI业务上，英特尔这两年的动作一直稍显落后、摇摆。
多位英特尔员工曾向 36 氪表示，英特尔对于Gaudi系列并不重视，该项目在内部的优先级并不算高，“基辛格的全部精力都在IDM 2.0上”。基辛格此前也向员工们坦诚，他们尚未从AI等强大趋势中充分受益。
从结果上看，英特尔的竞争对手AMD，在AI芯片上布局却已经小有成绩。AMD方面此前透露，AMD已经拿下了上百家AI客户和OEM厂商的订单，在数据中心服务器的份额从个位数上升到30%左右，成为AMD所有业务中增速最快的一项。
“英特尔为什么痛苦？”，一位芯片投资人向36氪分析，英特尔的传统收入来自于X86架构的CPU，但现在大家都在蚕食英特尔原来的市场——不管是Arm架构的CPU，还是后起之秀的RISC-V。
而在生成式AI的时代下，AI服务器在智算中心的占比越来越高，但这对于英特尔的助力或许不算太强——或者说，英特尔并未是这波AI浪潮的最直接受益对象，相比于英伟达。
这位投资人向36氪举了个例子，从过去传统的数据中心到如今的智算中心，一个节点的构成是，两个CPU搭配8个GPU，“节点里CPU的数量没有变化，但是GPU多了八个，这些全是英伟达的增量”。
Gaudi 3
“当一家公司跨过了它的鼎盛时期，如果它没有办法重塑自我，结局只剩下，走向死亡”，一位芯片行业人士直言。
不过，多位英特尔员工向36氪表示，在基辛格任上，尽管战略把握出现错失，他其实做了不少的体制文化上的努力。
“官僚”，曾经是这家芯片巨头身上一项沉重的标签，而基辛格在过去一直在倡导“格鲁夫式”的文化回归，希望这家56岁的公司重新以“纪律、工程、卓越、数据”为核心。
落到实处上，基辛格不仅重建了全新的开发流程，要求工程师们”按节奏推进、管控风险“，这被内部成为“Tick Tock 2”；
此外，他还重新指定了英特尔的OKR，即“目标-关键结果”，重新定义小组和管理团队之间跟踪绩效和工作联动的模式。
在许多人眼里，基辛格并非一个古板的领导者，反而充满着“美式热情”。
正如他在去年英特尔的大会上，六旬的身子依旧以伏地起身作为出场动作一般。“我希望能有幸成为英特尔这家标志性公司被人记住的领导人”，基辛格曾经表示。
但对于一家巨头公司的CEO来说，一件更为残酷的事实是，历史都将以成败论英雄。“最重要的事情没做成，其他的事情做得再好，意义也不大了”，一位英特尔员工直言。
眼下，当英特尔的市值跌去一个“美团”后，这家芯片巨头还需要一位更务实的拯救者。
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