随着国内疫情防控进入下半场，抢回时间、坚定信心、跑赢经济复苏期成为GP、LP的共同愿望。
变局中开新局，LP与GP看到哪些变化？如何危机中抓住新机？先来听听行业的声音：
趋势
●疫情的全球化带来很多极端情况，不管是LP还是GP都要放慢速度——募资放缓、退出放缓、分配放缓，以便防范更多的风险，做好应急措施。
●这两年一级市场普遍面临募资难的问题，行业的迅速变化是对投资人的严峻考验，这次疫情过后会加速GP优胜劣汰。
●资产端出现了资产荒，过多资金集中追逐少量优质项目，导致这些项目出现泡沫。
●现在很多知名机构对与S基金合作持积极开放态度，S基金交易的市场接受程度越来越高。过去几个月，我们看到S基金的需求量可能比过去一年都要多。
策略
●政府引导基金的管理必须精耕细作，且不能孤军奋战，需要进一步加快市场化母基金的发展。
●家族属性的资金，更应该思考如何用其中一部分资金来分享新经济红利、追求高回报；同时用另一部分资金布局可大概率获取成功的底仓资产，追求稳健回报。
●疫情过后市场会有很大变化，目前大多数投资人都在关注两个领域，一个是医疗和健康，另一个是新基建。
●目前在全球S基金市场，GP主导的交易所占份额越来越大。因为有潜在的利益冲突，GP一般会引入第三方中介机构，保持定价的公平性、透明性。
●科创板将投资权、定价权更好地让渡给市场，稳定后市场估值波动将变小，一二级市场估值差也会变小，也就是说能讲故事的企业不多了。
●创业板注册制是非常积极的信号，注册制会使估值趋于理性，资本市场的成熟度也将进一步提高。跟核准制相比，注册制一个很大的变化就是上市条件越来越清晰，企业对于能否上市可以更好去考量。
●接下来至少8个月，中国公司赴美IPO都可能受到影响，进而拖慢基金的退出。海外资本市场的快速发展与退出机制的顺畅有关，最后一关没有打通大受影响。
机会
●在疫情之后，马太效应将进一步显现，一批高质量的GP将会出现，在项目层面也是一样。
●科技创新将引领未来资产配置方向，科技改造供给端、赋能需求端的过程会推动市场分化，生物医药、AI、企业服务、5G、智能制造以及新基建等领域蕴藏大量投资机会。
●这次疫情对美元基金加速全球化布局是一个比较好的时机，值得尝试。
以上观点来自
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