特能集团西安北方庆华机电有限公司生产现场管理借鉴军队的管理方法、管理模式和管理经验，严格落实准军事化管理要求，促进生产现场管理刚性落实。
完善制度标准，促进规范管理。公司制定了《生产现场管理办法》，明确了各单位现场管理工作职责，规范了现场管理工作开展形式和工作内容。编制了《目视化管理手册》和《5S管理工作手册》，明确现场管理工作开展步骤、内容和标准，有效指导生产一线开展现场管理工作。
严明工作纪律，细化检查标准。根据现场管理对于安全的要求，公司制定了3项现场管理纪律要求：一是安全通道、疏散通道保持通畅；二是现场整洁干净，物品定置摆放，稳固牢靠；三是设备不漏电、不漏油、不漏气、不带病运行。为严格执行现场纪律，公司制定了《5S管理检查评价标准》，将以上纪律纳入现场管理日常检查。
深化现场管理，场所整洁有序。公司目前形成了《目视化管理手册》、《5S管理工作手册》和《生产过程物品动态管理案例》等现场管理标准和案例，同时聘请咨询顾问对生产现场进行专业化指导和人才培养。生产现场实现了有物必有区、有区必分类、分类必标识。为全面提升现场管理，不留死角，公司建立了《生产现场重点、难点区域网格化管控表》，对生产现场重、难点区域进行全面管理。
紧密结合生产，促进安全提升。公司将现场管理与安全生产紧密结合，突出管现场就要管安全。对涉火生产现场2米以下所有尖锐突出部位进行包裹、警示，对斜坡通道、上下楼梯设置缓冲垫、防滑条，对危险区域通道两侧加装防护网，将条式门把手更换为圆球式门把手等等，将安全生产体现在现场细微之处。
公司依据国家、行业和上级单位关于安全生产对现场管理的要求，结合近年来公司现场管理成果，整理、创新形成了现场管理标准化“安全生产”模块33条标准，通过标准化建设达到各单位现场管理均衡推进、标准统一、成果共享和整体提升的效果。
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文图/岳少均
