一直以来，化工分厂党支部始终以安全生产为目标，发挥支部战斗堡垒作用，着力打造“平安保供、幸福化工”文化氛围，进一步运用好、传承好、创新好“李党屯安全工作法”“一日三醒管理工作法”，充分调动党员的模范带头作用，以安全促质量，以安全提管理，以安全保生产，确保年度分厂药剂安全保供。化工分厂党支部在工作中不断实践总结，形成了具有化工特色的“四创四核心”工作法。
创建平安化工，发挥支委成员核心作用
一是以“三会一课”为牵引，组织党员学习党的二十大、二十届三中全会精神，加强党员干部思想引导。结合公司形势，围绕分厂中心工作，组织党员进行“严守纪律规矩，筑牢底线意识”“党建+安全质量提升”等党课学习；集中观看警示教育片《正风不止步 肃纪不停歇》；开展“领会精神统一思想，凝聚力量促生产”“学纪明规矩、守纪铸忠诚”党纪知识竞赛等主题党日活动，不断教育引导广大党员听党话、跟党走，用党的先进理论武装头脑、指导实践。
二是开展支部特色活动，组织全体党员干部职工学习宣贯党和国家安全生产方针、政策、法律法规，开展安全生产应急演练，悬挂安全宣传图、横幅、征集职工安全漫画等，通过多种宣传形式，提升各级各类人员安全意识。
三是支部以“李党屯安全工作法”“一日三醒管理工作法”为引领，制定违章清单及纠正措施、危险作业管理要求等，不断创新安全管理方法，确保安全生产无事故、分厂发展平稳有序。
技术创新有成果，发挥技术管理核心作用
分厂党支部始终注重发挥技术人员中骨干党员的示范引领作用，不断创新“骨干党员师带徒”模式，通过举行师带徒仪式，约定培养方式、培养内容、培养方向、结果考核等内容，让年轻的技术人员有榜样的指引，让骨干党员发挥模范作用。
分厂结合重难点任务，成立技术攻关团队。坚持安全引领、科技创新的发展理念，在新工艺、新方法、新理念上下功夫，以公司技术骨干、集团青年科技带头人等骨干党员为代表，成立自动化生产攻关团队，在生产线成立党员责任区，承担公司药剂生产任务，通过大量的理论研究和工艺试验，不断改造设备，成功实现了多种药剂的自动化生产。
同时，加快药剂生产线安全改造步伐。完成“黑灯工厂”示范线的设备安装，为后续工房的销爆作业、工房土建改造、生产线设备安装调试奠定了坚实的基础。
质量创新产品优，发挥质量管理核心作用
以党建引领促质量提升。以分厂质量员及骨干党员为代表的质量管理团队，持续以开展质量整顿、质量分析、改善产品质量、提升良品率为契机，严格源头管理，严把过程控制。
先后完成了多种实物质量跟踪分析，找准质量控制的切入点，对广泛使用但又标准不统一的药剂实现了材料技术状态、生产过程控制和结果数据的全流程数据库建立，药剂实物质量显著提升。
改善创新提效率，发挥管理核心作用
在改善创新上，以骨干党员、管理技术人员、改善课题负责人为代表的现场管理团队，以现场问题为核心，采用调查表、头脑风暴、5why分析等方法，以A3、A4报告、OPL等工具为手段，着力打造优良作业现场，持续提升现场管理水平。
在日常管理上，梳理并完善制度，加强作风改进，要求管理技术人员“月初有计划，月末有总结，考核有量化，工作有标准”，不断调动管理技术人员的工作积极性，管理技术人员深入基层多了，解决问题快了，沟通障碍少了，工作效率大大提升。
“四创四核心”工作法的有效推进，带动了一个面和一个片的工作，极大浓厚了团队成员之间相互帮助、相互协作、相互传承的工作氛围，调动了骨干党员的工作积极性，也进一步提升了团队的凝聚力。
“四创四核心”工作法使党支部工作有了具体抓手，解决了支部党建抓什么、如何抓的问题。党员干部围绕生产经营中心工作，以身先士卒、实干苦干、勇担责任和不畏困难的优良作风赢得了职工信任，为公司生产科研任务的顺利完成起到了积极的促进作用。
文字/卫梦森
