它来了。
牵动企业管理者、HR、以及众多员工的团建来了。
“初级团建吃吃喝喝，中级团建市郊拉练，高级团建海外走一波”……每次想起团建要规划去哪里、做什么、怎么组织、怎么评价效果，这些问题让HR们头疼。
“别人登山览美景，我在车里看点评；别人吃喝玩乐样样来，我却只能埋头写方案”……每次想到要参加团建，职场人的各类吐槽也是滔滔不绝。
HR的愁苦是真的，员工的郁闷也不假。这一次，我们在职Q等各大社交平台，找到了几位HR与不同企业的员工，来谈谈他们眼中的团建，分享那些年经历的“团建血泪史”。
“团建到底是要解决什么问题？光吃吃喝喝为什么起不到效果？”
@Fiona | 北京某互联网公司 | 人事经理
作为一个入行3年的我，从入职开始，我就为“团建怎么才能做好？”这个问题发愁到天荒地老。都说HR是技能满点的“斜杠青年”——办公设备维修员、电话客服、员工关怀师、零食快递员……，你能想到的我们都可以有，但是“团建策划师”这个职能，却始终是我“啃不下来的硬骨头”。这头还在忙着降低离职率找不同的同事谈心，那头领导跟我说，有两个部门互相之间的协作有问题，让我组织个饭局让大家多交流一下吧。
如果喝喝酒聚聚餐、喊喊口号再上上课，就能解决团建问题，我就不会跟互联网公司的程序员一样愁得头发都变少了。很多时候酒喝完了，饭吃完了，大家嘻嘻哈哈散场了，第二天还是没什么变化。我唯一的收获是在饭桌上观察一下谁跟谁聊得来，谁跟谁老死不相往来。最最最关键的是，团建是要解决什么问题，这个出发点一直没法判断。人家说找对了问题所在就是成功了一半，这“一半的成功”我一直没找着。
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“我一直都不知道我们公司的公司文化是什么。好的团建，永远是别人家。”
@李先生 | 广州某体育用品有限公司 | 销售经理
我觉得，包括我自己在内的90后在面对工作时，首先考虑的不是薪资，而是工作给自己带来的技能升级和成就感，这就需要企业在关注我们员工福利的同时，还需要时刻让员工感受到公司的文化跟自己是气味相投的。但是落实到具体的操作——团建层面，就又觉得……一言难尽。
作为公司员工，我们也不是没看到HR在组织团建、策划活动时候的苦笑，但是每每看到“别人家的团建”，内心还是实打实的羡慕嫉妒恨。为啥人家就面朝大海春暖花开可以去新加坡看看那么大的世界，我们还是分组爬山加抢答？明明玩法那么多，怎么就找不到一个让员工满意的呢？更重要的是，爬山抢答完了，我其实还是不知道公司文化到底是什么，团队的离职率也还是没有降下来。
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“团建就是大型尴尬现场啊。不认识的人，团建完了还是不认识。”
@Ruby | 天津某文化传媒有限公司 | 视觉设计总监
一看到“分组”我这浑身的“尴尬细胞”就又开始活动了。
参加过公司的好几次团建，每次都是一场大型的“尬聊尬玩”。虽说是为了体现公司团结协作，但左右两边的同事一上来就“捏肩捶腿加拥抱”也太尴尬了吧，然后往往整个团队就在诡异的气氛中经历了全过程。上上下下那么多人，真熟的也就那五六七八个，团建的时候也是尽可能地扎堆在一起避免更多尴尬。不认识的人，团建完了还是不认识。
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“准确诊断病因，制定适合企业的团建姿势，用大数据评估，减少人为因素的干扰。”
@专家支招 | 智联人才发展中心
收效甚微的团建有千万种，但形成原因和HR的纠结却是相似的。
我们将网友的疑问向智联人才发展中心进行咨询，专家表示，要切实提升团建的效果，达成团建的目的，首先需要对公司目前的现状有完整全面的认知，对员工心中所想有清晰的了解，对团队内部的关系网络有透彻的认识，只有先准确诊断找到“病灶”，才能“对症下药”，制定适合企业的团建姿势。
大数据+AI，准确诊断企业病灶
专家认为，找不到团建的理由？是因为看不到企业组织合力的问题。利用大数据技术收集结合人工智能分析，可以梳理出组织内部的社交结构。用可视化报告的形式呈现结果，也能让HR以及管理者直观看到企业现状与面临的问题，用切实可信的数据洞察为下一步的团建活动选择提供权威参考，减少人们的“猜想”。
以终为始 合理选择团建形式
“望闻问切询因”只是第一步，依据问题制定适合的解决方案才算是落到实处。据专家介绍，找到了现有的组织问题之后，就需要结合能解决具体某个问题的线下团建形式，真正回归团建的本源——提高企业凝聚力。例如有的团建活动关注团队融合与协作，有的强调让员工更有责任感与担当，还有的活动形式强调着重通力合作……合适的活动能以趣味性吸引员工，同时又针对性地解决了企业最亟需解决的短板。
主动承诺 长久巩固团建效果
专家认为，员工行动的改变才是评估团建效果的最重要标准。如果员工能自发承诺，有实际而且长期的行动上的改变，则证明活动效果是符合预期的，HR也可以通过前后相关信息收集对比，完整记录员工的改变，以一种科学、客观、真实的方式完成整体效果评估。
组织合力 科学的内训形式
基于此，智联人才发展中心推出了一款通用领导力内训产品——“组织合力”，通过其独特的人才发展体系评估模型，结合先进算法、大数据等技术，支持企业组织进行有效评估和内部优化，为企业定期体检、清晰诊断，提供更具评估性的综合智能解决方案。
“组织合力“能通过大数据结合轻问卷，以可视化形式呈现对企业文化与凝聚力的诊断，帮助HR更好地找到团建发力点，也帮助公司管理层一眼看到问题所在。不同的团建活动，也有针对性地解决不同的问题，并通过活动教练引导、员工承诺行为改变的方式，实现“一次团建、长久生效”。
