3月31日上午，晋钢控股集团在管控中心一楼报告厅召开2025年第一季度安全生产委员会会议。集团党委书记高云政及安委会成员、各厂处负责人、安全管理人员、班组长代表及外协单位负责人等参加本次会议。陈超峰副总经理主持会议。
图为会议现场会议聚焦“本质安全提升年”目标，总结一季度工作，部署下阶段重点任务。
一、回顾一季度工作，明确提升方向
图为曹佳慧厂长
图为赵占山厂长
图为沈建兵厂长会议首先由烧结厂厂长曹佳慧、炼钢一厂厂长赵占山、热轧厂厂长沈建兵分别汇报“本质安全提升年”六大专项工作进展。三家单位围绕风险管控、包保责任机制、反事故能力建设等方面分享经验，提出通过优化标准化流程、强化异常作业管控、深化隐患整改等举措筑牢安全防线。
二、部署第二季度重点任务
图为严定书安全总监安全总监严定书系统总结一季度“六大提升”工作成效，指出当前存在的薄弱环节，并对二季度安全生产工作作出部署：一是深化责任落实，明确“三管三必须”职责；二是强化风险管控，重点整治重大隐患与习惯性违章；三是推进标准化建设，完善作业标准与权责划分；四是借力BSI体系，提升安全管理成熟度。
三、陈超峰副总经理提出要求
图为陈超峰副总经理陈超峰副总经理要求各单位：一是以中央巡查为契机，推进安全管理规范化、标准化；二是聚焦重大隐患与险肇事故，强化危险作业管控；三是加快作业标准梳理与权责划分，夯实安全基础；四是提前谋划安全生产月活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。
四、高书记提出“五个必须”与“三个建议”
图为高云政书记集团党委书记高云政在讲话中强调，安全生产必须坚持“五个必须”：
1、必须坚持法律制度为准绳，落实责任。
2、必须坚持以岗位责任为己任，追查责任。
3、必须坚持“五转变一个重点”为基础，创新工作。
4、必须坚持以本质安全提升为重点，积极推进。
5、必须坚持以保安全就是保发展理念的提升。
针对当前形势，他提出三点建议：
提高政治站位：深刻认识中央安全生产考核巡查的严肃性，保持“时时放心不下”的责任感，规范管理行为，杜绝形式主义。
融合安全体系：将BSI安全体系与“本质安全提升年”目标深度融合，循序渐进提升安全管理成熟度，力争三年达到2.6级标准。
强化考核问责：对7号文件明确的职责目标实施动态跟踪，建立“提出-落实-考核”闭环机制，确保责任落地见效。
高书记特别指出，安全平稳之时，切记不要麻痹，安全稳定之时，切记不要大意，安全工作应该始终如履薄冰，安全工作应该始终警钟长鸣，安全工作只有起点，没有终点，安全工作永远在路上，让我们共同守护安全每时每刻笑脸相迎，幸福永远相伴。
图为会议现场会议号召，全体干部职工要以“五个必须”为行动指南，以“三个建议”为改进方向，真抓实干、久久为功，筑牢安全生产防线，为实现全年目标任务提供坚实保障。
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