01
“钱多、活少、说了算。自由、管饭、准点散。”这大概是所有求职者的心声。
“廉价，干练，嘴巴严。专业，腿勤，不翘班。”这大概是所有老板的想法。
为了将这个看似矛盾但实际上并不矛盾的“矛盾”关联起来，大多数的HR往往通过招募优秀的人才来解决上述矛盾。因为公司在运营过程中，优秀的人才可以降低公司的运营成本。他们能提高工作效率，降低沟通频次，提升运营质量，减免客户投诉，尤其一些命脉型的项目，必须这些人全力以赴。
所以（此处应有鲜花、掌声、音乐……），有知识、有内涵，相貌好看且健谈的我（HR经理），招募优秀人才是头等大事。
可能是缺乏经验的缘故。按照我最初预想，HR本该是“看看书、读读报，动动鼠标新人到。老板夸，经理笑，年底分红属我高。”因为我很穷，所以我得折腾，经过一顿毫无头绪的“穷折腾”，结果是“领导叫、主管闹，季度考核业绩糟。客户诉、同事嘲，全屋属我最难熬。”招募人才这件“头等大事”，着实让我很“头大”。
难道是我方法有误，做好HR真的这么难？
02
每天面对Lead，我总能从他那看似简单的眼神中，阅读出一些比较耐人寻味的思考。
“我希望明天一睁眼，就能看到技术大咖的简历！”他的眼神仿佛会说话。
入职以来，原本希望成为公司的“鸽王”，任意翱翔。一不小心因为招聘不力，成为同事间口诛笔伐的“锅王”，翅膀折翼，招聘屡遭放鸽。办公室里的“如果”，基本都与我有关。
“如果我们有技术大牛，这个月的研发就不会耽搁”
“如果有个好的产品经理，用户体验不会如此惨淡”
“如果有个策划圈大咖在，那竞争对手会收敛很多”
……
1年365天，1天阅读不少于365份简历。从上班到下班，各路“妖魔鬼怪”轮流发难，每天体验一遍唐僧取经历经九九八十一难的感受。说心里话，现在想招几个优秀的人才实在太难了。
苦口婆心的说，掰开揉碎了讲
从理想到抱负，从专业到岗位
好容易约上十几个准备面试的
结果七八个放了鸽子
剩下的一半还各种奇葩理由
“贵公司前台颜值低，我无法忍受”
“贵公司前台颜值高，我害怕迷失”
“今天天气不太好，我心情也很差”
“今天天气挺不错，我准备去旅行”
“黄历说不宜出行，不能逆天而行”
“黄历说适宜远游，我得出去转转”
看来是我方法有误，做好HR真的这么难？
03
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